史炳垣
西宁夏光电力设计咨询有限公司 青海省西宁市 810008
摘要：电力工程普遍应用于人们的生产生活之中，电力行业的快速发展也为社会主义经济提供了重要的保障。需要对电力工程进行信息化与智能化管理，协助工作人员高效率管理工程项目，逐渐成为电力工程管理行业的发展趋势。工程造价是工程项目重要部分，严格遵循科学有效的造价规则，有利于工程项目的高标准管控。本文电力工程造价的合理控制研析讨论，针对电力工程造价中出现的问题进行剖析。
关键词：电力工程造价；合理控制
引言
电力工程招投标、决策、设计、施工和结算各阶段的工程造价控制效率对项目的建设经济效益有很大的影响，因此各阶段的造价控制需相互衔接配合。从项目的初始阶段开始，借助于电力工程技术经济分析，从技术经济管理角度对设计、施工以及资金分配等方案进行比较，根据电力工程相关特点、成本精度要求和行业标准控制工程造价，避免非必要的成本投入，促使每笔资金发挥最大的效用，从而提高工程建设的可靠性与合理性。
1电力工程合理造价控制的意义
从技术经济分析及管理角度完善工程造价控制体系，构建一个系统的、全阶段性、全面的工程造价控制体系，可以使工程造价控制整体性更强，措施也更为合理有效。通过对整个项目的各个环节进行成本梳理，促使投资估算、工程设计与相关概预算、施工活动开展与竣工结算等步骤顺利完成，进而可以有效降低投资风险，科学合理地控制造价。
2电力工程造价存在的问题
2.1缺乏有效合理的造价管理体系
在电力工程中，造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。但是，在实际情况中，还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题，资源、环境、技术等因素难以协调，在目前的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。在电力工程施工时，造价管理机制未能及时运用，更是增加了造价失控的发生率。
2.2施工队伍设备、材料管理意识不足
在电力安装工程中，现场管理的重要性毋庸置疑，通过优秀的现场管理能够在降低施工成本并提升施工质量。为了进一步加强对工程造价的控制，施工队伍必须树立起对设备、材料的管理意识。但就目前而言，很多电力安装企业中的施工队伍对此并没有足够重视，因为对于施工人员而言，最主要的工作是完成每日的施工作业，所以为了保证施工效率，他们并不会刻意追求节约施工材料，这就会导致在施工过程中增加施工材料消耗。比如在电缆施工时，部分施工人员并不会按安装规定来完成裁剪，这就造成了浪费情况出现，在积少成多之后便会给公司带来不小的经济损失。而且此类情况还加大了施工成本控制的难度。
3电力工程造价的合理控制措施
3.1决策阶段
决策阶段的实际成本支出很少，但与后期资金取用和回收、工程建设进度和质量、最终收益等有很大关系，因此加强决策阶段的造价控制十分重要。而通过工程技术经济分析，根据行业法规、工程建设规模、场地规划、施工技术方案、物资分配计划、管理方法和工程建设风险等合理评估项目的可行性、经济性、合理性，从而为制定项目可行性报告、进行投资估算等给出可靠的参考信息，确保工程项目负责人或决策者能够在全面了解真实的工程情况、招标等工程文件的基础上作出准确的判断和正确的决定。
3.2设计阶段造价控制
施工图纸是电力工程中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。
3.3控制好材料
材料管理在电力工程管理中占据很重要的位置，从价值角度来看，材料成本占整个施工项目总成本大于50%。要想有效控制施工成本，就要重点控制材料成本，做好管理工作，减少施工过程中的材料浪费现象，并根据实际情况进行合理的订货物料控制，控制好材料的数量和价格。要加强对部分昂贵材料的监控管理，防止工人的浪费。根据材料的属性和特点对于那些可循环的材料进行循环使用，充分发挥设备的作用，对于相关的施工设备也要做到及时的保养，尽可能减少不必要的支出。施工材料要进行安全有效的仓储管理，这便能使相关的施工材料在运输过程中变得更加方便且节省。
3.4施工阶段
由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。
3.5完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力工程中的管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。
结束语
综上所述，在电力施工工程的全过程当中，造价控制的工作包括很多的环节，在电力施工的时候，要充分利用好自身的施工经验，抓住施工工程的重点，优化设计方案，并且要将设计和施工图的变化严格控制好，从工程的一开始就要把造价控制工作做好，并且科学地进行全过程的造价管理；再就是根据分析经济和技术，将各个工程的方案进行比较，将工程的造价和预期功能进行有效的平衡，确定好最恰当的施工方案。全面提升造价控制相关人员的专业素质和专业水平，吸引更多高水平人才参与造价管控。同时，施工方也应总结施工期间工程项目在造价方面出现的问题，在今后的项目中加以改善，实现资金利用最大化，达到建设高质量工程项目的目标，进而带动经济效益的提升。
参考文献
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