余德军
身份证号码：32011119781207****
摘要：建筑工程质量是建筑开发企业立足市场的最基本的保障，也是企业赖以生存和发展的生命线。建筑工程质量的保障与建筑设计管理水平存在着很大的关联，科学高效的管理体系能够让工程施工有序开展，确保每项工序都严格按照工程施工标准的要求顺利推进，才能实现工程整体有序管理。
关键词：建筑设计；管理；问题；改进措施
引言：
近年来，国内在建筑工程领域取得了长足的进步和发展，特别是在建筑设计方向，一系列的新理念和新技术的引入和研发，让设计水平和标准也在持续的提升，同时因为社会公众对于建筑内外部体系的要求也在不断提升，为了确保建筑工程能够迎合人民对建筑工程日益增长的目标需要，建筑工程单位要聚焦工程设计管理这一核心，优化改进管理方案，丰富管理手段，提升管理实效，以此夯实企业可持续发展能力和内生动力，在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地。
一、目前建筑工程设计管理中的短板不足分析
（一）总体设计意识不强
因为建筑工程设计是一项综合化的系统工程，不仅包括了建筑主体设计，还有配套的装饰工程、上下水、电气、暖通、消防和结构设计等等，要实现设计的有效性、合理性和功能性相统一，就必须要有整体化的设计思想，用统筹协调的思维做好各类设计的合理优化配置，相关的专业设计人员专业基础应当扎实，工作责任心较强，同时科学与整体的设计意识必须要具备。不过从现实的设计实践工作来看，很多的设计人员设计缺乏研判和分析程序，多是以经验为主，在前期没有做好系统的勘察、调研和论证分析，设计意识较为薄弱，有的只是着眼于与其相关专业的设计内容，而缺少整体性和系统性的认知，有些内容也没有去及时的优化，不利于总体的设计质量水平的实现。还有的设计人员对工程造价预算认识不清楚，不够重视，很多设计经济性不强，存在过度使用建材等问题，对工程施工造成了不利影响[1]。
（二） 具体细节处理不到位
房屋建筑的设计与其他的相关工程设计是息息相关的，因此在设计当中要综合考虑各项因素，但是有些高层建筑的设计，在一些具体的工程细节方面，重视程度不够，未考虑到主体结构的内容，比如，一些人员对于建筑的结构缝设计时常忽略其重要性，最终导致了房屋质量问题频出，结构缝地设计应当对工程的刚度强度、地基基础状况等指标进行系统的分析，找出真实的问题，并采取针对性地解决措施，但是有很多企业因为成本、技术等因素的制约，往往在结构缝设计方面没有倾注足够的力量，导致了结构缝前期设计缺乏合理性[2]，最后会造成建筑试用期间出现混凝土等结构的开裂、主体结构沉降、变形等情况。
（三）部门履职不深入
很多的建筑工程设计企业在职能建设方面存在着诸多的短板和漏洞，包括了施工图的设计、审核，工程材料和施工工艺质量的监理和管控，工程造价预决算、工程竣工验收等多个环节，都或多或少有着管理不细致、执行不规范不到位的问题。很多部门的职责划分不清晰，相互推诿扯皮的现象屡有发生，个体的设计责任也难以有效落实，最终导致了设计内容的合理性和科学性难以得到有效保证，总体的设计水平一直难以有较大的提升，总体竞争力不强。
二、加强建筑设计管理的措施建议
（一） 转变思想提高重视
建筑设计单位要切实认识到设计管理工作对于整个工程质量和效益实现的重要性所在。
首先，企业领导班子和高层管理人员要率先提高认识，凝聚共识，发挥带头示范作用，对工程设计方案要系统性地去研讨和论证，从内心开始重视起来，这样才能引起具体施工设计人员和团队足够的关注，他们才会对这项工作有更为正确和清晰的认识。其次，坚持精益求精的原则，综合考虑质量、成本、工期等因素上，力求把工程设计做到有效、科学、合理，对于存在的设计疏漏和问题，要及时地指出，全面的提升和优化，确保方案是在不断朝着更完善的方向迈进。最后，要在保证质量的同时兼顾功能性、美观性，严守生态环保的底线，推动建筑工程的总体效益实现。工程建设单位更要重点关注设计管理工作，做好相关资源的保障，确保各项任务能够顺利的推进[3]。
（二）做好设计界面管理，确保重点环节成效
设计图纸要与工程的建设实际相契合，与行业的工程施工标准相适应，就要对界面设备进行有效的管理。首先是要对设计界面中存在的问题和隐患进行及时的更正地消除，一般包含了以下几项内容。一是要提前分析施工现场设备的安置装配可能遇到的问题，并利用建筑信息模型等技术，对其进行模拟论证和分析，提出合理的设计标准，二是要对项目要素进行核对，包括了施工技术、工程材料、人员调度、设备使用等界面优化管理内容。三是要坚持标准，必须严格按照施工设计的程序和要求执行，因此设计人员必须要确保方案的科学性和正确性，符合工程施工的实际需要。四是应当对界面管理制度进行健全和优化，为整个的界面管理做好常态化的机制保障。要对建筑设计重点内容加强研究分析，尤其是在结构缝的设计方面。它设计的水平决定着建筑的安全性和可靠性。建筑设计和施工单位应当坚持质量优先的方向，确保结构缝的设计效果，设计前对工程实地进行充分地勘察分析，在拥有了充足的具有实证意义的数据信息后，再进行方案的设计，对工程量进行科学的核定。例如，如果建筑当中的现浇板使用量较大，那么设计过程就要对其结构应力做深入细致的分析，从而更好地确定现浇板的设计条件，以此来控制好工程的推进进度，合理地使用材料，增强建筑地下地上结构的载荷承载力，对于一些结构要做好缝隙预留，并且合理优化布局，确保结构的安全和稳固。
（三）严格项目监督与交底，严控设计变更
建筑施工企业应对之前已经竣工的项目进行全面的梳理总结，整理出不同类型的建筑工程容易出现问题的环节，对于正在实施的项目进行重点的巡查和监督，按照工程阶段性的工期进度，及时的介入进行工程质量的审核，把总体的验收工作分解成各个环节，加强过程管理，这样一旦发现其中的设计等问题，就可以提前地进行纠正，防止在项目全部竣工后发现问题，就要大规模的返工，有些问题甚至是无法弥补和整改。此外一些关键节点与施工环节要做好技术交底，在外部装饰工程开始前，就要对整个工程设计和施工进行整体的审核，在确保符合相关验收标准后，再开始内部的装修施工。设计变更是在建筑工程设计管理中经常遇到的情况，设计变更一旦发生，就会对整个的工程进度、工序安排、成本费用甚至是工程质量造成较大的影响，为此，变更事项要慎之又慎，严格按照变更的程序和要求进行，做到合理管控，防止工程造价超预算现象，力保工程进度不受影响，只有做好前期的科学设计，才能进一步地减少之后的变更情况发生，利于工程的有序推进，也会防止一些额外的成本费用发生[4]。设计阶段的变更通常只是在图纸方面进行更改，而施工变更则要牵扯到大量的建材人工和设备，所以要对变更管理制度进行优化，做好设计变更的工作。
三、结束语
综上所述，建筑工程企业要深入分析当前企业在设计管理方面存在的不足和问题，结合实际情况，做好建筑设计方面的有效管理，以更好地发挥设计管理的价值作用，实现工程质量、效益、功能、环保协同推进。
参考文献
[1]戴瑛东.数字化时代建筑设计管理发展探究[J].门窗,2019(20):151.
[2] 刘丽.建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策[J].四川水泥,2019(10):185.
[3] 徐霞.论关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].地产,2019(19):100.
[4] 王永明.论关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].绿色环保建材,2019(9):65-66.