张令迪
苏宁置业集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：如今建筑项目的竞标很多采用的是低价竞标，而想要在确保施工质量的同时兼顾造价，就必须加强对项目进度管理的控制。此文首先对全过程动态控制进度管理的重要性进行了详细的说明，其次又对这一概念的具体应用作出了详细的分析，最后得出结论：随着现代信息技术的不断应用，以及管理人员综合素质的不断提升，未来建筑工程进度管理工作的效率将进一步得到提高。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制
引言：目前很多企业在项目建设中片面地加强质量控制或造价控制，造成了相关工作难以得到协调的结果，而事实上工程的进度管理不仅能有效减少项目的成本支出，对于其施工质量也能起到监督与提升的作用。那么为什么能这么说，怎样对全过程动态进度管理进行控制才能达到预料的效果，正是本文的写作目的所在。
一、重要性分析
如今对于许多建筑企业来说是发展的大好时机，一方面是市场竞争日益火热，另一方面是行业相关的管理体制与法律法规也日趋完善，带来发展机遇的同时，也能充分确保企业的利益。但与此同时，正是由于这种逐渐向好的市场环境，也使企业之间的竞争也愈发激烈。而想要在如此竞争激烈的市场环境中脱颖而出，就必须要壮大企业自身的建设施工能力，提高自身的工程项目管理水平。在现代信息技术日益发展的今天，必须学会将先进技术运用到施工建设与项目管理中来，提高工程项目管理的信息化水平。而随着施工建设日趋机械化，不同的施工单位其施工能力与建设水平其实差距不会像以前那么大，那么想要提升企业自身的竞争力，就必须从管理方面来进行着手[1]。引进先进的管理理念与现代的管理技术是目前建筑企业提升竞争力的关键，而想要实现项目工程的经济最大化，就必须提高进度控制能力。目前对项目进度管理的能力实际上反映了建筑企业竞争能力的高低，因为进度控制能力直接会影响到工程是否能按时完工，这一点对于项目的经济效益尤为重要。但是工程的进度管理并不是单方面地完成进度的要求，而是在保证施工进度的同时，对质量、造价、安全等工作都要做好管理，实现各工作要求之间的协调，按时、按量、保质地完成工程项目的建设。而全过程动态控制就是指项目建设的全寿命周期，从开始到最后结束的全动态管理。其中所运用到的技术有信息技术、计算机技术、以及监控技术等，能实时对施工进度进行评估与检查，确保计划实施的顺利。
二、应用策略
（一）计划编制中的应用
在进度计划编制过程中，首先需要制定总体的计划部署与目标，然后再分阶段地制定一些次层级的计划，内容不仅包括施工阶段，还包括决策与设计阶段、竣工与评价阶段等，其主要作用是促进相关目标在规定时间内得到更好的完成[2]。并且对于次层级的计划，比如施工计划，可以按时间再进行编制，可以分为年计划、季度计划、月计划，甚至还可以详尽到周计划。这样无论是从项目阶段还是时间安排上，都能有相对应的计划安排，这样就能有效提升对工程项目的进度管理能力。
（二）计划评审中的应用
由于有着详尽的计划安排作为参考，因此在实际的施工过程中，可以在项目建设的任意时期对实际的进度进行评审，不仅可以直观地了解到项目施工的具体进度，而且还可以从中发现与计划安排中的差距。
如果施工进度过慢，则可以在后续施工过程中再对计划进行微调，使实际进度逐渐追上计划进度，并对导致进度过慢的原因进行分析并作出解决。而在这一过程中，除了对进度进行评审外，也要加强对造价以及质量的评估，确保三者之间的控制工作相互协调。如果是所制定的计划存在着不合理性或难以实现，则应该及时对计划进行修正，确保计划制定的科学与可行。
（三）进度控制实施中的应用
想要确保进度控制工作得到有效实施，就必须对各参建单位做好协调工作，明确各单位进度控制的内容，并运用现代信息技术对各单位具体的施工情况进行实时的监督与反馈。在实际控制过程中，需要格外注意下面几个内容：首先是确保人员配制足够保质保量地完成该阶段工作任务分配，其次是确保材料能及时得到供应，并且质量也要得到保障[3]。最后是检查设备以及机械数量是否配备合适，并且其性能也要得到检测，从而确保施工的质量。并且在进度得到控制的同时，还要对工程的造价进行有效控制，尽量避免人员、器械、以及设备出现闲置的情况。除此之外，还要对其它的一些外在因素进行考虑，比如天气的影响，对于雨季以及冬季施工一定要制定出可行的施工方案，对于一些可能发生的极端天气也要制定出应对策略。尽量降低这些外在因素对进度管理的影响，做到有备无患。
（四）进度评审中的应用
想要确保进度全动态的控制，就必须重视对进度动态的评审工作。这就需要利用监控技术以及信息技术对施工现状实施动态的监控，生成实时的进度报告，然后再与所计划的进度进行对比，找出其中的偏差，并不断对偏差进行修正。如果发现施工中有重大的影响因素发生变更，则应该对后续的计划安排进行合理的调整，确保施工进度能得到有效的评价。
（五）竣工后评价中的应用
竣工后对项目进度的评价工作，其主要的作用是对以后的进度管理工作起到一个借鉴、参考的作用，对于其中优秀的地方加以运用，对于所欠缺的地方要作为经验教训尽量去避免。具体做法是，对所有的工程进度资料进行整理和归类，并对此工程项目的进度管理工作做出评价与总结[4]。包括具体的计划制定评价，以及管理过程中对一些问题的处理方法的评价。最后再对整个进度管理工作中存在的问题进行概括，并提出一些日后的改进措施。这样就能使企业的工程进度管理能力不断得到提高，从而确保企业的经济效益，提升其在市场中的竞争力。
三、结语
综上所述，想要使建筑工程的进度管理做到全过程动态控制，就必须充分利用现代信息技术与监控技术，加强对设计阶段、施工阶段、甚至是竣工后的进度管理与评价工作，在实践过程中不断汲取经验教训，进而提升企业全过程动态控制的能力。相信随着施工进度管理理念的不断创新，以及企业对工程进度管理工作的不断重视，未来建筑工程的整体施工水平将得到有效提升。
参考文献：
[1]魏 晨. 基于建筑工程进度管理中全过程动态控制应用策略的探究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(021):2821.
[2]白杰. 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析[J]. 建材发展导向, 2020, 018(006):11-12.
[3]周宇. 关于建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用分[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(013):4126-4126.
[4]米伟,贺英俊. 全过程动态控制的建筑工程进度管理探讨[J]. 大陆桥视野, 2020(08):136-137.