李京雷
河北石家庄 行唐县机井队 050600
摘要：随着信息技术的不断进步，我国工程建设得到了飞速发展，但是水利工程管理却没有跟上时代的步伐，工程管理延时、数据差异等问题导致管理工作的效率低。在工程管理产业规模不断扩大、产业结构不断升级的背景下，工程企业急需实现管理模式转型，将信息化管理融入建设工程管理中，促进水利工程实现可持续发展。
关键词：信息化 水利工程 建设管理
近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。工程建设是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是工程施工新技术的大力推广，水利工程已逐步进入工业化时代。在工程建设工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，工程企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
1我国建设工程管理的现状
1.1管理水平参差不齐。在工程建设管理中涉及的主体较多，有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和建设行政管理部门等。各主体之间是相互独立的利益主体，经常会出现各方管理相互脱节、管理目标不一致等现象。再加上建设行业的企业众多，技术水平和管理水平参差不齐，更是加大了工程管理的难度。
1.2管理体制尚不完善。我国在工程建设方面的法律法规尚不健全，导致建设工程管理混乱、不规范。建设市场仍会出现有法不依、执法不严的情况。例如，在招投标过程中，有些工程并未严格执行招投标制度，甚至有串标、围标等违法行为。这些行为对建设管理工作有严重的影响。当前的重要工作就是规范建设市场，加快建设行业的立法，加大建设行业的执法力度，使工程建设业朝着规范有序的方向发展。
1.3信息化程度低。近年来，我国工程建设的机械化程度明显提高，新技术的应用使我国工程建设的发展迈上了一个新台阶。但是管理工作却没有质的发展，BIM、广联达云平台等信息化技术开始应用在建设工程管理中。这些信息技术为建设工程管理信息化的发展奠定了一定的基础，但没有普及，导致建设工程管理的信息化程度低，管理效率低下。
2信息化应用在建设工程管理中的必要性
2.1由建设工程自身的特点决定。水利建设工程具有建设周期长、技术难度大、不确定性大等特点，这些特点决定了建设工程管理工作困难而复杂。将信息化技术应用在工程管理中，能够改变传统的管理模式，为建设工程的各方主体搭建一个信息数据共享的平台。通过大数据的对比分析，实时有效地开展进度、成本、质量、风险等方面的管理工作。信息化数据平台的建立不仅能够使烦琐的工作简单化，还有利于实现建设工程的全过程管理。
2.2实现信息共享的需求。建设工程涉及的主体较多，各主体之间相互独立，所以经常出现信息不对称的情况。工程管理最后形成的纸质文件和资料较多，不利于各主体进行查阅。针对此情况，将信息化技术应用在建设工程管理中能有效节约资源、节省劳动力。通过信息技术搭建工程数据平台，各方主体可通过平台实现数据共享，进行线上讨论和交流，大大减小了管理人员的工作难度。
2.3社会进步的需求。在信息化时代，建设工程管理信息化是顺应社会发展的必然趋势，能使工程建设行业朝着规范有序的方向发展。发达国家的信息技术水平较高，推广力度大，在建设工程领域已经得到广泛应用。我国的工业化和信息化正处于快速发展阶段，只有改变传统的管理模式，实现信息化与工业化的融合，不断调整与创新，才能促进工程管理的改革与发展。
3加强工程信息化管理
3.1强化对工程数据的研究。在工程建设工作中，应随时收集相应的基础数据，并进行相应的分析，特别是对影响工程质量的各种因素进行分析。为了反映工程建设的真实情况，需要建立相应的数据和仿真数据模型。
3.2提高信息化人员的水平。构建良好的建设系统，需要理论与实际相结合，加强系统软件人员与一线施工人员的沟通。以实际出发，设计出简单，具有指导性的系统，不断推进信息化的建设。
4信息化应用在建设工程管理中的对策
4.1明确建设工程全过程管理的要点。在信息化与工业化融合发展的背景下，计算机辅助设计已广泛应用在工程设计业中，但这种技术并不能实现数据之间的关联。近年来，随着BIM技术的发展与推广，可以智能实现多种图形模式以及多种构件模型之间的联动。在BIM技术的影响下，出现了建设工程生命周期信息管理（BLM），该技术推动了设计、建造、管理流程的发展。
4.2构建信息协同服务平台。CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
4.3优化工程管理体系。为顺应工程信息化的发展趋势，工程管理的框架体系也应随之做出调整。工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
4.4加大资金和技术投入。信息化的发展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的信息化建设。工程管理信息化是一场工程管理的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证信息化建设正常推进。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结经验教训，保障水利工程管理信息化能够有序推进。
5结语
在信息技术迅速发展的背景下，我国工程建设行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境中，施工企业要想在竞争中取得优势，必须通过信息技术手段实现管理模式转型。我国可向发达国家学习先进的信息技术和管理模式，加大资金和技术投入构建管理信息化平台，增强信息化意识，完善管理体系，推动水利工程建设行业朝着高水平、高质量的方向发展。
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