黄丽华
新疆惠文建设工程项目管理咨询有限公司克拉玛依分公司，新疆 克拉玛依 834000
摘要：目前，随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；工程造价；有效控制；动态管理；成本优化
1导言
只有拥有稳定的经济效益，建筑工程才能更好的发展，不仅有利于提升整体的工程品质，而且也在激烈的建筑市场竞争环境中赢得自己的主动权。工程造价的动态管理相比于以往的管理方式更加的科学有效，而且灵活性更强，可以随着建筑行业的政策变革，对工程造价进行适宜的调整，避免因为固定的管理形式阻碍工程造价在工程项目中优势的发挥。与此同时，工程造价的动态管理是顺应新时代的产物，由于建材市场的产品品质和价格参差不齐，人工流动造成的成本增加和管理形式，都会对工程造价产生影响，工程造价的动态管理能够帮助企业避免因为市场变化而带来的风险。
2相关概述
2.1建筑工程造价的动态管理
建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目中的资料、资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招投标阶段和施工实施阶段。从建设项目的投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对施工各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。
2.2成本优化控制
动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价情况是双方项目控制的一个重要指标，所以工程造价管理的重要性可以在这方面得到充分体现。通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更大的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。
3建筑工程造价的动态管理和成本优化控制存在的问题
3.1造价审批环节不严谨
建筑工程造价动态管理是一项非常繁琐和细节性较强的工作，所含有的内容较多，不仅有施工材料的选购和施工过程中的所产生的经费，还有财务核算以及项目预算。通常情况下，如果是一个施工环节会有比较清晰的审批流程，但是多项施工内容，整个审批过程是比较混乱的，各个部门之间衔接性较差，协调机制比较薄弱，给工程造价的动态管理增添了难度，降低了管理效果。
3.2成本控制方式不科学
成本控制是工程造价动态管理最为核心的内容，两者之间联系极为紧密。很多建筑企业在成本控制方式的制定上，并没有依照工程的实际状况，导致成本控制方式缺乏科学性，而且成本控制体系是不健全的，一些企业会选择采购价格便宜的施工材料，想以此来缩减项目成本，这种控制方式不仅会影响工程的建设品质，而且还在一定程度上埋下了安全隐患，会限制建筑企业的进步。
3.3管理制度的滞后
工程造价与施工实际情况出现差异性是非常常见的，最主要的原因就是管理制度的滞后性，很多企业的负责人对工程造价的动态管理的模式不了解，不愿做出改变，一直采用的都是原有的管理方式，这不仅会影响成本控制的效力，而且还会降低工程造价的准确度。
3.4管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中，更加关注施工过程中的成本管控，而忽略了其他关键环节的成本管理，如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识，导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且，从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看，人员变化较大，提升了工程造价管控的难度，如果管理模式固定不变，管理观念陈旧，就无法适应市场的变革，就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性，降低工程造价成本管控的效力和水准。除此之外，管理人员的职业素养也会影响造价的管控效果，从当前情况来看，很多管理人员在工作中都是走走形式，工作责任心不强，阻碍了成本管控工作的实施。
4建筑工程造价的动态管理与成本控制措施
4.1建立完善的制度
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
4.2合理调节相关影响因素
设计涉及很多方面，周期通常很长，还有很多安全因素。工程造价的动态管理与控制，在施工技术符合社会实际的前提下，通过拖延工期来控制增加的造价，也存在一些技术难点。为了达到项目成本管理的预期目的，就必须解决成本增加、设计安全事故、工期延误等可能出现的因素。例如，对于建设单位来说，可能存在一些难以控制的因素，如国家政策的适应、业主要求的变化等，会对规划建设产生影响。另外，建设方应根据实际情况和环境变化，就有关问题达成协议，实施协议的修改和签署，将不确定性对工程造价和相关方利益的影响降到最低。对工程造价进行动态管理和控制，不仅是为了资金的使用，而且是为了工程建设的进度、质量和安全，必须由管理人员仔细检查。
4.3认识到动态管理与控制的重要性
虽然大多数建筑施工企业，通过建立相应的管理制度，来完善建筑施工企业的内部控制，但建筑施工企业在建筑施工技术内部管理过程中还存在许多问题。现在还有一些建筑工程师，在项目成本管理过程中，由于没有充分、准确地认识到成本管理的重要性，盲目地将管理经验或习惯融入项目中。在这种情况下，有必要强调建设项目动态成本管理与控制的重要性，以使管理者了解施工技术的相关问题从而对激发市场竞争、保持建筑企业的竞争力起到重要作用。在日常管理和决策过程中，积极建立项目团队和组织，确保项目成本的专业化合理化动态管理和控制。
4.4提高建筑企业内部协作水平
政府有关部门和建筑公司不仅要加强自身管理，还要提高公司内部各部门的协调能力，建立建筑公司内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高公司的整体造价水平。
5结束语
总之，建筑工程的相关管理人员应该加强对造价的管控与成本优化的重视程度，将其运用在施工过程中的各个阶段、完善管理制度、提升对现场施工的监管力度、提高管理人员的工作责任感、增强各部门之间的衔接性，才能将项目成本控制在合理的范畴内，保证每一笔资金投入的合理性，为企业创造更多的收益，使工程造价更加的合理，确保建筑行业的顺利开展，促进城市的建设与进步。
参考文献
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