范亚栋
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摘要：新世纪以来，中国的建筑业得到了前所未有的发展，为国民经济的增长贡献了很多力量。工程质量关系到使用者的的安全，质量问题会威胁到使用者的安全。建筑业也直接关系到老百姓的生产和生活，提高工程的质量是一种对人们负责的态度。近年来的一些工程质量问题给社会带来了重大的人员伤亡和严重的经济损失，如2020年发生的福建泉州酒店坍塌事故给我们敲响了警钟。当前社会人们需求更加多样化，所选择的材料也比较丰富，施工工艺也更为复杂，因此工程质量也必须有所保证。在这种环境之下，寻找工程质量监督有效途径成为一种趋势。
关键词：建筑施工管理；提高质量；建筑工程
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
一、建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题
1.1管理模式老旧
无论是工程管理项目还是建筑企业，都必须要秉承着公平、公正的发展态势，如果两者之间出现了对立，或者不匹配的情况，会直接影响到工程项目建设的效果，特别是在施工质量控制方面，必须要选择极具现代化、人性化的方式，施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来，我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势，在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下，建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料，也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程，使施工质量的控制难度越来越大，再加上现阶段的建筑规模也越来越大，传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求，更无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，所以必须要得到有效的优化和创新。
1.2缺乏健全的建筑工程施工管理制度
由于部分建筑企业在实际施工中盲目地追求施工进度，希望能够在最短的时间内完成工程量，降低自己的经济投入成本，提高经济效益，对于建筑工程施工管理予以不同程度的忽视，认为反正很快就会完成施工，没有必要花费时间再去研究和整理相关的建筑工程施工管理制度，费时费力，不如将这些时间更多地投入建设建筑施工中，提高时间效率。因此，在进行基本施工时，现场缺乏施工管理制度，这就会导致基本工作的开展会出现没有流程、不规范，各个项目责任划分不明确、不细致，在现场容易出现一人任职多个项目的现象，现场混乱使得现场管理人员很难将更多的注意力集中在某一事物上，顾得了东顾不了西，工作存在很多疏忽。没有施工管理制度约束下的建筑工程非常容易出现问题，为现场建筑工程施工管理埋下了隐患。
1.3质量监督主管部门的综合素质不足
我国建筑工程质量监督行政部门的综合素质也存在着落后的现象。特别是监督人员的业务能力比较低下，无论是理论知识的学习还是实际的操作都存在很大空缺，同时在国家政策法规方面的理解和运用也不足。在这种低下的行政监督效果之下，其效果不言而喻，同时也损害了政府在老百姓心中的形象，是一种不作为。也导致了企业在进行自我监督的时候也只是依据法律生搬硬套，并没有能够从实际出发有针对性的开展工作。
二、提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。
为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.2做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
2.3加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
2.4不断提升质量监督工作者的能力水平
相关从业者水平直接关系到其工作完成的效果，因此必须提升工作人员的业务能力和道德素质，使其能够肩负起质量监督的重任。首先，要提高人员招聘的门槛，选择有专业背景、技术过硬的工作人员。其次，定期开展交流培训，不断丰富工作人员的专业知识和操作技巧。最后，加强考评。通过对从业人员的工作绩效进行考核，执行严格的奖惩制度，确保其保持高水准的业务能力。
结束语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
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