李一品
浙江诚博建设工程有限公司 浙江省温州市 325000
摘要：作为建筑企业控制工程造价的手段和源头，建筑工程施工成本管理的作用不可小视。因为企业在施工阶段的投入数值规模巨大，投入周期长及回报风险高等特点，这就要求建筑企业的相关部门在完成建筑工程造价预结算工作期间，应秉承着细致、严格、全面的态度进行工作，保证企业的经济效益，工作进度以及项目的质量。据此，下文将针对建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理的关系进行论述，并提出相应建议以协调相应工作的开展，并希望可以有所帮助。
关键词：建筑工程造价；预结算；建筑施工成本管理；关系
工程造价是一种将项目从筹备到竣工验收所涉及的工程费用进行计算统计的一种技术，其中工程费用包括直接费、间接费、利润和税金。在激烈的市场中竞争，并且保证企业的生存和不断壮大，具备一定的质量和价格比较优势是必要的，所以，高效地控制建筑施工的工程造价就显得尤为重要。
1.建筑施工成本管理中存在的问题
1.1成本管理体制制度存在缺陷
在当下的建筑行业之中，存在着建筑行业轻视成本管理的现象，且企业制订的有关建筑施工成本管理的相关制度仍存在一定的缺陷，这也就导致成本管理的相应体系并不能系统化，成本管理体制的相应制度也不够健全，彻底落实成本管理相应制度存在困难。并且企业对于建筑施工的成本管理观念薄弱，成本管理等相关理念并不能得到完全的贯彻落实，相关工作人员也对成本管理有错误的认识。
1.2专案管理人员经济意识欠缺
表面上工程团队分工清晰职责明确，但是，各部门之间仍存在互相推诿和各司其职的现象，这种问题普遍存在于我国施工专案经理部。由于这种现象的存在，既增加了工程单位的运营成本，也不利于承包企业的可持续发展。好的造价预结算需要和技术、材料等部门紧密配合，也要充分考虑新工艺，新技术以及市场行情。没有这种经济意识的话，管理团队将很那把控施工成本。所以建筑工程的施工团队的各部门必须明确任务通力合作。
1.3施工企业缺乏动态经济指标，无法有目标的长期控制成本
参加市场的招投标是施工企业想要发展的必经之路，想要承揽更多的工程，具有相当的质量和价格比较优势也是必要的。而价格优势的来源则是通过多年工程成本控制管理积累的经验，一个施工企业在经过长期的管理，必须健全自己的全套经济动态指标。目前，大部分施工单位都比较重视完成控制成本的目标，却忽视了成本控制过程中的动态管理。如果监控无效化，整个工程的施工项目就难以总结经验并进行推广，也无法吸纳施工过程中那些解决问题后所总结出的经验，长此以往，日后成本的控制也难以起到作用。这方面的问题企业应立足长远，以可持续发展的角度看待问题，着手于制度管理，制定统一且有效的操作方式和作业方法，使成本控制融入进施工管理的每一个环节，通过成本去牵制每一个职能部门，并形成有效的管理流程，以有效的成本控制来实现工程项目的顺利完成以及施工企业的可持续发展[2]。
2.协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本的有效措施
2.1建立预结算责任制
通过预结算责任制，规范施工单位的技术成员的工作状态，给各成员分配相应的任务，各个部门各司其职，确保对应的部门负责对应任务，达到权责统一。主要负责人不仅要对项目工程进度和质量进行负责，还要负责预算和成本的管控。建立完善的预结算责任制有利于施工企业的发展和壮大。
2.2彻底实行企业成本管理制度
企业成本管理制度一定要完整且执行期间必须严格，各部门应对各自管控的项目建立完善的体系，如：经由造价部门牵头，吸纳技术部门的新工艺、新方法，完善自己的成本单价数据库；经由劳资部门健全动态的劳务工价格平台；经由材料部门健全属于自己的动态材料价格信息库；建立设备租赁平台，周转闲置设备，避免不必要的保养费用[3]。通过以上几种方式就可以在激烈的竞标过程当中从容不迫，自信灵活。
2.3积极培养引进专业人才
对于完成工程造价预结算和成本控制工作的人员必须具有专业的知识，工作人员须对其负责的项目以及该工程的施工情况进行一定的了解。并且这同样关系到如何开展企业施工成本管理工作。所以引进和培养专业的技术人才是十分必要的，只有这样才能顺利地开展工程造价预结算和成本控制工作，保证工作的质量和效率，并降低工程的成本。
3.建筑工程造价预算对建筑施工成本管理的意义
3.1便于降低成本，实现成本管理
直接工程费由人工费、材料费和施工机械使用费三大费用组成，其中材料费占比高达70%左右。所以合理选用材料是管控施工成本的重中之重，因此材料采购部门在满足质量要求的情况下，物美价廉的建材是最佳选择，并且推进新型材料的测评与使用也是降低成本过程中重要的一环。
3.2便于提升企业竞争力和施工技术水平
通过工程造价预结算的工作，加强企业对施工成本的管理，这种形式有利于提升企业技术总体水平。此种形式也要求工程方完善设计组织，采取先进、合理的施工方案，在不给工程质量造成影响的前提下，果断采取新工艺、新技术。
3.3施工成本监督管理有效化
通过建筑工程造价的预结算，可有效保证成本控制报表的正确性和有效性，经过一系列必要的审查，可更好地对建筑施工进行指导。通过建筑工程的预结算，可有效管理各方面的施工成本：一方面，通过实行预结算，能够有效管理企业的实际资产和投资金额，并进行正确的投资；另一方面通过利用预算对建筑工程施工进行有效监管，并可以总结施工期间资金使用所存在的问题，有效控制施工成本。通过预结算，可有效的在施工过程中控制资金的使用和避免资金的浪费。
结语：工程造价预结算和成本控制贯穿于整个工程项目建设，完善的工程造价工作，不仅可以确定合理准确的工程计划总投资金额，还能使施工企业的成本管理水平得到有效的提升，预结算与成本控制的有效结合，对施工企业来说，是提升企业核心竞争力的重要一步，也是施工企业可持续性发展不可或缺的一部分。
参考文献：
[1] 潘宏宇. 试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J]. 商品与质量, 2020, 000(008):31-31.
[2] 秦丽娟. 试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J]. 建材与装饰, 2019, 000(031):143-144.
[3]刘梅玲, 徐家新. 试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J]. 商品与质量, 2020, 000(008):39-39.