蔡涵怡
湖北水总水利水电建设股份有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；控制策略
1建筑工程管理中全过程造价控制现状
1.1忽视前期市场调研
建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精杨华泉州工程职业技术学院助教准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严谨性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响。
1.2缺乏有效监管
建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
2.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
2.2设计阶段
建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，进而降低设计变更的发生率。
2.3招投标阶段
进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。
2.4施工阶段
在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。
2.5竣工阶段
进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。
2.6加强人员管理和质量管理
施工质量是建筑企业发展的基石。要保证项目质量，就要加强对人员的管理。施工人员、管理人员、检测人员的专业素质直接影响到每一个项目环节，因此，如果想要有效提高资源的利用效率，保质保量完成项目，那么提高专业人员素质势在必行。首先，寻求技术实力强、专业能力强、综合素质高的管理人员。其次，要提高工程质量就必须对每一道环节进行严格把控。
2.7完善造价管理体系
在项目施工之前，建筑企业就应该建立完善的造价管理体系。合理并有效地利用资源，为整个建筑项目节约成本。管理人员也要坚决履行自己的职责，按照规定对材料、设计、施工、工作人员、工艺等每一道环节进行监督，并及时纠正不规范行为，避免在施工过程中出现失误。
3结语
建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。
参考文献
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