王仁 王洪伟
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摘要：在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业发展势如破竹。房屋建筑施工现场技术质量管理能够有效提升项目的整体建设水平，实现建设成本控制，为建筑企业谋求最大的经济利益。在实际建设的项目中，对于房屋建筑工程施工的要求不断提高，工程结构也日益复杂，在有效保证施工质量的同时，也需要确保施工现场技术质量管理工作有效开展，从而实现高质量的建设目标。房建工程与人们的生活密切相关，现场施工管理是房屋建筑工程建设过程中最重要且最基本的部分。因此，高质量的现场技术管理对于加强施工规范，促进企业发展，帮助企业实现经济和社会效益最大化。本文主要分析建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理控制；现状；问题；优化策略
引言
随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
1、建筑技术规范管理的重要性
高层建筑规范化施工中，需要明确其施工技术和材料的使用标准，避免各类安全隐患问题的发生。在建筑技术施工管理中，需要针对建筑工程施工的阶段性实施合理的规范操作，明确施工规范操作要求。根据工程施工进行有序操作，减少施工中的意外因素。结合技术规范管理标准，使施工工程质量、进度规范进行提升。通过技术指标的规范化管理，提升技术总体方案的审核，找出其中存在的差异和误差因素。及时采取必要的措施规范化管理，提高建筑综合工程建设的可控性水平。
2、建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题
2.1施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。
2.2施工过程管理不到位
在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
2.3混凝土工程
该工程是建筑工程整体施工阶段十分重要的环节，但混凝土工程在实际施工阶段较容易发生不同类型的质量问题，通常可包括以下几点。①混凝土强度。
强度达标才能确保混凝土结构的稳定性，为后续提高建筑物整体稳定性提供保障。但现阶段很多混凝土工程施工中，混凝土的强度都难以达到施工标准，如混凝土原材料未按要求采购、混凝土在入场后未进行质量验收、混凝土在拌制、运输等过程中未对其采取相应的质量管控措施。这些都会影响混凝土自身的强度。②混凝土结构表面存在质量缺陷。在拆模后，梁、板等结构会出现翘曲等质量问题，同时混凝土结构表面也会出现麻面、蜂窝等情况。
3、建筑工程施工技术质量管理控制的对策
3.1细化施工前期准备工作
在施工过程中，需要用到大量的建筑材料、施工人员和工程机械等，所以一旦出现问题很容易造成责任交叉，从而会对施工现场的管理造成不良影响。如若在施工现场采用了不成熟的技术或不合理的施工程序，将会对之后的现场施工埋下隐患。因此，只有确保每个施工环节的优异质量，才能为后续的施工打下坚实的基础。所以，细化施工期前期准备工作刻不容缓。必须规范施工现场的技术交接程序。现场施工技术人员必须与相关人员直接进行技术交接，以保证现场施工人员对于施工的任务足够了解，尤其是对于那些高精度和高难度的施工技术，在必要时，可以做同样的交接工作，以防止出现施工技术要点或方法的对接问题。
3.2施工原材料操纵
高层建筑的建筑原材料它是危害建筑质量的压根要素，在架构的施工中假如建筑原材料不合格，那么会导致架构施工发生质量难题，伴随着高层建筑的慢慢往上施工，下边的架构承载能力也会越来越大，建筑原材料的刚度不够会促使建筑从最底端逐渐塌陷。因而，在开展高层建筑施工的过程中，针对建筑原材料一定要开展严苛的操纵，在原材料选购的过程中一定要选购符合实际我国有关规范和设计方案规定的原材料，另外针对这种原材料也要开展取样复查，保证原材料质量没有问题。其次，在开展施工计划方案制订时必须对建筑原材料的规范开展详尽的整体规划，乃至能够实际到某一座楼房，那样不仅能够保证建筑的质量，并且还减少了施工的成本费。
3.3完善施工技术管理机制，提供施工基础保障
对现有的技术管理机制进行改进完善，能够更好地为建筑工程整体施工提供保障与支持。针对建筑工程来说，主要可通过以下几点工作的开展对技术管理机制进行完善。①做好技术交底工作。技术管理部门及人员需要根据施工内容所对应的要求，将对应的施工方案及技术规范告知施工人员，让每一位施工人员都能够准确了解施工项目的具体情况，以更为规范安全地开展施工。②加强施工技术管理能力。建筑工程涉及的施工环节较多，每个施工环节所采取的施工技术类型也呈现多样化。在实际施工过程中，需要由专业人员对施工技术的使用和选择进行管理和评估，确保技术使用的规范和标准。③完善现场排查。质检人员在建筑工程施工阶段，需要对施工现场展开排查工作，对不符合施工要求的项目内容及时进行记录，并要求相关人员进行整改补救。
结束语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
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