左建彬
贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 贵州 贵阳 550000
摘要：自改革开放以来，我国的房建工程发展非常迅速，小至农村住房大至高楼大厦房屋的建设随处可见。在过去的30年中，房屋建设各方面更是势如破竹，取得很大的成就。因为中国经济的快速发展，国民收入水平不断提高，国家政府也相应的颁布了一系列与国民生活相关的政策。由于政策和其他各种因素的影响更加促进了人们购房的欲望。农村地区也在不断的实施城市化建设，所以伴随着房屋建筑规模的越来越大，人们对房屋的需求也越来越高。在这样的经济模式发展背景下，房屋建设工程速度虽然大幅度加快，但在日常工作中也存在大量工程建设中的技术问题。本文将从房屋建筑现场施工中存在的潜在问题来分析房建工程现场施工相对应的管理措施。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；管理措施
引言：虽然社会经济的发展带来房建市场更有潜力的发展，但随着国民需求的提升，房间市场内部的竞争也变得更加激烈。一个企业想要在房建行业长期发展不被轻易的淘汰或者取代，就必须具有其他行业所不具有的行业优势。在房屋样式设计取得巧妙构思之外，还应该重点提升房屋的质量问题，在与其他企业同样的时间和条件下，想到最大提升的房屋的质量，应当提高房屋建筑施工管理工作的重视程度，完善对施工现场的管理机制，以营造良好的施工管理氛围来提高施工的质量和效率。
一、现阶段房屋建筑现场施工中潜在的技术问题
（一）施工现场管理技术和相关设备落后的问题
要想提升施工现场的管理技术应当把一个工程分为多个环节，对每个环节都进行细致的管理。在每个细节上都进行严格把关，通过严密的管理方式来提高工程的质量和效率。施工的管理技术的改善也是为了适应社会对房屋的更高要求而提出的合理且科学的管理模式，而这种管理模式对于房建工程或者说任意的建筑工程都是具有必要性的。它将整体分成多个部分，让每个部门都发挥起个具有的优势，再通过合理的配合达成资源利用最大配比化，在有效利用建筑资源的同时，使各个部门有充足的时间和精力去处理他们所负责的细节问题，以及充分利用时间对工程进行检查和监督，也在一定基础上完全充分的利用了部门及企业的人力资源。 除了改善施工现场管理技术之外，还应当从施工现场相关设备进行提升和改善。管理人员应当把控好施工材料的质量，在施工中所用的材料，都应当确保其符合国家的相关标准。引入设备时也应当从多个方面进行比较，引入先进的施工设备，对机械设备做好定期的检查和维护工作，确保施工时机械设备操作的科学性和准确性。房屋建筑作为人们生活工作的场所，相关施工企业必须革新施工现场的管理技术，更新先进的设备才能提高自身的竞争优势，抢占市场，为人们建设出符合安全质量的生活生产建筑。
（二）相关从业人员技术水平较低，安全意识欠缺的问题
传统的房屋建筑业属于劳动性一些产业，一大部分施工人员的文化素质水平普遍较低，但在施工过程中，到想保证现场施工的妥善进行，并在这个基础上革新建筑施工技术，优化施工管理，企业就必须解决相关从业人员技术水平较低，安全意识欠缺的问题。对施工人员从事精细化管理是从西方国家引来的一种现代化的科学管理理念，以我国目前的工程建设背景为基础，我国的工程建设项目普遍具有周期较长，技术复杂，建设量大的特点，而这类特点注定这类工程风险发生的几率较大，因此工程企业对于此工程的质量与安全的要求也应相对较高。在工程建设过程中加强对施工人员的技术培训与安全意识培养就是应该着重强调的问题。想要使中国建筑企业走向国外，在国际市场上与另外的国家进行基础设施建设业务的竞争，就必须要对施工技术人员有更高层次管理进度，加强相关人员的风险防范意识与措施。而对施工现场人员的管理一般分成四个部分，第一个部分是明确每个部门的工作内容，第二个部分是对每个部门的工作内容进行监督与检查，通过提高每一个工作部门工作质量与效率是工程的整体效果达到更佳。第三个部分是指在精细化管理的过程中引入更多的新观念，新理念，新方式。最后将每个部门工作整合起来使其达到一个合理的整体化。随着行业的进步，大量高科技机械被运用到现场施工中，施工企业必须花费一定精力提高从业人员的技术水平与文化水平，使建筑施工技术得到革新并优化施工管理。
二、优化房屋建筑现场施工的管理措施
（一）落实施工过程的精细化
在房建工程的施工期间，整个建设过程都必须应用精细化的管理。只有将精细化管理落实到整体的施工过程中才能为建筑的整体质量与安全提供合理的保障。在前期工作中，需要施工的企业对技术人员进行勘探工作的培训，使其在工作中对工程进行实时的测量，保证工作人员能够根据现场的实际情况进行科学且合理的工程工作。
在实际施工的过程中，还应该对施工人员进行安全问题的重点强调，并在施工环节中一直研究施工的质量问题。针对其各个问题所存在的可能，引导与质量安全检查有关的部门，对出现的技术问题进行专业的执行和解决。技术部门在实际的工作中发现建筑材料存在不合格的情况的时候，应该立马将其作为废品处理。在工程建设的后期施工任务中，企业应该引导人员对工程的资金进行严密的核算，对项目工作实绩期间所存再出现过的问题进行分析和总结，保证在以后的工程建设过程中不存在相似的问题，且为以后的工作提供更加有效果的工程实施依据。
（二）落实施工的质量与安全
要想保证房屋工程的整体质量，就必须在施工过程中促进质量理念和安全理念的充分落实。在房屋工程实际的建设和发展之中，质量与施工人员产生问题会引发房屋整体的安全性，所以对施工现场的技术人员的操作规范与安全教育也是在建筑中必须特别注重的问题。要更好的落实工程中质量与安全的问题，在房屋管理中应该从这几个方面对其解决——①解决房建工程中施工人员综合素质较低的问题。在现目前的阶段中，房建工程的规模一般较大，所以其工程所需求的工作人员的数量也比较大。在大部分的施工队的施工人员之中，许多人都是没有文化基础的农民工，所以大部分人都缺乏房建施工的规范与安全意识，房建工程一般涉及的知识比较广泛，运用起来也相对比较综合，如果施工人员的综合素质不能达到要求，那就必定会影响施工细节上的质量与效率。②房建工程的管理力度不够大。现目前阶段中国大部分房建工程的施工队都缺乏一套完善的人员管理制度。房屋建设规模大，工作量也大，如果没有一套合理的管理制度，施工人员就没有进行有效配合的前提，工作也会毫无秩序。缺乏有力的房建工程的管理制度将会直接影响施工的进行，也会增加出现安全事故的几率。③房建工程水平会出现地区上的差异。房屋建筑工程不仅出现在城市里，在偏远山区和小县城里的房建工程过程中，经常会出现技术水平与管理水平，机械设备比较落后的情况，相应的他们对于房建工程的安全观念和理念也比较落后，在这种基础上，房屋工程的建设没有办法达到社会对于房屋安全的要求，管理水平的落后更会直接降低施工的效率。这将直接影响到房建工程的顺利进行。所以应从各方面促进房屋建设质量理念和安全理念的充分落实，在工程中针对施工人员应当注意的安全问题和安全理念意识进行宣传和教育，保证施工现场的相关安全意识能渗透到工人的各个施工活动中，解决当前的事故目标。
（三）加强施工设备的维护与管理
为了促进房建工作的稳定执行，在房屋工程实际的施工期间，企业需要将加强施工设备的维护与管理的工作作为管理的重点。在施工企业运行和发展的过程中，管理人员应该加大力度，将更精细化的管理应用于加强施工设备的维护与管理的工作上。在对相关建筑设备进行定期检查和维护的基础上，可以借鉴国外和国内先进的工作经验将精细化管理应用到对施工设备的维护与管理的工作中。例如，在施工前做好机器设备的日常巡视还应该做好监督管理的工作，根据具体的设备情况制定科学合理的安全巡视计划，并且安排相关安全监督人员将具体的维护检查任务落实到个人和施工小组中。在施工时做好设备的维护管理工作，加强绝缘监督，按照科学的实验流程，定期对施工机器开展应用状态的检测，确保在施工时不会出现设备缺陷和异常的情况，在保证整体的工作进行时能够有效地控制复杂问题的产生。在工地施工完成后，加强对机器设备的缺陷和隐患的排查修理工作。根据不同的气候天气等异常情况出现特点，监控设备的健康运行状况。检查设备时发现有电路、机器硬件老化破损的情况一定要及时向相关部门汇报，并组织人员及时进行维修或更换。在对施工设备进行维护和管理的过程中，必须参照行业内的相关技术标准以及法律法规，落实好工程监督管理中的细节，对机器管理中存在违规以及为违法的行为，要进行严厉惩治，营造良好的施工氛围。在改善现场施工工程技术的同时，使施工过程更加科学和安全。
三、结束语
综上所述，现代社会经济不断发展，各项工程技术也在迅猛发展。社会对于工程技术的安全管理也有了更高的要求。在房建工程施工管理中，推行现代化和精细化的管理将有利于工程生产中各项资源的有效优化配置，更好的提高建筑工程的质量，更好的创造出工程建设的经济价值与社会价值。企业要想在激烈的竞争市场中取得有效的优势，同时也应该在运用工程技术不断对工程管理建设进行改革和创新，不能一味的追求经济利益而放松对工程质量的监管，作为施工企业，在管理时应当牢记保护居民的生命财产，担当好自己的社会责任。
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