赵旭东
山东通维信息工程有限公司 山东省 济南市 250000
摘要:在我国社会经济快速发展的过程中，高速公路机电建设是一项非常重要的基础工程，在方便人民出行、加快贸易等诸多方面做出了许多突出贡献。要不断提高高速公路机电施工的整体质量，就要充分重视项目管理的有效开展，不断提高高速公路机电施工的整体管理水平，全面分析工作中遇到的相关问题，切实解决相关问题，有利于促进我国经济的快速发展。
关键词:项目管理；高速公路；机电建设；应用
1当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况
1.1高速公路机电工程施工中的项目管理过程难以有效实施
项目管理不仅涉及项目成本管理，还涉及项目进度管理，甚至项目质量管理，使得项目管理过程的实施和价格的下降直接影响到高速公路机电工程建设的发展。
以项目进度管理为例，项目进度管理情况将直接影响高速公路机电工程施工工作能否在设定时间内完成，是否存在外力等干扰施工过程的因素。但在实际项目进度管理中，由于项目管理过程难以实际执行，施工单位无法第一时间找出影响因素，更谈不上完成施工方案的调整。
1.2公路机电工程施工项目管理与实际脱节
为有效开展高速公路机电工程施工项目管理，项目管理人员应在保证人员安全和项目收益的基础上，合理规划质量保证等相关工作内容，确保实际高速公路机电工程施工作业能与预期计划保持高度一致。但在实际应用中，存在高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节的现象，不仅延长了高速公路机电工程建设的进度和质量，还导致高速公路机电工程建设成本投入超预算，降低了高速公路机电工程建设项目的成本利润空间。
2当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况
2.1加强公路机电工程施工项目进度管理
一方面，项目管理人员应根据实际工程建设需要编制项目进度计划。为保证工程进度编制的合理性，他们应综合分析技术图纸、施工组织计划、现场地质水文勘察资料、机械定额等相关资料。另一方面，公路机电工程施工要严格按照工程进度要求进行，确保每个完成的节点都能在规定的期限内完成。同时，项目管理相关工作人员应定期跟进高速公路机电工程建设的发展情况。一旦发现项目实际进度与计划进度不一致，应立即进行分析。如发现受天气等不可抗拒因素影响，应重新调整进度，并对调整后的进度进行技术交底，确保进度的可行性。
2.2加强公路机电工程施工项目成本管理
一方面，项目管理相关人员要把成本预测计划作为高速公路机电工程施工工作的重点，结合实际施工环境和所用机械设备等成本因素，合理预测机械材料成本、人工成本等相关费用。根据高速公路机电工程施工的施工周期，合理分配各施工环节所需的成本投入，实现精细化成本控制。另一方面，加强高速公路机电工程建设项目的成本控制，首先在组织层面，项目管理相关人员要根据部门的工作职责分配成本控制任务，做到责任到人。其次，在技术方面，高速公路机电工程建设项目成本管理方案应明确具体的施工方法和顺序，将节能降耗作为方案编制的核心，防止项目资源浪费。最后，在经济方面，项目管理相关人员应自觉控制人工和材料的比例，控制在不超过10%的范围内，并通过加强技术培训防止频繁返工。
3高速公路机电建设项目管理存在的问题
3.1缺乏技术力量
施工企业建设的现场项目部大多与招标主体不同，只注重降本。绝大多数技术人员都是刚从学校毕业的学生，普遍缺乏实践能力，其技术水平和监理能力与高速公路项目的建设不能相一致。由于一些实际原因，正常情况下，公路机电施工主要在偏远郊区进行，那里的施工人员以农民为主，大多没有经过正规专业的培训，导致普遍缺乏责任感和技术水平。
3.2配套项目管理不完善
目前部分施工企业技术人员比例较大，管理、经济、法律人才太少，会对合同管理、投资控制产生不利影响。同时，大多数施工企业在施工过程中只能提供管理人员，而在方案设计中缺乏造价人员和技术人员，无法胜任设计过程中的管理工作，难以进行全过程的项目管理。有的企业技术人员较多，但安装技术人员数量较少，特别是机电安装专业人才缺乏。在高速公路机电施工现场，管理人员无法对安装工程进行有效管理，也无法充分掌握施工的关键环节和主次程序。
3.3项目管理不足
高速公路机电建设项目与建设项目相比，具有明显的差异性，具有专业性和复杂性的特点。机电建设不是针对一个统一的地区或区域。此外，高速公路的各种机电设备需要在室外建设，很可能位于交通不畅、交通不便的地区。因此，加强项目管理并不容易，也不可能实现全面系统的项目管理目标。同时，我国相关部门尚未对高速公路机电建设项目提出统一的项目管理标准，大部分管理人员依靠自己的亲身经历或借鉴其他成功的管理案例，会造成项目管理工作与实际情况不一致，导致项目管理工作发展混乱无力。
4高速公路机电建设中项目管理的应用策略
4.1加强施工与项目设计目标的协调
要控制设计要求和施工脱节，必须协调好。首先要严格遵循设计目标，这样才能规范施工行为，从而保证施工环节的科学性和安全性。其次，要遵循相关规定，结合高速公路机电施工的实际情况，实现管理制度的有效制定，约束管理者的行为，进而控制设计与施工目标的偏差。
4.2实施准备工作
安全稳定是我国高速公路机电系统大力建设的主要目标。高速公路机电系统的建设必须总结到政府的阶段性发展规划中，才能保证高速公路机电系统的合理科学建设。在项目立项过程中，各主管部门必须遵守相关规范要求，有效开展选址、勘探等前期工作，掌握区域内的地质水文条件，提出更适合的方案。在编制可行性分析报告的过程中，必须充分考虑区域经济文化特点，对报告涉及的所有内容进行客观论证，加强对报告的审核，确保其真实性和合理性。
4.3坚持标准化管理
必须严格执行“一协调、二管理、三控制”的管理标准，确保高速公路机电建设项目有序管理。确保施工作业中的每一步、每一个环节都能有相关的计量标准，从而实现管理内容的标准化。正常情况下，要提高标准化项目管理，必须从外部和内部两个方面同时进行:
首先要完善和健全内部管理规章制度，保证机电建设项目管理的合理性和可操作性，并以此为基础，规范相关工作人员和管理部门的行为，全面降低管理者个人工作水平对高速公路机电建设项目管理的影响。此外，还要建立相关的奖惩制度，采用竞争机制，加强内部管理保障工作。
其次，要制定合理的支付结算、质量管理、工程进度管理、合同管理、信息管理等工作标准。对于管理部门来说，必须以这些标准为依据，才能对外部管理进行规范控制。
4.4完善质量监督机制
一是要确保质量责任有效落实，严格开展终身质量责任追究。因工作调动等因素，项目负责人离开原企业。如果在原企业工作过程中发现存在严重质量问题和质量事故，也要依据相关法律、法规、规章和标准追究相关责任。第二，质量管理部门可以利用购买服务的方法加强质量监督。对于质量管理部门，也可以通过委托社会组织、招标等方式进行第三方检测和检测。同时，第三方检验检测机构必须保证其工作公平、独立开展，对第三方检验检测机构做出的检验结构采取一票否决制，严格要求重新制造或采购零部件、产品和材料。
结束语
综上所述，目前我国公路机电工程建设过程中存在项目管理流程难以有效实施等问题。因此，项目管理相关工作人员应加强公路机电工程建设项目的进度管理，在此基础上实现公路机电工程建设项目的成本管理，在降低成本投入的基础上提高公路机电工程建设质量，从而更好地为社会主义现代化建设服务。
参考文献
[1]郭聪聪.新形势下刍议机电工程建设管理在高速公路中的应用[J].建材与装饰，2017（15）.
[2]左权.微探项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）.