张演贵
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摘要:由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量.
关键词：探讨；建筑工程管理；存在的问题和解决措施
引言
在目前经济大环境下，建筑行业特别是民用建筑的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对民用建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
一、现代建筑工程施工特点
在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作
二、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理就是对现场的实际情况加以管理，通过相关方法对现场的材料、设备进行检查。当前多数建筑工程的规模较大，施工内容较为复杂，如果没有及时对施工现场的材料、设备进行检查，后期就容易出现问题，影响建筑工程施工质量，不仅会增加成本，还会延误工期。通过建筑工程管理，能够及时了解建筑工程施工中存在的问题，了解每一个环节出现的情况，及时采取相应措施解决问题。此外，通过建筑工程管理，还能够提高管理人员的管理意识，加强对现场施工人员的管理，包括采购、施工安排等多个方面，尽量减少项目内容的变更，这样就能够在节约成本的基础上，又能更好地保证建筑工程施工质量。
三、建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏专业的建筑工程管理人才
截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。
3.2组织机构支配不合理
现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。
3.3成本管理意识不强烈
民用建筑施工是我国建筑施工中的主体，其施工规模较大、周期较长，资金投入量也很大，所以做好成本管理是施工管理的重要一环，也是提升资金使用效率的关键，还能提升施工管理效果。但是很多民用建筑施工管理人员的成本意识并不强烈，甚至无视此项操作，也就使建筑施工的成本增加，降低了成本利用效率，加上很多企业材料管理的混乱，使得成本管理工作始终无法得到控制。管理人员对成本管理的重视程度直接会影响建筑施工的质量，而为了保证施工符合设计要求，做好成本管理工作是前提，是规范施工过程的关键，所以施工人员对施工成本合理控制的意识也非常关键，是满足建筑施工的前提。
四、建筑工程管理解决措施
4.1提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。
4.2做好材料管理
为了不断提高我国建筑工程项目的管理质量，相关建筑企业需要做好建筑原材料的管理和使用。相关建筑企业在进行建筑原材料的储存和保养的过程中需要注意以下三点：首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑原材料的选择，相关建筑企业的施工部门需要严格选择建筑原材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。相关技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑原材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑原材料表面和内部的缺陷，预估建筑原材料在后续使用的过程中出现质量问题的概率，并计算建筑原材料的结构强度和承载能力。其次，相关建筑部门需要做好建筑原材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑原材料造成损害。对此，相关技术人员可对建筑原材料的结构性能和使用性能进行充分的分析，并考虑建筑原材料的防水特性和固结特性，以此对其进行科学的储存和处理。
结束语：
综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
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