王上国
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要：管理在建筑工程施工中起着重要的作用，因此有必要加强施工管理，以实现良好的施工质量。同时，近年来，在建筑工程的施工管理中，逐渐出现了一种新的管理模式，即精细化管理，主要是利用编程和数据，根据建筑工程施工的设计方案制定详细的管理方案，以保证建筑工程施工管理的效果，保证建筑工程的施工质量。
关键词:建筑工程；施工管理；精细化管理；建筑质量
1引言
建筑工程由于工期相对较长，存在许多不稳定因素，如果这些不稳定因素得不到管理，会严重影响工程的施工质量。因此，针对这些不稳定因素，有必要采用精细化管理方法加强管理，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的发生，提高施工质量。本文主要分析和阐述精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供参考。
2精细化管理概述
精细化管理主要是以方案为基础，进行细化和精细化管理，保证质量，提高管理效果。对精细化管理的自我概述及其存在的必要性进行了分析和阐述。
2.1概述
(1)精细化管理是现代管理要求的产物，主要是根据实际情况，采取合理有效的管理措施，实现精细化服务、精细化社会分工的管理模式，从而减少各种问题的发生。同时，精细化管理主要分为标准化、精细化、个性化等。在管理上，科学管理和细节操作相结合，实施具体的管理操作。
(2)在细化管理的同时，也把发展目标作为主要的管理方向，这样的目的是为了提高企业服务质量的效果。此外，从建筑工程施工的角度来看，通过精细化管理的使用，可以对每个施工环节进行详细的规划，以保证各种施工作业的有序开展，减少施工问题的发生。
(3)精细化管理需要从全局的角度来考虑，在具体管理上，需要从小处入手，注意任何一个环节，才能保证良好的施工效果。同时，精细化管理以人为本，根据人员情况，合理划分工作职责，优化施工过程中的各种资源，实现最大限度的配置，避免材料和人员的消耗。此外，通过精细化管理的使用，可以对整个施工系统进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利完成。
2.2必要性
精细化管理对建筑工程的施工管理具有重要意义，主要表现在以下几个方面。
(1)建筑工程施工中存在很多问题，正是因为这种紧迫性，所以要根据建筑工程施工质量的要求实施精细化管理，以提高建筑工程的施工质量，保证良好的施工效果。
(2)精细化管理主要是全局考虑问题，从根本上解决问题，保证良好的施工质量。同时，在精细化管理的时代，可以根据实际需要完善管理体系，构建完善的管理体系，从而实现其意义，减少问题的发生。
(3)精细化管理的任何工作内容都应受到法律的规范和遵循，并可针对施工过程中的变化进行适当调整，有效避免单一的管理模式，取得良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中的常见问题
建筑工程一般在露天进行，高空作业很多，因此，如果我们不重视这方面，不加强安全管理，就会埋下安全隐患，如果情况严重，还会导致建筑问题。同时，在建筑工程的施工管理中，由于施工管理不严谨，经常会出现施工现场施工设备和施工材料随意摆放等问题，也会带来一定的安全隐患。此外，施工工序相对较多，难度相对较大，另外，一些施工人员缺乏一定的安全意识，容易导致安全事故。在施工过程中，如果不按照相关规范进行设备操作，安全防护没有佩戴好，安全管理水平就会降低，严重影响施工质量和效率。
4精细化管理在施工管理中的具体应用
针对上述建筑工程施工管理中常见的问题，本文提出了精细化管理的具体应用，旨在提高建筑工程施工管理的效果，减少施工问题的发生，保证建筑工程的施工质量。
4.1施工前期精细化管理
建筑工程施工管理中应用精细化管理时，精细化管理作为施工前的一项关键内容，可以更好地应用于前期管理，根据施工方案，采取管理措施，避免后期施工中可能出现的问题，从而保证良好的施工效果。那么，在施工前应用精细化管理时，要考虑以下几个方面。
(1)所有建设项目在施工前都需要签订相关合同，主要是为建设项目提供担保。因此，在施工前应用精细化管理时，需要对签订的合同内容进行综合分析，立即提出争议点，并与相关人员协商进行变更，以确保施工方案的合理性，满足建设项目的施工需要。
(2)施工方案编制完成后，要根据施工现场的环境进行施工技术交底，细化各个施工环节和目标，确保施工期间不出现大的偏差。同时，做好施工技术交底充分体现了施工方案的可行性。
4.2施工期间的精细化管理
施工阶段是最容易出现施工质量的阶段，因此，在应用精细化管理时，一定要注意这方面，主要考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等，以下是对这些内容的分析和阐述。
(1)施工质量。在施工过程中的精细化管理中，应以施工质量为核心，主要是做好施工前、施工中、施工后的管理和控制，建立完善的质量检查机制，以便在一个施工环节完成后立即进行质量检查，分析施工质量是否符合相关标准，达到标准后才能进行下一个施工环节。同时，在施工期间，应采取责任制，一旦出现施工问题，能及时发现相关责任人和施工人员，及时处理，避免造成严重影响。此外，应对施工现场和隐蔽工程进行详细检查，以确保施工质量。
(2)施工进度。在施工过程的精细化管理中，合理安排施工进度是提高施工效率的关键，从而取得良好的经济效益。在施工过程中，要根据施工条件和要求综合考虑，做好施工材料和施工设备的准备和维护，确保各施工环节的及时性。同时，要及时加强各部门之间的联系了解施工部门的需求，严格执行施工质量检查工作，及时发现和解决问题，减少施工问题的发生，保证施工进度的稳定。
(3)工程造价。合理的工程造价是保证施工经济效益的关键，因此，在施工过程中的精细化管理中，必须重视这一方面，构建完善的工程造价管理体系，及时掌握相关的资料台账、工程计量和材料价格变化，并进行相应的调整，避免工程超支问题。此外，应根据施工现场的实际情况进行合理的安排和安排，以缩短成本。
(4)施工安全。首先，要综合考虑建设项目，做好项目风险评估，明确潜在风险，并根据潜在风险采取相应的解决方案，确保施工过程中的安全。同时，必须做好安全防护，要求施工人员在进行高空作业前佩戴安全防护设备和安全带，最大限度地保证建筑工程施工的安全。其次，在施工现场，要合理布置安全警示标志，增强施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。同时，要定期检查施工设备，避免因故障造成安全事故。最后，要定期检查安全隐患，加强施工现场的监督管理，消除安全隐患，确保施工安全。此外，还要制定安全应急预案，一旦发生安全施工事故，可以立即启动，以最大限度地减少造成的危害。
4.3竣工精细化管理
施工完成后，竣工部门将召集所有相关部门计算工程材料的使用和资金投入，从而计算出施工成本。同时，在精细化管理完成后，对施工材料进行归档管理，并提交相关部门验收，以便及时发现存在的问题，采取有效措施，有效实施建设项目竣工后的结算和成本核算，从而增强建设项目施工管理的效果。
5结束语
管理始终贯穿于整个施工系统，做好施工管理是提高建筑工程施工质量的关键。为了提高施工管理的效果，应用精细化管理解决施工中的实际问题，减少施工问题，保证良好的施工质量，提高施工安全，取得良好的经济效益。
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