刘海杰
中国建筑设计研究院有限公司 北京 100037
摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，精细化管理理念的有效渗透，使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高。在建筑工程施工管理中实现精细化管理，是降低建筑工程施工质量问题的发生率，并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在，需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用研究
引言
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。
1精细化管理在建筑工程管理中的作用
在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。
2精细化管理在建筑工程管理的应用措施
2.1精细施工成本核算
首先在民用建筑施工中应当做好成本管理工作，在实际的建筑施工中，应先提出一套切实可行的、高效的方案，根据施工方案对成本进行核算。施工成本可以从对施工材料的估算，人员的薪资，技术的选择，方案的设计等几个方面进行量化，在收集到原始数据之后，对收集到的数据进行再次分析，把成本的核算进行细化，拿出一套保证企业最大经济效益的方案。方案实施的过程中，需要严格控制财务管理人员对工程的流水记录，对施工的各种资金流向进行重点查看。对审计成本造价和造价审核以及最后的资金流向进行精细化管理，要求每个工作人员针对这三个问题进行责任划分，落实自己的责任。施工单位还应当不断地对施工方案进行及时的反馈，对方案出现的漏洞和材料的价格浮动和结算材料剩余进行更改，达到跟踪监督，严格审计的监督效果。从以上的三个方面进行精细化管理，对成本估算、资金流向、材料结余进行动态分析，促使施工单位在施工工作中，通过对虚假报账产生的高成本进行精细化管理，减少资金的多用和胡乱挪用，降低了民用建筑的施工成本。
2.2精细化管理施工材料
施工材料是建筑工程施工的基础，合理管控施工材料能够提高工程施工质量，提升企业经济效益。因此，为确保建筑工程施工质量能够符合要求，保障企业的整体效益，建筑企业需要将精细化管理方法应用进来，对施工材料进行精细化管理。建筑企业施工材料管理人员要根据工程施工对施工材料的要求，对施工材料的精细化管理模式进行细化。一般情况下，建筑企业的施工材料管理分为材料选购，材料存储以及材料施工三个阶段，落实管理好这三个阶段即可有效提升施工材料管理质量，推动建筑工程施工的顺利进行。首先，在施工材料选购阶段，材料管理人员需要根据工程施工整体要求和设计人员设计的图纸要求，在工程预算基础上对施工材料的限额要求进行了解，选择规格合适、价格适中、质量合格的材料作为建筑企业的工程施工材料，有效避免对施工材料的浪费。
其次，材料管理人员需要根据工程施工要求，采购数量合适的施工材料，这样既能满足工程施工对材料的需求，还能避免施工材料的过度浪费，有利于降低施工成本提升企业经济效益。例如，建筑企业可从大品牌厂家采购质量合格、数量适中、规格合理的施工材料，为工程施工的顺利进行建立基础。再次，材料管理人员要严格按照施工材料储存保管具体要求，合理保管和储存施工材料，并定期对施工材料进行检查，避免发生施工材料丢失、损坏的情况。
2.3施加大工过程控制力度，保证合同的履行
首先，项目部的管理工作人员要不断学习专业知识，同时还要灵活掌握施工工艺和熟悉相关规范标准，大幅度提高管理质量与效率，以超高的综合素养与工作能力来影响其他工作人员。确保施工过程当中所需的各种原材料、机械设备准时到位，保证每一位工作人员和班组不出现窝工问题。其次，当施工人员进入施工现场之后，需要第一时间签订劳务合同，之后再对施工人员进行培训与教育，让每一位施工人员都具备安全施工意识，并彻底地克服依赖思想。最后，在施工的过程中还要将安全交底，安全防护作为原则，真正将安全责任制落实到位。另外，落实分包单位的安全责任制，将安全风险彻底消灭在萌芽。
2.4落实检查工作，共同承担责任
施工单位必须落实前期的检查工作，主要是对施工场地、材料质量、机械设备等进行全面细致的检查。具体而言，首先，通过检查施工人员的专业技术水平，开展专业培训活动，运用精细化的管理思想，积极引导他们主动学习，掌握施工要求与具体规范后，能够做好本职工作，为建筑工程施工质量的整体提高做出应有的贡献。其次，通过检查现场设备的安全性、精准度、出厂质量等，要求使用质量达标的机械设备开展规范化的施工作业，汇报施工材料的检查结果，展开更为细致、更加全面的施工管理。
2.5加强施工现场安全管理监管
第一，制度管理。一个完整的制度是安全监管的基石。相关人员可以从以下几个方面进行量化，制定相应的规定，保证施工人员的安全，工程的安全进行。根据施工人员的施工区域划分，减少不必要的人员流动，让施工现场变得井然有序；制定一系列的着装要求，要求现场施工人员必须佩戴安全帽，穿安全靴等；根据材料的不同，规定材料的摆放方式和摆放位置，比如管状材料的堆放不能简单地横着压上去，对细小的材料规定摆放地点等；定期检查各种使用设备和设施，落实相关责任人，规定合适的时间，对经常用到的机器和将要用到的材料进行检查，一旦发现问题，立刻上报，确保施工人员的安全，降低机器产生的安全隐患。第二，人员管理。通过对人员的责任分工进行分配，确保施工人员在自己的岗位上，尽职尽责。相关人员需要关注施工人员的身体情况和精神状态，确保施工人员能够正常地进行自己的工作，杜绝因身体原因产生的操作不当引发不良后果。同时要监管人员需要注意天气变化，在不同的天气中需要对施工过程进行适当地调整，在确保施工人员的健康安全后再进行工作。
结语
要在建筑工程施工管理工作中应用精细化的管理方法，必须引起建筑企业和施工单位的高度重视，具体实践过程中，综合考虑制约因素，妥善解决相关问题的必要性不言而喻。精细化管理效果愈发理想，进一步提升了建筑工程的施工管理水平，最终取得更大的经济效益和社会效益，现代建筑行业稳健发展、创新发展目标的顺利实现，对于和谐社会的构建、城市化进程的加快而言大有助益。
参考文献
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