齐恋妮
贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司 贵州 贵阳 550000
摘 要：本文主要基于对房建工程施工管理及成本控制做相关研究，并在文中阐述关于做好房建施工管理及成本控制的必要性。然后点出房建施工管理以及成本控制存在的问题，并给出针对性管理措施，以提高房建工程的施工质量效果，提升企业经济效益。
关键词：房建;施工管理;成本控制
引言：对于房建工程而言，强化施工现场管理与成本控制都是其中重要的工作内容。科学、合理的对房建施工做好管理，有利于规范化、高效化施工，保障质量与施工效率;而强化成本的管控，将加强成本控制与施工管理的配合，更注重材料的管理、施工技术的管理，优化内部联系与配合，以提高现场施工效率，加快企业的发展。
1做好房建施工管理及成本控制的必要性研究
房建工程具有周期性长，施工难度大、且成本高昂的特点，因此在整个施工的前期还是后期，都需要做好合理、科学的统筹与规划，并制定科学有效的施工、管理方案，以满足工程建设施工要求。
现场施工管理涉及到多个方面的管理内容，包括了前期项目现场勘察，气象、地质数据等收集内容，为后续项目设计内容提供重要的数据参考，同时也为管理方案、施工技术、人员调动做好了铺垫，这样更有利于科学化推进施工，保障施工效率与质量。这其中施工管理的重点内容包括了材料的管理、人员安排的管理、技术使用要求管理、安全管理等内容，每个环节都影响着项目的质量与效率，与企业的经济效益直接挂钩。而成本控制是施工管理的进一步优化内容，在施工管理的基础上更注重质量、效率、与经济成本的平衡，使得企业在发展中获得最大的经济效益，这样更利于企业的发展与成长。而成本的控制重点在于材料环节的管理与控制，如何优化使用各种材料，既满足施工要求，又可以降低成本；同时还有前期设计规划，在满足建设要求的前提下对设计进行进一步优化，起到节约建筑材料，降低人工成本，同时也能满足环保的要求。后面还有技术的管理与人员的调度管理以达到成本控制的目的，如强化科学化施工与管理，对人员的素质有着更高的要求，各个环节的紧密性也更好，强调配合。对于施工工艺也有要求，在不断发展中创新施工技术、施工理念，采用更科学化的施工工艺来获得更出色的质量与效率，便可以很好的获得成本控制目的。而这两方面对于企业的发展而言都是关键，只有不断地优化配置，强化施工管理，才能推动企业立于行业不败之地，加快企业的发展。
2房建施工管理措施
2.1强化施工现场安全管理
对于房建工程施工管理而言，安全第一才是施工的首要任务，只有满足安全要求，才能顺利开展施工建设，保质又保量。在房建工程中，需要强化现场施工安全管理要求，如强化安全性教育，定期组织员工展开现场施工安全性宣讲，并做好相关安全性防护措施指导;强化安全性体制的建设，不管是进入施工现场、还是出入施工现场，都需要施工人员做好科学化的安全防护措施，如佩戴安全帽，高危作业系好安全绳，定期检查高危作业设备是否安全，都需要紧急维修，及时处理;强化现场施工安全管理，除了配备专业性强、安全性高的防护设备，还需要强化对人员施工安全的管理，尤其是高危、高压作业环境，人的身心都会受到压力，因此管理人员需要做好现场施工的监督与管理，避免高危施工问题出现。同时做好企业心理健康辅导、爱心关怀、企业福利等有效措施提高安全教育效果，这样对于企业整体的管理而言都有很大的作用。
2.2加強施工质量管理
在将质量管理工作落实到施工中，最主要的就是要加强施工材料质量管理。因为，施工材料质量会对施工质量产生直接影响。对于材料质量管理，工作人员要加强重视程度。比如，在将材料应用在施工现场之前，要安排专业工作人员及时做好材料质量抽查工作。对不同批次材料进行抽检，从而及时发现在材料中存在的问题。保证材料质量过关后，将其应用在施工中，使得施工质量与施工效率都可以得到提升。
2.3做好建筑施工管理技术的创新
传统的建筑施工管理技术并不符合当下社会的发展，无法施行高效的动态监管，不利于企业高效化施工作业。因此在具体的建筑施工中，可以积极引入创新管理技术，如引入更加高效、科学的信息化管理技术。信息化技术的发展已经在各行各业中有着广泛的应用，而在建筑企业项目管理中能够发挥重要的效果，既可以改进管理模式，优化管理效果，同时也能匹配更加高效的数据管理目标，使得整个管理更科学，更高效，大大提高施工的效率。
2.4提高施工队伍的整体素质
企业要想长远的发展，势必需要制定科学的发展目标，同时具备高质量的企业人才。企业高素质人才将保障企业管理的有序进行，同时也将提高生产的质量与效率。在房建工程施工管理中，需要加快管理人才的培养，同时构建更加专业化的管理技术团队，定期对施工人员做指导与培训，提高建筑施工的整体效果，保障建筑施工的质量与效率，加快企业的发展。
2.5制定更科学的设备管理制度
在整个建筑施工管理中，设备的管理既重要，也比较艰巨。由于建筑施工环境复杂，内容众多，对设备的使用规则往往只是摆设，在实际施工中，势必会影响施工的效果并造成不必要的浪费。因此在设备管理中，应该设置符合企业发展的设备使用管理制度，强化对设备的管理与维护，并及时淘汰落后、陈旧的设备，以保障施工的效率与效果。同时还需要做好设备安全性管理，如对设备的使用有着明确的要求，在确保安全的前提下方可使用。最后还需要做好设备的使用监管，如专业人员定期监管设备的使用情况，对不按照使用规范要求的人进行及时惩处，保障施工的安全，避免对资源的浪费，同时也提高施工的效率，提高企业的经济效益。
3 房建施工成本控制措施
3.1加强材料成本控制
在整个房建施工中，材料成本在整个项目成本中占据很大比例。如果在施工中出现材料浪费问题，那么会造成成本增加。基于此，要意识到材料成本控制的重要作用。比如，在材料购买之前，要安排工作人员对材料实际情况进行分析与了解，明确材料性能、功能、型号、规格以及价格等，对潜在供应商实行综合比选，在保质量的前提下，选择价格更优惠的材料，做好材料供应的实时监督工作，才能在最为合适的时机进行材料购买。这样不仅可以保证材料质量，同时花费更少成本，实现对成本的有效控制。
3.2优化施工，提升企业成本
房建工程成本控制与施工管理有着紧密的联系，其中通过科学化地质勘测、制定科学有效的施工建设方案、优化项目设计图纸可以起到节约人力成本、物力成本的作用;同时做好施工技术的创新来控制成本。如采用新型建材、绿色建材、使用创新的施工工艺等也能有效控制成本;优化人力资源配置，提升施工效率与质量。房建工程工种与人员数量众多，同时很多人员素质并不高，为了起到成本的控制，就需要对员工做专业性指导，提高施工的整体水准，同时合理化工种分配，避免工种相互交错导致窝工、重复作业等不利情况，以提高工作的效率，进而达到成本控制的目的。
结束语:综上所述，房建施工管理及成本控制，对于施工工作有序进行，节约更多成本而言具有重要意义。所以，在实际施工工作开展中，要加强对施工管理与成本控制的重视程度，并将管理工作与成本控制工作，贯穿在整个房建施工中，保证施工质量，实现房建行业更好发展。
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作者简介：齐恋妮 女 1976-3 贵州安顺人 汉族 大专学历 工程师 主要从事工作和研究方向是建设工程招投标、造价及合同等工程项目管理、土地一级开发等方面