张平
云南城市建设工程咨询有限公司，云南 昆明 650228
摘要：经过我国经济改革和发展，建筑业的发展也日趋完善。过去十年拉动我国经济持续增长的主要产业无疑是建筑工程。为保证建设项目的实施和运行顺利进行，住宅建设项目管理单位在住宅建设项目管理中必须充分考虑影响因素，并通过解决目标加以改进。建筑业的安全事关民生，不仅关乎财产安全，更关乎生命安全。住房建设质量成为管理单位工作中的一个重要问题，住房建设质量出现了或多或少的问题。本文考察了建筑工程管理单位的管理实践质量。
关键词：房屋建筑工程;监理单位;质量管理;
引言：随着经济增长的加快，人民生活水平和各方面需求的提高，城镇化进程得到改善。工程项目数量逐渐增加，收购了许多子项目，更好地满足了人民群众的需求。劳动、工作、学习、居住、公共活动等各种活动。在房建工程建设中，工程质量管理在当前发展中的重要性也在逐年提高。这不仅对参与具体工作的施工企业提出了重大挑战，也使得管理单位委托给甲方工作的任务和责任增加，迫使他们不断提高自身水平，更好地管理具体角色在管理实际工作的进度方面。
一、房屋建筑的质量监理中所存在的问题
（一）监理市场的不规范
管理机构在履行管理义务时，必须保持严格的职业道德，根据项目的实际情况和情况，对各项建设工作进行严格的管控。即使我国现有的经营单位较多，建设方与经营方形成合作关系后，建设方与经营方在不同方面可能存在诸多问题，往往导致经营权的转移或转移。施工方不仅要对施工负责，也有承担管理责任的情况。这种情况的发生是严重的违规行为，很容易引起管理单位与施工方之间的矛盾，对施工进度造成一定的阻碍。
（二）监理人员的专业素质不足
在建筑业快速增长的带动下，不少房屋管理机构在行业内不断壮大。管理机构没有标准来评判学员的资格，导致很多员工的综合素质没有达到工作要求。许多管理人员缺乏基本的理论知识和实践经验，给管理工作带来了负面的整体影响。如果出现突发事件，不能及时有效解决，将导致工程施工质量严重恶化。 .而在管理行业，最显著的问题是没有专业资格的人参与管理工作。这些问题严重阻碍了建设项目管理工作的正常进行，也不利于工程质量的保证。
二、工程监理单位项目质量管理有效策略
（一）工程建设标准强制性条文
强制性工程建设标准是指工程建设标准中与工程质量、安全、卫生、环境保护等方面直接相关的强制性规定。国家工程建设标准的强制性规定由国务院建设管理部门会同国务院有关管理部门确定[2]。在项目建设过程中，存在工作人员不注意的问题，有的不清楚。但往往因为项目使用的小细节，存在安全隐患。如果在施工过程中采用强制性规定对施工人员进行约束，则可以尽可能避免这些问题的发生。施工人员将在工作过程中用相关“强规则”标记建设项目，并在检查过程中重点关注其影响。监督员必须对每次检查进行记录，并将不合格的部分报告首席监督员，由监督员按照《监理信用管理标准》提供。
此外，可以在管理过程中使用信息技术，使管理技术达到标准，同时节约人力和时间等资源。如果将通信技术应用到管理工作中，一方面，视频数据可以作为有力的证据；另一方面，工作人员很容易利用视频来考察现场，了解问题的进展情况，解决实际过程中的问题。
（二）设备安装方面的策略
工程机械设备的安装在进行建房工作中是非常重要的。设备安装人员必须具有较强的专业性，掌握所有设备信息和安装技能，要求工程管理单位特别注意施工设备的安装。 设备安装的影响与后续的使用影响密切相关，并且在某种程度上，它也与施工安全密不可分。
因此，管理人员在进行管理工作时，必须对设备的安装进行有效管理，按照指定要求进行安装工作，并确保设备生产厂家符合规范施工要求。在工程施工过程中正式放置机械设备之前，管理单位必须安排专人对设备进行详细检查，防止施工中的隐患和不良影响。
（三）从思想上提高质量监理管理的重视
优化房建工程管理单位工程质量管理的主要措施，提高房建工程管理思想的重要性，加大对房建工程质量管理和管理人才培养的资金投入，使资金落实到位。按小时计算。在一个细节中，告知单位主管他们自己和他们在做什么的重要性。第二，人是培训的主体，任何制度的实施都离不开人的实际运作。经营单位应当定期组织专业素质培训。二是加强原材料质量控制。只有提供良好的物质条件，配合合理的施工方案，才是科学施工管理的步骤。这样可以有效地提高建设项目的质量。对施工材料进行质量控制，检测合格后方可施工。
（四）优化建筑工程监理体系
为避免管理单位的工作过分随意，参与单位的管理工作屡见不鲜，必须从源头上进行纠正和修复。首先，法制建设要不断完善和优化。对此，既要顺应我国国情和行业发展，还要进一步研究和借鉴相关法律法规，完善一些已发展的相关管理制度和处罚制度的规定，更好地实现有效处理违法违规行为，二是降低工程质量管理难度，相关监管部门应制定工程质量安全绩效保证的强制性规定，配合严格执行质量检验工作，提高质量检验要求和验收的重要性和规范性，特别是增加了一些详细的检验要求和规定，实现责任制和惩戒制度的有效落实，使建设单位和管理单位都重视工作；同时，需要建立配套的信用管理体系，实现相关人员的有效留存，并通过定期信用检查，确保监管人员具有正确的职业道德，积极完成相应的工作任务，并持续不断地完成相应的工作。优化自身的水平和阅读，也可以将甲方施工单位的经济风险降到最低，避免隐患的增加。
（五）建立监理信用管理标准
管理工作的公正性与监理人员的态度和工程建设方的态度密切相关。作业管理的首要目的是使工程达到相关标准，不致因工程建设过程中出现问题而造成不必要的损失。为此，可以建立一个完整的信用管理体系。在进入现场前，管理团队人员必须提供公司基本信用信息和内部团队人员，以及参与工程人员的良好业绩记录等，并对该信息进行完整设置。公司将建立考核制度，与定期考核保持同步，并对考核结果采取相应的抵制和处罚措施。另外，在监理公司招聘新人时，要将个人信用记录作为重点考核标准，坚决不能录用信用记录极差和伪造个人信息的人。
（六）强化整个监理过程中资料的管理工作
在整个施工过程中，材料管理往往涉及多个工作关系。对于这些材料，为了确保其安全，避免丢失或混淆，除了统一管理纸质材料外，还必须整合信息。了解多个数据库信息管理系统的完整构建，更好地了解不同类型数据的分类管理，以便随时查看，查错。欺诈事件。在具体的分类管理中，可将数据分为施工前、施工、竣工验收三类，将数据分为各个阶段，各个阶段的数据由不同的人员负责核查和管理；为保证数据安全，还必须设置数据管理权限，并进行数据备份和系统优化升级，保证数据的完整性；在数据管理上，大家要做好单位，特别是甲方施工单位随时的协调沟通工作，保证数据有问题及时知道，以便及时发现质量问题，可立即采取相关措施进行优化修复，情节严重的，责令建设单位停工。
结论：在房屋建设工程的实际工作中，管理单位在工程质量管理中起着非常重要的作用，不容忽视。 因此，对于甲方施工单位，应进行严格的管理单位选择检查，以确保其工作执行的可靠性。此外，国家和有关部门也应更加重视优化和完善行业治理，针对当前的发展差距提供相应的政策支持。
参考文献：
[1]杜勇.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践分析[J].中华民居,2014,(21):423-424.
[2]付晓艳.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践分析[J].住宅与房地产,2016,(24):201.
[3]汪仲军.如何加强施工监理工作协调能力的探[J].砖瓦,2020(8):83-84.