邢宇
烟台市福山区地方公路建设养护中心 山东省烟台市福山区 265500
摘要：从当前社会发展的状态来看，城市内部公路建设情况直接影响当地城市化的发展。所以，近些年各地不断加大公路建设力度，力求通过建设公路，提高城市化发展水平。但是对于公路工程建设来说，管理水平的高低直接决定最终工程的施工质量。所以相关施工单位应该不断加大对公路工程的建设管理力度，全面提升整体管理水平和工程质量。
关键词：公路工程；建设管理；技术分析
影响公路工程质量的因素有很多，只有针对各个细节进行详细管理，才能全面提升工程质量。对于公路工程项目而言，由于涉及到的相关单位和建设项目数量较多，所以在工程管理方面存在一定的难度。在这一过程中，施工企业的责任非常重大，应该针对工程的实际情况制定详细的管理制度，通过科学高效的工程管理，提高企业的发展实力。
1 公路工程建设管理的意义
1.1推动工程顺利完成
在公路工程建设过程中开展工程管理，首先能够保证工程在预期工期内竣工。对建筑工程来说，是否能够在预期的工程内完成施工是非常重要的，直接决定相关企业最终的收益利润。另外，由于公路工程整体施工较繁琐，如果缺乏工程管理，会使整体的施工杂乱无序。但是，如果相关管理人员能够针对工程施工的各个阶段进行详细的施工规划和施工管理，就可以使整体的施工井然有序。工程管理过程中，能够保证每一项施工都按照原先制定的计划开展，另外，还会针对后续施工过程中影响施工质量和阻碍施工进展的因素进行排除和解决，尽可能避免后续各种不利因素的产生，全面提升工路工程建设的效率。
1.2提高工程管理水平
分析当前各地开展公路工程建设时，许多工程质量不达标是由于不合理的工程管理导致的。许多工程项目在建设过程中，本身管理就存在一定的漏洞和问题。所以在开展管理时，许多问题没有及时发现和解决，从而导致一些质量问题的产生。所以说，公路工程建设的过程中，如果能够按照施工标准制定完善科学的施工管理方案，可以从根本上提高公路工程的管理水平。能够让相关人员意识到开展公路管理工作的重要性，全面提高公路管理工作的质量，保证最终公路工程建设符合标准要求[1]。
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（公路工程基本建设项目图表）
2 公路工程建设管理的现状
虽然目前各大施工企业已经逐渐意识到开展公路工程管理的重要性，但是观察目前许多公路工程建设管理过程中依旧存在以下问题。
2.1管理水平不高
首先较明显的是相关管理人员的专业素质水平不高，目前许多施工单位的管理人员并没有接受过专业培训，只是在企业内工作一定年限之后，得到了晋升，从之前的施工岗位晋升成管理岗位。这些人员虽然在实际施工方面有一定的施工经验，但是施工经验和管理经验是不同的。作为管理人员，最需要的是管理能力。除此之外，许多企业在开展现场管理工作时，管理工作只是由几个管理人员负责，而且整体管理不规范，管理工作不严谨。管理人员并不了解工程项目的实际情况，所以在管理过程中经常会出现许多漏洞。
2.2管理体系不完善
除了管理人员的管理水平存在问题之外，管理过程中使用的管理体系也不够完善。完善的管理机制是管理工作的基础，但是目前许多公路工程项目的管理体系依旧不完善。例如，许多管理人员制定的管理方案，只是照搬教程网上的成功案例。为了节省时间，从网上复制之后，直接用于实际的工程管理中。这些人员忽视了各个工程之间的差异性，不同公路工程的实际情况不同，所以应该采取不同的管理方案。
3 公路工程建设管理的措施
3.1提高管理人员素质
对于公路工程管理工作来说，管理人员素质的高低直接决定最终的管理质量，所以在这一过程中，应该不断加大对管理人员的素质培训。首先，选择管理人员时，应该设置一定的门槛。例如，可以和相关高校合作，选择优秀的高校毕业生。另外，选择完管理人员之后，还应该定期对其进行在职培训。培训内容既包含公路施工的相关专业知识，也应该包含管理的相关理论知识。因为对于管理人员来说，必须同时具备两方面的专业素质，只有这样才能得到良好的管理效果。另外，企业可以出资让管理人员外出学习培训。管理者到外地进行参观培训，能够学习到先进的管理方法和管理技巧。对于工程管理来说，先进的管理方法是非常重要的。除此之外，管理人员也需要一定的管理和约束，应该设置一定的奖惩机制。对于责任心较强的管理人员要给予晋升和物质奖励，以此激励其他管理者努力工作。当然，如果在工作中表现不好，也应该适当的给出一定的处罚[2]。只有奖罚结合，才能更加规范整体的管理工作。
3.2完善安全管理体系
对公路工程建设来说，管理体系中涵盖的内容很广泛。既包含工程施工质量也包含现场施工安全。在开展管理工作之前，必须保证管理体系的完善性和科学性。在质量管理方面，应该将质量管控具体到各个细节。例如，提高工人的施工规范性。保证各个环节都符合施工标准，只有这样，才能提升整体工程施工的质量。在施工的过程中，管理人员还应该不定期对施工质量进行抽查。如果在检查过程中发现与施工方案要求存在差异，应该及时进行检查。确定质量存在问题之后，要及时与施工人员进行沟通，让其进行改正。另外，安全管理是公路管理的重中之重。安全是任何工程开展的基础，既要强化施工现场安全，也要加强施工人员的安全意识。首先在施工现场安全管理方面应该加大对现场管理力度，及时清除现场的各种杂物。在施工现场配备全套的安全防护器具，全面提升施工现场的安全性。
另外，应该重视电路的使用安全。加大线路布局，使用质量好的电线，避免由于漏电导致安全事故发生。安全培训工作是非常重要的，只有加大日常安全培训力度，才能从根本上培养施工人员的安全意识。要求施工人员在日常工作中必须佩戴全套的安全防护工具，只有施工人员自己意识到生产安全的重要，才能在后续施工中增强对自己的安全防护。可以日常分享一些安全事故案例，让施工人员意识到问题的严重性。通过这种方式，潜移默化的对施工者进行熏陶，从而培养施工者的生产安全意识。
结束语
公路工程对建设极大的推动了当地的发展，要促进公路工程的建设与发展，就应该加大公路工程建设管理力度。根据工程的实际情况制定科学规范的管理策略，相关人员要严格按照管理方案的具体内容开展管理工作。加大施工质量和施工现场安全管理力度，保证施工安全的基础上，提高公路工程的质量。
参考文献：
[1] 李波. 公路工程建设管理技术分析[J]. 交通世界, 2020, No.531(09):132-133.
[2] 马颖. 关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J]. 引文版：工程技术, 2016, 000(005):P.106-106.