鲍玉海
青海，西宁 810000
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摘要：土建项目施工水平会直接影响整体建筑工程的质量,决定着工程项目交付,建筑物会服务于客户,并满足客户要求,如满足消费者在建筑物内居住的安全性、舒适性。工程公司如何做好土建项目现场管理,确保工程进度达标,管控好项目工程成本,以保证工程质量达标,以此增加项目收益,这也是工程企业需要重点考虑问题,也是目前需要迫切解决的难题。本篇文章重点就论述了在土建施工现场问题,同时提出了相应优化策略。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
土建施工现场管理是企业发展中的一个重要环节，管理好施工现场，使其有条不紊的发展，是促进经济发展的重要因素。随着社会的发展，房价的不断上涨，在物竞天择优胜劣汰的生活环境下，合理的土建施工现场管理策略具有必然性和较大的可行性，资源的最大化利用既有利于社会韵稳定和发展，又可以使企业在竞争中处于不败之地。土建施工现场管理优化策略对于企业发展有着十分重要的作用。
1土建施工现场管理原则
1.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降低施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
1.2科学化原则
施工现场的一切工作安排一定要科学、合理，必须考虑现场实际情况进行现场的布置和工作的安排，将现场人员、机械、材料合理安排，做到人尽其用、物尽其用，施工现场增设高尖端项目管理设备，加强现场的监控与管理，要求做到生产管理合理化、科学化，跟上建筑行业前进的步伐。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1未建立健全施工质量系统管理
土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。因此，导致了土建工程项目在施工中没有健全的质量管理系统，在项目验收环节时没有没缺的验收管理制度，有些土建工程项目并未达到验收标准便已经进行了移交。有些存制度形同虚设，并未完全的贯彻和执行下去，以上这些问题都给土建工程项目的现场施工管理造成了一定影响。
2.2施工现场人员的安全施工意识不够
建筑过程中，涉及到多种大型机械的使用，还有脚手架，吊车等等，有很多的工作的危险程度都是比较高的，如果操作不当，会造成很大的安全隐患。比如说，国家要求施工现场附近必须有警示牌，防护栏等，但是很多工程并没有进行很完善的安全防护措施;施工人员的安全意识淡薄，未按设计图纸的设计方案施工;施工过程中，将施工工具随意摆放;施工过程中地面未做硬化处理，用电不当，等等这些，都是存在着很大的安全隐患的。
这些安全隐患如果不及时的处理，不光会对工程的利益造成影响，还会影响施工人员的安全，造成非常严重的后果
2.3建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
3有效加强土建施工现场管理的策略
3.1健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着建筑工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善建筑工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全建筑工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
3.2土建工程中的安全生产管理
土建工程管理中的关键性内容就是安全生产管理，这是整个土建工程的重点。土建工程管理人员要在日常的工作中，定期针对土建工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保土建工程安全生产工作的顺利开展。工程环节管理是安全生产管理中相对复杂的工作，事先定期制定系统检测维修时间，对工程机械设备进行预防。
3.3加强质量管理力度
在各项施工现场管理活动中，质量管理占据着不可或缺的重要地位，施工单位应从原材料质量、施工技术、施工人员专业技能水平三个方面入手，制定相应的管理方案，从而提高土建工程建设成品的质量。针对原材料质量管理，施工单位应制定科学的采购方案，与供应商进行合作，采购人员严格把控材料质量，对其提供的样品，进行质量检测，当其质量符合土建工程实际施工要求时，与供应商签订购买合同。针对实际施工环节，施工单位应采用先进的施工技术，并且依据企业实际经济实力，更新陈旧的施工设备，同时派遣具备较高专业技能的监管人员，让其对各个环节的施工质量进行监督。
3.4加强对员工的培训力度
在各项施工现场管理活动中，工作人员的专业技能水平的高低，直接影响最终的管理质量，施工单位应加强对内部员工的培训力度，依据员工岗位职责，制定培训内容。对现场管理人员进行培训时，其培训内容应包含管理规章制度、新型管理方式、施工质量检测方式、原材料储存原则、责任划分制度等多个方面，从而提高其监督管理能力，确保现场管理工作的质量和效率。对施工人员进行培训时，其培训内容应包含施工设备使用注意事项、人身安全的防护措施、员工行为规范、员工奖惩制度、先进施工技术等多个方面，从而全方位提升其施工专业技能水平以及安全意识，使得其在进行各项施工工作时，能够严格按照企业制定的相关规章制度，从而提高土建工程的施工质量，促进企业长久稳定发展。
结束语
综上所述，施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。
参考文献：
[1]张健.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍,2020(09):169.
[2] 吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（9）.