张国真
广东省建筑科学研究院集团股份有限公司 广东省广州市 510500
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
关键词：建筑智能化；管理技术；应用
引言
建筑智能化与传统的建筑相比，是将各学科技术，例如通信技术、计算机网络等技术集合于建筑中的一种智能化的建筑工程。智能化建筑由于系统性的集合了多学科的技术，故在很大程度上可实现各种系统的一键调控，在很大程度上方便了人们的生活，符合建筑工程的发展方向。
1建筑智能化工程管理概述
在建筑工程领域，所谓智能化顾名思义是在先进的技术手段支撑下所构建的功能完善的建筑体系，所涉及的智能技术在类型方面相对来讲比较丰富，在功能覆盖面上具有一定的广泛性，具体包括通信、网络和设备管理等各个领域。智能建筑整体来讲更加符合国家在建筑行业发展方面提出的持续性战略需求，对于促进行业整体实现节能、绿色、环保等全新方向实现深入发展具有重要意义。在全面保障工程内部整体品质的同时也能够为后续的维护，以及使用寿命的整体延长提供良好的技术契机，对全面提高现代人在建筑方面的功能满意度上具有显著的优势。因此，建筑企业需要积极更新建筑发展理念，以智能化思想为战略支撑，根据新型建筑的具体施工要求，加强管理技术的规范性应用。
2建筑智能化工程管理技术应用现状
2.1设计不完善
国内的建筑工程智能化管理技术主要在近些年显现且发展时间较短，大部分设计单位并没有充分抓住核心的设计要点；部分设计单位还具有传统的保守思想，无法充分贯彻智能化管理技术，导致设计内容不够合理、规范、科学且缺乏全面性。此外，各类建筑工程由于存在不同的建设需求，建筑工程的设计单位又未能充分结合建筑工程的实际需求开展相应的设计工作，使得实际设计内容与设计方案不符，在一定程度上阻碍了建筑工程智能化管理技术的有效落实。
2.2设计与实际脱节
我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
2.3管理制度不够系统
现阶段，中国国内大部分企业都从思想层面给予了建筑工程智能化管理技术一定程度的关注；但仍有少部分企业没有关注到建筑工程智能化管理技术，同时还有部分企业未能将思想层面的关注有效转化成实际行动，使得国内部分建筑企业缺乏全面、合理的管理制度，影响了实际的管理效果。这种现象在实际的管理过程中主要体现为没有充分的实际依据支撑管理理念，建筑单位的管理层对智能化管理技术的理解仍然较为浅显，未能充分深入建筑工程的各个工作环节进行系统、全面的管理，同时对于细节问题的处理有所忽视。
3建筑智能化工程管理技术的应用策略
3.1保证设计合理性
在针对智能工程展开设计作业时，建筑企业需要高度重视管理工作合理应用，并从多个方面进行设计工作规范控制，全面提高此项工作在整个作业领域的规范性。通常情况下，需要从以下几个层面进行规范管理。（1）做好部门调度。针对各个部门之间在工程领域需要承担的具体职能要务，合理安排具体职能，并以此为依据进行设计方案优化设计。（2）加强作业现场全面调研。即利用先进的测量仪器对工程所在环境中的气候、土壤等各项参数进行智能检测和分析。（3）基于BIM技术进行参数动态调整，立体呈现施工图纸。从而保证图纸信息更加精准，也能够为规范图纸的合理性，降低后续施工风险提供重要的载体支撑。
3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距
建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
3.3加大培训力度并完善管理制度
在日常施工中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握专业的技术，学会运用计算机网络技术，提高工程的质量，解决在管理过程中存在的问题，保证各项操作规范进行。要保证技术人员在进行操作时，严格遵守建筑工程的各项条例和规定，一旦发现有不符合规定的行为，就要进行严格的警告和批评教育。要加强对相关人员的安全教育，提高安全施工的意识，并加强技术和监督，对建筑施工的设计成本和相应操作进行全面的检查。要重视建筑工程的管理工作，将其与建筑工程的质量有机结合，保证建筑工程造价控制在合理的范围内。要做好建筑工程智能化管理，制定完善的工程管理制度，保证具体工程能够与智能化技术相结合，促进项目保质保量完成。在保证施工建筑质量的前提下，制定合理的计划，确保工程可以在工期内顺利完成，这样可以有效控制施工成本。要加强对传统管理制度的创新，吸取精华，融入先进的智能化管理理念，并保证制度能够得到落实。
3.4加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
结语
依前所述，智能化是建筑行业为顺应社会发展整体趋势而提出的一项全新的工程概念，在利用现代化手段进行施工建设的过程中，建筑企业需要站在工程效能、品质等各个方面的参数保障需求角度进行全面分析，并结合当前的管理问题展开分析，依据实际的施工作业需求积极改进管理技术，全面提高建筑工程整体作业效能。
参考文献
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