王群
陕西大道建筑工程有限公司 陕西省西安市710016
摘要：摘要:随着时代的不断发展，经济水平有了显著的提高，各行各业也发展迅速。其中，市政园林绿化工程受到了更多的关注，因为在园林绿化过程中存在很多问题。如果这些问题得不到及时解决，广大人民群众的生活质量会有一定程度的降低。通过阐述城市园林绿化建设项目成本控制的意义、基本原则和存在的问题，进一步提出了城市园林绿化建设项目成本控制的有效策略。
关键词:市政园林；绿化工程；建设项目；成本管理
1.市政园林建设项目成本控制的意义
做好园林绿化工程的成本控制，可以进一步降低绿化带来的成本，有效提高利润。在成本管理中，成本控制是非常重要的一环，可以有效降低绿化成本。市政园林绿化的成本控制不仅可以节约资金，带来利润，而且可以有效提高市政绿化的质量。市政府要想做好成本控制，需要根据实际情况对相关员工进行专业方面的教育和培训，让相关员工充分认识到成本控制的意义。员工会明白，在实际工作中，个人工资和奖金与项目成本管理挂钩。只有做好成本管理，他们才能提高工资，给企业带来更多的经济效益。
2.市政园林建设项目成本控制的基本原则
2.1项目管理原则
项目管理原则具体是指对项目的内容进行进一步分解，形成从划分到执行，再从执行到检查的循环过程。相关企业在工作过程中需要遵循这个原则，项目分解的内容需要对应不同的部门。企业不同部门的工作人员需要了解自己的工作职责是什么，充分了解相关流程，以便在具体的检查过程中及时发现问题，科学合理地解决问题。此外，相关管理部门还需要结合实际情况运用一些战略手段，从而做好成本控制[2]。
2.2成本控制原则
成本管理原则具体是指以企业或公司为中心，为企业带来利润，减少损失。企业内相关工作人员应根据实际情况落实成本控制原则，明确记录各项经济业务的收入及相关成本，避免票据不一致。另外需要注意的是，一些频繁发生的业务需要前后对比，并与之前的业务进行交叉引用，避免再次出现这样的情况，进一步减少企业的损失[3]。
2.3人事管理原则
人事管理原则具体是指企业内部对员工及相关工作流程的管理。人事管理的原则非常重要，关系到整个企业的经济命脉。在实际的项目管理工作中，企业需要员工积极参与企业成本控制项目，让企业中的每一位员工都能充分认识到自己的责任，贡献自己的力量。
3.市政园林绿化工程建设项目成本控制的主要问题
3.1成本控制问题
企业只有做好成本控制，自身的管理水平才会进一步提高。如何做好成本控制，首先就是要不断优化当前的管理模式，分析相关的核算项目。目前，许多园林企业采用粗放经营的形式。在这个管理过程中，出现了诸如施工预算不完善等问题，比如对材料、人工、机械的控制，这些都存在与成本相关的问题[4]。
3.2成本控制的主要问题
在园林绿化企业中，成本控制与技术部门密切相关，但许多园林绿化企业并没有意识到这一点。这是因为，在园林企业中，很多技术部门从来没有想过承担成本控制的责任，有的员工甚至在实际工作过程中偷工减料，使得企业的绿化成本反而上升，为以后的工作埋下了很大的隐患，企业的损失相当严重。此外，一些企业的建筑设施安排不合理，也会增加一些成本。技术人员在工作过程中也会出现技术问题，也会导致成本进一步增加。
3.3奖惩制度
虽然我国绿化项目管理团队的管理水平不是很高，财力、人力、物力的管理也不完善，但在具体监管方面，还是比较符合绿化项目管理团队的基本工作水平的。这说明相关企业在实际绿化工程管理中缺乏相关检查制度，存在诸多问题。很多企业没有建立奖罚制度，没有办法鼓励员工积极工作，园林绿化工程的成本无法得到有效控制。
4.市政园林建设项目成本控制的有效策略
4.1加强预算
在园林绿化企业中，成本控制的主要目的是合理控制成本预算，从而进一步提高企业的经济效益。在园林绿化工程中，需要加大前期预算工作的力度。要做的工作是:一是相关工作人员在研究图纸时，要根据实际情况合理分析施工中可能发生的各种费用，推测未来可能发生的各种突发事件，避免重复预算的发生，避免高估预算；其次，相关工作人员还需要明确材料、机械和人工预算的相关标准，并看到管理目标进行控制，从而促进下一步的有序开展。
4.2明确成本控制的主体
在园林工程中，成本控制的主体是人工、设备及相关材料。在具体的人工成本控制过程中，需要进一步加强管理人员和相关施工人员的工作水平，不断细化工作，形成相对精简的企业组织，不同部门的员工都要做好自己的工作，从而进一步降低成本。在实际的材料成本控制中，员工应充分认识到材料是成本控制的主要成本。只有做好节材工作，才能在很大程度上节约成本，为企业带来更多的经济效益。在建筑材料的选择上，一般选择性价比高的材料，避免出现质量问题。另外需要注意的是，要结合实际情况减少运输费用，避免材料数量和质量的短缺；在控制设备成本时，需要关注设备的实际利用率，不仅要合理配置相关机械设备，还要尽可能选择低能耗、高效率的施工设备，从而提高设备的使用效率[5]。
4.3建立奖惩制度
在实际控制工作中，要定期或不定期对员工进行专业培训，强化员工的质量意识，从而有效提高施工标准。可以为员工举办学习研讨会，进一步提高他们的专业技能。此外，企业还需要建立相关的奖惩制度，不仅要处理违规行为，还要建立优秀的员工，从而更好地进行成本管理。园林绿化企业在实际管理过程中，需要根据实际情况建立相关的岗位评价体系。比如每个项目开工后，企业需要召开相关例会，向员工通报相关的项目管理工作，鼓励企业全体员工各负其责，从而节约成本，提高效率。
4.4合理安排施工机械，减少机械台班费用
随着我国园林工程和机械水平的不断提高，一定程度上降低了施工难度，有效加快了施工进度。因此，根据实际情况安排施工机械是降低施工成本的关键因素。工作人员在做具体安排时，也要注意以下几点:一是要根据实际情况确定机器的使用型号，因为不同类型的机器所产生的成本是不同的，很多机器一般以半个机队的价格起步，也就是说不到半个机队需要支付半个机队的费用，超过半个机队需要支付一个机队的费用。因此，相关施工人员需要计算工程量，确定使用的机械类型。二是要指派专业人员负责机械的施工，机器班次主要按时间计算。因此，如果在具体施工过程中因各种原因出现中间停工，时间不会减少，但相关费用需要相应支付。此外，还要派专人详细记录起止时间，在施工现场指挥工作，确保质量，避免返工。第三，用吊车栽苗时，要盯紧苗的栽位，注意树坑的深度，一次吊到位，避免重复吊，增加一些不必要的成本。最后，需要做好的一项工作是严格登记领料单。使用相关设备和材料时，需要在报告中进行登记。如果登记工作做得不好，就不允许使用。后期管理者只需要查看相关报表，就可以对项目资金的实际使用情况进行全面控制。
5.结论
在市政园林绿化工程项目管理中，要严格遵循相关成本控制原则，根据实际情况分析可能出现的成本问题，以便做出更正确的决策，使相关工作更好地进行。主要通过不断强化预算制度、制定奖惩制度和明确成本控制主题来解决相关问题。只有做好这些工作，园林施工企业才能获得更可持续的发展，从而有效节约成本，相关的项目管理工作也不会出现严重的问题。
参考文献
[1]严丽丽.试析市政园林绿化工程施工项目成本控制[J].低碳地产,2016,2(9):404-404.
[2]张君栋,马冲.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].建筑工程技术与设计,2018(15):3240.
[3]王德辉.市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究[J].低碳世界,2017(15):247-248.
[4]熊川君.市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究[J].商品与质量,2018(11):203-204.
[5]闻惠兰,张关金,钱素珍,等.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中华民居,2012(5):1101-1102.