陶萍
丽洲建设集团有限公司 浙江省 金华市 322300
摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。城市化进程也在不断加速推进，由此，工程行业得到进一步深度发展，使得人们对工程质量的要求也越来越严格。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用
引言
城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在全过程管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。
1全过程管理的相关概述
全过程管理是从多个方面所作出的改革创新，是以创造良好环境为根本前提所开展的管理体系优化与完善。在现代建筑项目的设计与施工当中，需要将全过程管理理念贯穿到每一个设计的阶段和环节当中，也只有渗透在每一个相应的环节中,才能够发挥出建筑设计管理的重要作用。如今建筑管理工作包含决策、计划、设计、施工、管理、控制和维护等过程，这些共同组成了建筑工程项目的全过程，任何一个环节都十分重要。全过程管理已经成为了建筑行业新的管理方法，为建筑行业全体人员管理创新提供了新的路径。
2全过程管理在建筑工程项目管理中的应用
2.1决策阶段
首先，立项决策工作集中体现了建筑工程管理人员的规划能力，要求在工程项目决策期间，采用必要性管理措施对工程项目的科学性进行考察和深入研究，落实建筑工程项目建设内容、施工方法、施工流程及施工技术等管理工作。其次，在建筑工程项目立项期间，要对工程项目进行科学策划，对工程项目相关成本支出进行合理编制，完成工程造价成本预测与分析工作，利用全过程管理模式，强化建筑工程项目建设资金管理效果，保证建筑工程项目施工各阶段决策工作的科学性和专业性。最后，建筑工程管理人员要对项目施工材料进行收集和整理，根据建筑行业市场行情，结合工程施工资料，对建筑工程项目进行经济评价，为项目建设资金方面决策提供参考。
2.2优化设计品质的管理
设计阶段完成后，需要建筑工程项目设计方结合工程实际与建设单位实际要求来确定工程的结构规模。这就意味着要针对整个工程项目施工材料、机械设备、施工技术、工程量进行规划，尤其要将全过程管理概念贯穿其中，结合施工现场环境对地质结构、交通、气候条件、水文田间等进行详细勘察，以实际勘察数据为依据进行建筑工程项目设计和造价成本预算。在整体设计完成后，还要进行工程项目招投标书的编制，并组织招投标工作。项目招投标主管方要准备相应的招标文件，并对其内容做出精确的设计，同时招标单位和建筑工程项目业主签订合同时，需要严格地依据相关流程编制招标文件合同，避免因文件和合同内容不清晰而引起纠纷。这其中最为重要的是对设计品质的严格控制，不断进行设计的改进和优化，明确设计的目标，做好投标方资质的审查，确保能够为建筑项目寻找到高水平的承包合作方。
2.3图纸和设计变更
一是图纸管理工作的控制，虽然在信息技术的支持下可以使用电子版图纸进行施工，但是还是要求建筑单位能够做好图纸管理工作，以便保证工程项目的顺利开展；二是图纸会审工作，图纸会审工作主要就是各方专家就图纸的可行性进行讨论，设计单位还需要结合工程的实际要求，将设计意图、施工工艺的应用情况、注意事项等进行介绍，解决设计图纸中与实际工厂项目不相符合的问题，最后还应该形成书面文件，经多方签字盖章后形成正式的图纸会审文件；三是设计方案的变更，这就需要设计部门能够按照工程项目的实际要求，及时对变更内容进行会审和处理，并做好管理台账。
2.4加强施工阶段的质量控制
在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：①通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。②使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。③测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。
2.5加强施工阶段的成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
2.6对绿色建筑的设计、建造、运维进行全过程的监测
对于绿色建筑的设计应秉着“因地制宜、有效利用”、“节能降耗”、“生态和谐”的原则，合理利用资源，选择合适的建筑材料，根据地形与气候条件优化建筑布局，提高绿色建筑的设计质量；建造方面，管理部门必须提高绿色建筑施工图的审查质量，加强绿色建筑施工过程中的监管，建立健全法规标准体系，强力推进绿色施工，增强各部门对绿色建筑施工质量管理的积极性；运维方面，加强绿色建筑监测的监管不仅需要管理人员掌握建筑绿色运维技术，管理部门还应建立合理的绿色运维监管体系，进行绿色运维技术的创新，加大智能化、系统化、集成化绿色技术的研发和应用。
2.7竣工验收管理
竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视，工程验收关系着工程的最终建设质量，不容丝毫马虎。在竣工阶段验收管理时，要加强对细节的严格管控，对关键部分进行重点验收，特别是容易发生问题以及关系建筑项目后续使用安全的内容，都应当认真检测确认，在确保其质量合格后方可完成验收。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收，在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见，规定整改时间，要求工程团队按照规定进行整改，整改完成后再次验收，直至工程建设质量满足合同规定。
结语
综上所述，建筑工程的质量要求随着建筑行业的突飞猛进而快速发展着。加强对建筑工程全过程管理工作的重视，不仅能够满足人们对居住条件的新要求，而且可以通过具体的建筑全过程管理工作为企业的发展谋得经济效益和社会效益，实现建筑工程行业的高质量和可持续发展。
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