马红兵
贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司 贵州 贵阳５５００００
摘要：在建筑工程中，现场施工管理是极为重要的环节，会直接影响到整个工程的安全、工期、质量、成本等，所以在施工过程中有必要采用有效的现场管理策略。文章首先对开展现场施工管理的重要性进行了分析，对其中存在的问题进行了具体了解，并探讨加强现场施工管理工作的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
引言：现场管理拥有实用性、基础性、整体性和动态性的特征。在施工现场开展管理工作应该实现从物资到设备、从人员到过程的全方位管理，合理配置资源，最大化展现现场管理职能。任何工程从立项、规划、设计、审核到施工，再到竣工验收、资料存档管理，整个过程都是相通的，任何一个环节都不能出现任何差错，不然将会造成不可估量的损失。为此，对建筑工程现场施工管理，一定要十分重视和投入。
1建筑工程现场施工管理的重要意义
1.1确保施工安全
在参照安全法规制度的同时，制定了生产责任制、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖惩以及文明施工管理制度等一系列安全法规，同时还制定了消防管理制度和其他安全规程，并编制为手册。经过对安全管理数据的不断改进，能够更有效地管控安全施工，对施工人员的安全行为进行规范，不断推动施工现场安全管理的改进，并实现了施工进度与实际施工现场的结合。
1.2它是标准化建设的基础
对工作进行分类，开展档案管理，使其能够实现标准化和规范化，有效地起到指导标准建设的作用。及时找出问题并采用有效措施，消除不利于标准化建设的不良因素，从而实现预防为先，防患于未然的目的。
1.3指引项目顺利进行
施工现场能否顺利进行，安全教育是安全管理工作的重要组成部分，能够提高人们安全意识，加强安全质量，成功完成安全工作总体目标的前提保证。管理者的安全意识和安全技能的强弱同样对项目的整体安全工作具有影响。为此，除组织管理者开展安全生产的学习、培训和考核，项目经理还应经常围绕施工现场的安全工作举办一部分有关内容的讲座或研讨会，并邀请有经验的专业人员开展安全工作讨论，从而加强各级人员对安全管理重要性的了解，提高员工安全技能水平，确保安全工作在各方面的积极开展。员工的安全意识与安全技能在一定程度上对安全工作的有效性造成了影响，一般施工一线的工人安全意识较弱，安全技能不足，要对他们进行关键词的安全教育。例如：入场教育是劳动者在上岗前必须接受的一种常规教育。其通常是由公司、团队、班组三个部分的教育组成的，其主要是对安全知识与安全法规进行普及，讲解安全操作流程，分析典型事故案例。完成三级教育后，保卫部组织工人参加统一考试，工人们通过考试后，就可以进入现场工作，以此来确保施工现场的有序开展。
2现场施工管理现状
2.1对现场施工管理重要性不了解
一些建筑施工企业认为建筑工程的建设是把握项目的质量，施工现场的管理是一个额外的负担，所以他们经常忽略施工现场的各项管理工作，安全生产不紧张，文明施工无人过问，造成整个工地施工管理懈怠、管理混乱“脏、乱、差”现象频繁出现，人员伤亡、倒塌事故屡屡发生，各种问题层出不穷。
2.2施工现场物资管理混乱
在中国，建筑工程项目70%的工程成本来自于材料成本，因此施工现场材料管理的有效性将直接影响工程的整体成本水平。目前，我国在物资的供应、采购、堆放、配送等环节都出现了一定程度的浪费，这在极大程度上提增加了项目的整体成本。
2.3施工人员专业水平不足
建筑单位想要获得成功，就必须拥有高素质的管理核心系统以及高素质的员工队伍。根据有关调查，当前中国由70%的建筑工人是农民工，而每年只有0.1%的大学生参与到建筑行业中来，这样的数量对于建筑单位的人才补给是不足够的，因此可以知道，中国建筑单位的从业人员专业水平与文化素质普遍较低，综合素质不高，具有技术含量的人员很少，极为缺少具有高端技术的优秀人才。现如今，我国正在积极推进基础设施建设，然而因为人才过多会直接导致施工现场管理水平低下，并且还有可能导致施工现场管理不能有序开展。
3强化建筑项目施工现场的管理措施
3.1提升施工现场人员的思想素质
在进行工程建设的时候，存在着太多种类的技能和员工，企业应多培训、多学习、多实践安全学习方法，更加广泛和深入的进行安全生产宣传教育，一次来提升安全生产管理水平与意识。与此同时，还可以安排工作人员去学习新技术，从而来提高项目的施工品质，不断强化工作人员的思想素养，加强工人的责任感。
3.2优化管理制度
目前，我国施工现场管理还具有大量的问题，最为关键的是管理制度与约束制度缺乏，监督机制不够完善。从大局看，大部分管理者的素质低、能力和工作水平差距很大，对于项目中的财务与实际状况缺乏管理，而施工管理人员并未有重视管理工作，造成大量资金流失，从另一方面来说，这对于施工单位的工程造价具有不良影响，也对企业整体的竞争能力产生了影响。从管理的角度来看，只有清楚的了解岗位职责，编制完善的施工现场管理制度，才能最大化展现成本管理的效用，对企业整体环境进行优化。
3.3强化项目的进度管理
施工进度计划是工程施工控制中的十分重要的问题。现实中，因为气候和施工质量、资金不足等革新原因，工期延误现象随处可见，给业主带来极大不便，也为施工方带来巨大损失。在项目开工以前，还应该按照合同要求、气候环境特点、资金实力、技术水平等制定具有可行性的施工方案，当作施工进度管理的参考依据。对工期、质量、成本的平衡进行合理管控，让项目施工实现最佳化。在施工的同时，当实际进度和施工方案的进度出现较大的差异时，应该及时调整，并最大化考虑劳动力、机械设备等一切施工资源，对施工当中的所有积极因素进行调动，确保各环节施工进度目标得以完成。
3.4强化施工现场的质量管理
首先，做好原材料、半成品、成品的质量控制，检查来料和质保书，观察其型号、规格、性能是否满足设计需求，并监控易碎、易潮湿物品的运输、堆放、安装、易变形、易污染等，对来料的物理和化学性能也必须按照规定进行测试。其次，一些项目是单位工程质量的根基，其质量直接影响工程质量评价，质量控制应以其为主要环节来把握。在施工时根据图纸和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作，将重点放置在应按照规范、规定进行布置施工，在发生问题时立即纠正。其次，项目部参与招标过程中就必须参加和相关相关的工作，如果中标，应在施工前熟悉并参与设计图纸的联合评审。不但要找出施工图纸设计中的问题，还应该检查是否有利于施工。对不符合施工规范或施工条件的，应及时和设计、施工等相关部门沟通，找出合理的解决办法。最后，控制关键与薄弱部分，安排专人定期检查，出现质量问题及时补救。
结论：开展施工现场的管理工作属于综合性任务，内容十分复杂并且要求苛刻，任务艰巨，需各方面通力合作，共同努力，还必须坚持以行业规范为标准的项目现场施工管理，做到以人为本，不断探索新的管理方式和手段，让现场施工管理“管”出效果。
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