李咏梅
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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇。建筑工程的施工过程具有极强的专业技术性与复杂的管理控制流程，其中造价成本管理是影响工程整体经济效益的重要因素。在经济发展的新形势下，若继续沿用传统的工程造价预算控制方法，将会造成工程经济收益低下，久而久之会对建筑企业的持续发展产生负面影响。若能采用合理的工程造价预算控制措施，则有利于工程造价和施工进度的结合，从而提升企业的经济收入与社会效益。文章深入分析了建筑工程施工流程中的造价预算控制要点，并据此提出相应的改进对策。
关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;措施?
引言
在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
1建筑工程造价预算控制的意义
通过预算编制，可以保障工程造价预算符合招投标要求，同时可以指导项目成本支出。工程项目的开始阶段是工程招投标，关系到建筑企业是否可以获取工程项目。在建筑工程施工过程中，严格控制成本支出，可以保障建筑企业的经济效益，这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。在工程招投标阶段，招标单位分析投标文件的过程中主要是结合总造价，因而筛选投标方案。如果方案具有相似性，需要考察造价预算方案。为了提高造价预算方案的竞争力，需要将造价控制理念融入到预算体系中，精准地评估工程量，因此，确定工程成本支出。此外需要分析资金来源，避免融资成本发生漏算。
2建筑工程造价预算控制要点
2.1?建筑工程设计阶段
施工设计是影响建筑工程造价的主要环节。设计方案往往决定了后续的施工方法、材料采购、人员配备，不合理且不完备的设计方案会对项目工程的造价控制带来极大的负面影响。影响设计阶段工程造价的因素主要有以下两点：一是由于前期缺乏调研而在施工阶段临时更改设计方案；二是设计方案实际施工流程繁杂造成材料、劳动力等资源的浪费。在该阶段，造价控制人员要统筹规划建筑工程的整体资金，要求设计人员尽可能提升设计的深度与层次，并准确做好项目的前期调研工作，减少因调研不充分而产生的前后矛盾、设计变更现象。投入设计前应规定成本的最大阈值，保持审慎的造价控制态度，保证将设计方案的成本控制在一定范围内。
2.2准确计算建筑工程量
工程量是工程造价预算所有影响要素中一个很关键的要素，在开展预算管控工作时，为了取得理想的管控成效，就要对建筑工程量进行科学核算。由于工程量的计算过程系统且复杂，所以在进行工程量计算工作之前，要根据设计图纸说明确定好工程量核算准则，且做好下述工作：第一，在工程造价预算活动开始之前，先要明确工程量的计算顺序。一般来说，计算工程量的顺序是按照自地面以下到地面以上、自外至内、自主体结构到装饰项目的次序，但是在对分部工程量进行核算时，就必须依照先核算钢筋混凝土量，之后核算屋面、砌体的次序来进行核算。基础工程、防腐保温工程等对预算造价影响较大，尤其要注意工作内容发生漏项的情况。应根据清单计价规范进行计算，并准确掌握项目施工流程，防止施工过程中项目修正问题的发生，保证造价预算金额的精准性。第二，一定要提前确定核算类目。在标记初始数据时，应当依照相关要求核算出客观的数据，且保证所填资料的完备性、可靠性。在核对设计图纸的过程中，还要在有关位置标明对应的信息来源及具体介绍，以便于后期工作量的核校。
2.3施工阶段
施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的，在实际工作中涉及到复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素，详细分析预算管控的要点，完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果，因此，管控人员需要分析各种影响因素，合理控制各种影响因素，有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境，制定科学的施工方案，明确规定施工过程中的各种工作，精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务，利用模块化管理方式，面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用，完善权责机制，保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准，全面认知工程造价预算管控工作，明确各项施工标准和管理要求，顺利开展建筑工程项目。
3做好工程造价预算控制工作的有效措施
3.1加大工程造价预算控制工作的关注度
在正式进行工程施工建造前，施工企业需要正确认识工程造价预算控制工作，明确开展此项工作所具有的积极作用。对于建筑企业自身而言，为了提高工作人员造价预算控制的关注度，首先要求管理人员应当加大对造价预算控制工作的了解程度，并在综合分析公司具体现状的基础上，制定完善的工程造价预算控制制度，保证工程造价预算控制工作落实到实处。总的来说就是在工程建设过程中，在确保施工质量符合相关需求的前提下，降低建筑材料、机械设备以及劳动力的成本支出，这样就能够保证工程预算控制质量，从而确保建筑企业获得更多的经济利润。通过考察施工现场，综合汇集相关信息，从而为预算控制方案的制定提供数据支撑，保证方案的科学性、合理性。
3.2建立建筑企业招标监管体系
建筑企业的招标及评标过程需要遵守相关的法律规定与制度，并需要进行合理的监管。单位行政部门可以建立专门的招标工作监管部门，对招标全流程进行监管反馈，若发现工作人员做出违规内容，则应上报相关管理部门并备案处理。招标现场需要有第三方公证人在场实施监督，以保证招标的质量与价格。除此之外，招标方需要对所有参与投标的单位进行资质审查，避免出现不合格单位恶性竞标的现象，以及中标后因自身资质不过关而耽误后续的施工进程的问题。完善的招标制度与合理的监管体系相配合，可以有效提升建筑工程招标阶段造价控制的精准度。
3.3注重对作业现场变更的及时管理
由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。
3.4施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个全寿命建设周期的一个重要阶段，在这个阶段中会产生较高的成本费用，因此也是造价成本难以控制的一个时期。在整个工程施工的过程中需要做到动态的造价控制，保证管理人员严格地遵循经济性原则，对现场的资源进行合理的调配以及优化。另外，还可以结合先进的BIM技术促进工程造价管理效率的不断提高，减少对材料的浪费，提高工程的施工质量。除此之外，为了保证造价管理的效果还需要造价人员到施工现场对施工过程进行监督，掌握更多的造价信息，及时地做好工程的造价管理。针对施工阶段的管理人员与监理人员还要加强对设计方案的严格审查。保证在施工的过程中施工与设计方案相一致，如果发现两者之间存在矛盾，就需要及时地与设计单位进行沟通，避免产生额外的费用。
3.5有效提升建筑工程各项应用资金的使用率
对建筑工程进行造价控制就是要对其中每一个环节所使用的资金进行预算控制。需对每个环节的资金进行充分利用，保证整个工程按照图纸来准确进行。合理科学地选择每个施工材料。在施工期间需在质量得到保障的同时，适当地对工期进行调整，减少其预算，降低造价。也可选择引进一些先进的技术来提高其设备利用率，以减少该环节的资金使用。在建筑施工结束后，还需严格清算剩余的材料，对这些材料及设备进行回收。工程中的每一项资金使用，都需进行全方面考虑，以降低成本，提高效益。
结语
从建设建筑项目的层面分析，控制造价预算非同小可，其重要性不言而喻。客观上说只有做好本项工作才能顺利推进工程项目，这也是企业实现经济效益最大化的根本举措。基于此，建筑工程相关管理人员应该充分了解预算控制的重难点，采取有效的措施进行预算控制，适当把控各环节的成本，尤其是工程决策阶段、设计阶段、建设阶段等。在全方位的做好工程项目造价预算准备工作的基础上，精准的测量工程量，编制准确度高的造价预算，这是提高造价预算效率、质量的重要保障，同时做好本项工作能够充分保障建设工程项目的质量，促进建筑企业实现最大化经济效益。
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