赵孟攀
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摘要：随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。
关键词：建筑施工进度管理；重要性；措施
引言
建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
一、建筑工程进度管理的重要性
对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。
二、建筑项目施工进度控制与管理的影响要素剖析
2.1施工现场资源供给问题
通常来说，在进行建筑工程施工时，会受到诸多因素的影响，从而降低建筑工程施工进度控制与管理水平。施工现场资源的供给情况，是直接影响进度控制与管理的关键。施工现场资源的供给主要是指在建筑工程施工过程中使用的施工材料及施工设备等，其中包括施工现场人员配置以及资金使用等，须要对施工现场资源进行管控，进而为建设工期降低不良影响，还要确保现场施工安全进行，确保工程建设质量达标。很多时候，在建筑工程施工开始之前，需要对施工现场进行分析和勘察，并制定科学合理的施工进度计划与方案，选择最合适的施工技术和施工工艺，做好所有建筑工程施工前期的准备工作，保证建筑工程施工现场资源供给正常，进而保证施工的顺利开展。然而，在许多建筑项目建设期间，部分现场资源供应不足，例如施工材料供应不足以及设备故障等，对施工进度造成了很大的影响，也给整个建筑工程的建设带来很多安全隐患。
2.2施工技术因素
在工程建设中，第一，面对施工技术的多样性和现场环境的复杂性，施工人员难以打破固有的思维模式，施工技术工艺得不到改进创新，过分依赖传统施工工艺，使得很多工程节点进度远远落后于同行；第二，为了节约施工成本，不对工程现场环境勘查、评估，直接套用传统的施工技术、施工工艺及设备。第三，施工人员不具备专业技能，未能将施工方案切实落实，这不仅拖延施工进度，而且影响工程质量。
2.3进度计划的编制不合理
当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。
三、建筑工程项目管理中施工进度的管理探究
3.1制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。
建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
3.2构建更加多元化管理手段
对当下的施工单位来说，应该在施工开始之前，对各个管理部门进行动员，强调在施工的过程中提升整体进度管理的意识，逐渐地意识到岗位职责的重要性。即使用对管理手段的强化逐步的构建多元化的管理体系，在施工中更多的以全局的意识对施工全方位的管控。在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。
3.3完善材料与设备的供应方案
在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和设备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。当材料正式进入施工现场后，监管人员还需要对目标材料进行二次检测。最后，根据施工现场的具体情况来详细测量出机械设备的安放位置，保证所选位置与目标施工段处于合适的距离内，同步做好相应的后勤管理工作。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。
结束语
综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程进度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
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