李倩
酒钢集团榆中钢铁有限责任公司 ，甘肃 兰州 730104
摘要：在钢铁企业的经营发展中，对钢材产品的管理十分重要，钢材产品仓储绩效会直接影响到整个仓储物流的成本，对企业的生产利润产生较大的影响。本文对钢材产品仓储管理开展分析，通过建立新的仓储管理体系，实现管理绩效的提升，通过对仓储彼岸准话管理以及库存控制的方法，实现整体仓储管理绩效的提升。
关键词：仓储管理；钢铁产品；绩效管理
在如今的时代背景中，物流已经逐渐的成为了企业的第三利润，备受企业的关注。节省物流成本，对于企业而言具有很重要的现实意义。在仓储物流管理体系当中，仓储占据着重要的地位，对于整个物流体系具有不可忽视的影响力。在这种背景下，如何进一步提升仓储管理绩效，已经成为现代物流体系发展的主要研究方向。在如今的市场环境当中，用户需求个性化变化的趋势越发明显，对于很多钢铁产业的企业而言，材料占据巨大的库存，并且运转周期慢，仓储管理成本高这是客观存在的问题，通过建设新的仓储运输中心，提高管理绩效，这对于企业的经营发展能提供巨大的助力。本文将立足于优化总成本的角度，对仓储绩效管理体系开展分析，通过提高服务水平和降低成本两个角度，对新的仓储绩效管理体系开展分析，实现优化仓储成本的目标。
一、提升钢材企业仓储管理绩效的重要性
利润是企业赖以生存发展的根本，通过提高企业仓储管理的绩效，能实现提高整个仓储运输配送的效率。通过优化管理模式，最大化的实现对仓储的利用。实现降低企业运营成本的目的，同时实现降低发生潜在损失的可能性[1]。
（一）仓储管理是物流管理中的关键所在
站在物流运输管理的性质来看，站在物流产业发展的角度分析，仓储处于整个物流运输体系当中的核心位置。在物流运输当中，存在很多个环节，并且每个环节在开展需求分析的过程中，都会存在一定的误差，随着分工作业流程的细化，分工环节变得越复杂，在这种形势下，预测的偏差就会产生累加效应，进而放大整体的误差，造成生产和库存与市场实际需求之间存在较大的差额，这总误差的出现，直接对企业的最终效益产生了严重的影响。物流管理的目的，就是为了解决这种误差累计效应的出现。面对这一问题，解决问题的核心在于对库存量的管理，基于库存管理，进而拓展向整个物流运行的流程管理当中，进而向生产方式转变方向发展。再具体生产环节当中，可以通过采用订单制生产方式，并同时采用动态方式代替原本的静态库存管理方式，以此实现缩短生产周期，同时降低库存量的效果，实现降低企业的运行成本的最终目标。
随着生产进程的推进，仓库会变得集中化，随着仓库当中物品的增加，整个仓库当中物品进出的过程变得越来越复杂。因此只有通过科学的管理方式，才能实现缩短物品仓储周期，达到降低成本的目标。在整个物流管理的环节当中，仓储毫无疑问是其中的中心所在。仓储是整个生产销售环节环节中的结合部位，位居原材料的采购，生产加工以及产品销售的结合部分，在此只中，通过分析仓储的数据，就能实现对各环节当中平衡性的分析。通过提高仓储管理绩效的方式，能实现对生产与流通环节中的出现的矛盾进行平衡，提高仓储的使用效率，最终达到为企业节省成本的作用。
二、提升钢铁产品仓储管理绩效的措施分析
在仓储管理当中，仓储绩效管理体系十分重要，通过绩效评价的方式，与现代的管理技术相结合，能实现动态修正的作用。为仓储决策行为提供参考性的数据，以便于做出综合决策。
通过采用仓储绩效管理评价体系，能实现帮助企业管理人员在各项指标当中，寻找影响企业仓促管理的各种因素，进而实现仓储管理中，长期目标和短期目标之间相互平衡，提高整个仓储系统的使用效率，实现降本增效的作用。与此同时，结合对外服务的相关数据指标，建立仓储管理绩效评价体系，通过不断的修正调节，实现提升仓储管理绩效的最终目标[2]。
（一）钢铁产品的库存控制管理
随着如今市场竞争进一步激烈的背景下，现如今客户对于钢铁产品的需求也逐渐向着个性化方向发展，交货日期总体呈现短期化的不安华。在市场中对于产品的需求也发生着剧烈的波动。如何实现均衡客户需求与降低管理成本的综合目标，这对于钢铁生产加工企业而言十分重要。而这一切的关键在于仓储管理。整体而言，仓储管理的绩效管理的目标，以降低总成本为原则，进行管理优化，在对客户的服务质量与管理成本之间需要进行权衡选择[3]。
为实现仓储管理成本最优，实现仓储管理绩效的提升，采用订单组织生产的仓储管理方式替代原本的生产方式，结合生产合同计划模型和库存与合同对应模型，建立新的分层加管理体系，来实现不同层级之间信息传递的快捷性和有效性，进而实现对管理体系的整体优化，通过结合仓库当中具体的状况，对生产计划以及出库计划进行综合调整，实现仓库使用效率的提升。与此同时，建立新的仓库作业管理体系，从入库计划开始，一直到出库操作，通过加强对码垛原则与出库计划之间建立紧密的联系，以此来提高仓储中进出库的效率，将仓储管理中，各相关的环节之间进行有机结合，让仓储环节发挥出最大的效率，加强对库存的管理力度，实现降低生产库存成本。
（二）钢材产品仓储标准化管理
在加强对库存的控制管理力度基础上，还要对仓储当中的各种材料，进行标准化管理。对企业的仓储标准化管理主要涉及三个方面。分别是对仓储当中设施设备进行保准化管理，建设仓库相关人员标准化作业流程，做好物料进出消耗的标准化数据统计形式，通过三者结合，让整个仓库的运行实现标准化，提高仓库的运行效率，实现降低成本的效果。相关的标准制定主要分为两个层面，其一是操作规范层面，其二是信息管理层面。操作规范层面中，主要是对仓库中材料进出以及设备使用进行规范化管理，明确相关的的标准和要求，在仓库进行堆存、吊运以及装车的过程中，有一套完整的流程规范，保证仓库中作业操作的有序进行，相关工作人员在作业的环节环节中，都有具体的岗位章程，在工作中有章可依，并且有具体的规范要求，并且配置专用的工具化表格等，让相关人员按照流程作业，实现仓库作业效率的提升[4]。
在数据管理规范中，主要是针对加强对于仓库当中库存情况的盘点，整个仓库中主要是带肋钢筋和和高速线材等成品材料以及相关的原材料，在管理过程中，将材料按照行列进行规范进行分垛位堆放，针对不同型号种类的材料，要对其进行分区域叠放，同时进行编号管理，同时将仓库进行划区域编号，将区域与编号之间相互对应，实现对仓库当中整体物料情况的具体统计。针对不同材料在吊运过程中的吊运标准，结合具体的仓库位置分布，对材料进行堆放选择，进而逐渐形成一套标准的作业流程规范，提高对仓库整体的管控力度，实现对仓储管理效率的提升。
三、结束语
总而言之，在钢铁企业对库存管理中，通过加强对仓储的流程化建设，实现工作人员标准化作业，对于提高仓库的作业效率有很大的帮助。与此同时加强对物料消耗的情况统计，通过结合仓库中的具体情况，调整整个企业的发展计划，通过动态的方式，加强对仓库的使用效率，以此来降低仓库的成本。通过制定标准化的作业流程，提高库搬运、储存效率，最终实现提升仓储绩效的目标。
参考文献
[1]胡洪.提高企业仓储绩效管理的途径[J].铁路采购与物流,2017,12(05):64-65.
[2]亓泽文.仓储运营的绩效评价研究——以成都制药公司为例[J].商场现代化,2015(13):78-79.
[3]陈光辉,陈俊.仓储管理的改进[J].物流工程与管理,2014,36(12):42-44.
[4]国政.KPI绩效管理在仓储管理教学中的应用研究[J].广西教育,2012(27):133-135.