李辉
山东金城建设有限公司 山东 淄博255000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。鉴于此，本文主要对建筑工程管理模式的创新原则进行了阐述，同时分析了建筑工程管理模式创新的意义，重点对其创新的策略展开深入研究。
关键词：建筑工程；管理模式；基本原则；意义；创新策略
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程管理的作用
1.1满足建筑发展的需求
当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。
1.2保证建筑工程施工的安全
做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
1.3优化配置资源的途径
做好建筑工程管理能够保证建筑工程在各个环节施工更为规范，提升施工的稳定性、安全性，促使各个部门的管理人员明确自身的职责，发挥管理人员的作用，提升提高我国建筑工程人力物力的有效搭配、合理分配。总的来说，建筑工程管理可以优化资源配置，节约成本开支。从建筑工程设计、决策、材料引入、施工、竣工等各环节做好工程管理，最大限度地降低工程造价，实现更优的经济效益。
1.4提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
建筑工程离不开决策、设计、招投标、施工、竣工等方面，各个工序的开展需要严格根据工程要求特点以及施工能力来制定经济的施工方案。在施工过程中对各项程序严格把关，提升工程管理的质量。那么，做好建筑工程管理能够提升建筑企业的综合实力。当建筑过程中遇到一定的问题需要针对问题采取相对应的措施，完善工程管理对策，促进建筑企业朝着健康可持续的方向前行，紧跟时代发展的脚步。
2分析建筑工程管理的现状
2.1施工方面
近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。
2.2施工前期的准备不够充分
为了能够按时完工，减少人力成本和启用资金的投入，很大一部分建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料及用具，这就使得监管存在极大漏洞。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有因施工人员的安排不合理不到位而导致的人才浪费、资源重复和工期复杂难控制。
2.3疏于质量及安全管理
建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。质量检测人员需严格检测工程质量，发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全，而现在大多数建筑工程的图纸都是由设计院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略较少。其次，企业没有制定科学、系统的工程质量安全管理体系，安全管理意识淡薄，对于安全控制只是凭借经验积累和主观臆想。施工材料未加检验就入库和使用，一些隐蔽工程甚至在覆盖前也没有进行检验，质量管理本来是一个动态的控制过程，贯穿于施工项目的全过程，部分企业却只是进行工程完工后控制，一旦查出问题，后果不堪设想。
2.4施工材料和施工机械质量不到位
很多建筑企业在材料上做手脚，为了获得额外的利润，采购质量不达标的材料并将这些材料应用在建筑中，这是对业主的生命财产安全的不负责。在施工时，质量不合格的材料也会影响到施工的质量。
比如说水管，如果一家施工企业在采购材料时选择质量较差的水管，那么在这栋大楼之后的使用过程中，大楼中的水管会不停地出问题，如漏水等问题，大楼的居民会很受困扰。在除了建筑材料，还有的建筑单位在施工的设备上动歪脑筋，为了减少成本，购买老旧的设备，设备的质量不过关也会对施工质量造成很大的影响，如果设备的性能老旧，功能已经退化，那么在施工时会容易出现问题，很有可能没几天就会坏一次，这时候就需要停工修理设备，这会耽误建筑的工期，老旧的设备对施工的质量也会有直接的影响，施工的质量很有可能达不到应有的标准，工程的总体水平会受到损害。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
3.2加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
3.3安全管理方面要加强
安全管理是整个建筑工程管理的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。
3.4创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
3.5对建筑材料和机械的质量严格的控制
建筑材料的重要性在一个施工项目中是不言而喻的，控制材料的质量就是控制施工工程的质量，在施工过程中，要认真完成材料的选择、购买、运输、检验、保存等工作，不同型号的材料应该被放在一起方便取用，不同材质的材料也是，材料在购买好后应被编上号和做好标记，材料在被运输进施工现场时应分批进行，避免因为材料的积压引起的损失，材料使用后，边角料应该被清理掉，避免造成对环境的危害，废料的处理也应该分类进行，并且按照不同的材料使用不同的处理技术和方法。在选择和购买机械种类时要根据施工方法进行，对机械的质量和性能要有足够的重视，使用前应对机械进行调试，除了调试之外还应对机械有不定时检查和修理，机械的检测修理记录必须做好记录，方便以后查阅。陕西省西安市的某个建筑工程在施工最开始没有重视材料采购，花费在材料上的成本比预计的多了20%，这之后，施工单位吸取教训对材料成本进行了严格控制，也对工地上的机械设备的使用做了很好地保养，之后的材料成本被降至5%，这充分证明了在建筑施工的成本控制中，控制材料价格的重要性。
3.6强化内部管理，重视优秀管理经验
企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
结语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
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