李德超
东方市建设工程质量安全监督站
摘要:近年来，中国经济发展迅速，这也带动了城市化的发展。建设项目数量逐年增加，给建筑业发展带来了新的机遇和挑战。但从实际管理情况来看，仍存在一些问题，严重影响了建设工程质量。要改善这种状况，需要采取相应的措施，加强相关员工的管理，为行业的健康可持续发展奠定基础。本文从建设项目管理的重要性入手，简要论述了存在的问题，并提出了相应的解决办法。
关键词:建筑工程管理；问题；解决措施
1导言
在整个施工过程中，影响施工项目管理质量的因素众多且复杂，优秀的项目管理对企业的健康发展起着至关重要的作用。因此，企业要更加重视建设项目的管理，充分关注项目全生命周期的各个阶段，及时发现和解决问题，不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理方法为建设项目提供保障。通过加强建设项目管理，为企业创造更多的效益和价值，也是管理的一个重要方面。
2建设项目管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业关注的重点，它包括很多方面。如果管理出现问题，很可能会影响施工进度、质量和投资目标的实现，也在一定程度上影响企业的良好形象。因此，有必要加强建设项目的管理。不同的秤对技术的要求不同，需要管理的内容也不同。而且造成建设项目管理问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如天气、地质灾害等，有些是施工过程中的问题，比如技术、设备等。只有对各个环节进行适当的监督，才能提高管理效果。
3建设项目管理中存在的问题
3.1施工过程中缺乏安全管理
在建设项目管理方面，一些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致他们没有建立完善的安全管理体系，这也是施工过程中出现安全问题的重要原因。因此，不仅要加强对施工人员的管理，还要制定相应的管理人员监督制度，防止违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，给参建企业造成损失。此外，一些企业虽然及时更新了技术和设备，但为了节约施工成本，仍然采用传统的管理方式，难以适应时代发展的要求，无法为建设项目的安全生产提供保障。
3.2施工技术管理中的问题
建筑工程管理不仅是人员的管理，更是施工技术的管理，是参建企业经营的关键环节。建设项目管理涉及的内容很多，会产生问题，甚至会导致连锁问题。为了实现技术的管理，参与企业应制定一定的管理措施。但就目前的情况来看，很多企业很难做到精细化管理，这对安全生产非常不利，严重影响建设工程的质量和安全。由于技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理无法全面有效地实施。
3.3管理人员素质水平有待提高
近年来，随着我国建筑业的不断发展，建设项目的管理也受到了一定的重视。但就其实际情况来看，部分企业仍存在监管不到位的问题，其中管理者的管理水平和综合素质不高，不符合现有的建设和管理要求，对企业发展造成了不利影响。由于管理人员管理意识淡薄，在施工过程中容易引发各种问题，施工效率会大大降低，从而严重影响施工进度。企业需要投入更多的成本来解决这些问题。
3.4施工进度控制效果不好
建设项目正式实施时，项目管理人员将从项目本身出发，根据合同条款和项目特点，对项目进行整体规划。建设项目合理的流程安排对项目的进度起着非常重要的作用，因此管理者有必要对各个任务节点进行合理的控制。但由于施工过程中往往会出现很多意想不到的情况，管理者要根据实际情况对工艺安排进行适当的改进和完善。如果管理人员自身素质不足，没有很强的应变能力，不能有效安排施工人员的日常任务，导致施工项目整体进度滞后。
4 .加强建设项目管理的有效措施
4.1加强建设项目的安全管理
安全施工是建设项目顺利进行的保证。因此，企业需要制定相关制度。
开工前要做好技术交底，不仅要认真研究图纸，还要详细了解施工现场，材料运输是否方便顺畅，安全设施是否规范完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准。所有这些都需要在施工前仔细检查，以防止安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是非常必要的。安全施工责任要细化分配，坚持“谁管理谁负责”的原则，使管理人员严格按照规章制度办事。此外，对于安全施工要建立一定的监督体系，让所有人员都把安全施工放在第一位，这不仅是对施工人员负责，也为企业发展提供了很好的保障，同时维护了企业的正面形象。在施工过程中，施工人员不仅要自觉遵守安全规则，还要监督他人在施工中是否安全，使所有人员都能树立良好的安全意识，达到规范操作的要求，为建筑工程的安全管理贡献自己的力量。
4.2加强建筑施工技术管理
技术是企业的基础，是企业发展的命脉。加强技术管理可以促进企业的长远发展。因此，企业应根据实际情况采用相应的施工工艺，制定完善的管理制度，以满足建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采用新的技术和工艺可以在一定程度上缩短施工进度，从而降低企业的管理和运营成本。施工技术的管理和更新可以不断提高企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出。同时，可以促进管理水平的提高，为企业的发展创造有利条件。
此外，竣工后的技术管理也很重要。严格执行技术资料和记录的整理程序，总结施工过程中的技术问题，并通过这次经验教训对未来技术进行改进和创新，为今后施工提供技术帮助。
4.3提高管理人员的综合素质和管理水平
建设项目的顺利完成离不开管理者的监督和管理。为了改善目前的管理状况，有必要对管理人员进行监督，并通过培训不断提高他们的综合素质和管理水平。因此，建筑相关企业应坚持以人为本的原则，加大对建筑项目的投入，培养更多高素质的管理人才。同时，要努力提高管理效率，通过必要的措施调动管理人员的积极性，使他们能够主动参加培训，在施工过程中充分发挥自己的管理技能，努力做好本职工作。随着管理水平的提高，管理者会更加注重项目管理的效果，在每一个施工环节都坚持既定的原则，避免对项目质量控制不严。新员工除了对现有员工进行各种培训外，还应在入职时做好相应的考核，并对其进行全面考察，使其个人素质和专业水平达到项目管理的要求。
4.4完善建设项目管理体系
建筑工程管理体系的完善需要从多方面入手。首先要制定一个严格的考核制度，这个制度要落实到所有的管理者身上，并根据考核结果给予相应的处罚和奖励，加强对管理者的监督，使他们在施工过程中有制度可循，加强对管理者作风的管理。通过制度的完善，可以提高管理者的工作效率和管理质量，企业所有管理者的整体素质都可以通过上一层楼来实现。
其次，管理制度建立后，要确保落实到位，加强对基层施工人员的管理，让所有参与制度的人员都能参与其中，对不服从或不配合的要严格按照制度规定进行处罚。
此外，应加强对施工现场信息的管理，统一组织和保存，如有遗漏或损坏，应及时处理和补救，使管理体系发挥最大作用。随着建筑业的发展，管理制度要及时更新，存在的问题和不完善要及时纠正和完善，做到与时俱进，逐步提高管理效果。
5结束语
总之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量直接影响整个工程的施工进度，对管理安全也有一定程度的影响，最终影响企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想实现长远发展，就要逐步加强建设项目的管理，建立完善的施工管理体系，对工作不到位的管理人员进行相应的培训，保证所有参与人员都能参与其中，以维护企业的安全和经济效益。
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