王雪敏
中国电子产业开发有限公司
摘要：在经济新常态的背景下，产业园在市场间的竞争愈发激烈。就我国而言，很多产业园开始引进互联网大数据、云计算等新技术，以期提高企业经济效益，在竞争激烈的市场中获取生存的地位。可就当前的实际情况而言，产业园不论是在财务观念上还是在财务人员的培养上，都存在着很多问题，对产业园财务造成严重的影响。本文将会对产业园财务管理存在的问题进行谈论，并提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：新常态；产业园；财务分析
一、产业园区财务管理存在的问题
（一）财务管理观念欠缺且制度不健全
产业园鉴于其规模，所设财务部门较少，便是设立，也只是进行基础的会计核算工作，尚未形成财务管理观念。财务管理工作本是一项重要内容，却成为会计核算的辅助部分，并未处于重要地位。部分产业园管理人员对于资金管理，也只局限为合理使用资金并对其实行监督。比如采用怎样的措施降低成本，以及有效调度和运筹资金等，实际上却并未将其作为财务管理的职责范围中，不论是产业园领导，还是财务人员，对财务管理观念均存在认识不足甚至欠缺的现象。
除此之外，产业园对其内部控制制度也不完善，只是建立了最为基础的财务审批制度及成本核算制度等，其中虽然包含有《企业会计准则》中的相关制度，但在实际工作中却无法贯彻落实。即使部分产业园的管理人员认识到这一问题的严重性，可以其目前的管理水平以及财务人员的整体素质，并无法建立并完全财务制度。这不仅会对产业园的切身利益造成极大的影响，而且还导致财务人员普遍工作积极性不高，从而使得外部监督更为困难。
（二）财务人员专业学习能力不足及专业人才的匮乏
近些年来，基于我国发展现状，已针对《企业会计准则》不断的进行修订与完善，基本山和国际会计准则趋于同步。在此经济新常态的背景下，产业园的财务人员应及时学习并熟练掌握这一准则，以此对产业园内部的相关财务管理制度进行补充和完善，以及对其所存在的问题进行有效的解决。不过就目前产业园的实际情况而言，在互联网大数据、区块链和云计算等新兴技术的发展下，由于产业园的财务人员日常忙于业务性工作，并没有对这些技术进行充分的了解和学习掌握，导致其工作效率不进反退，在很大程度上影响产业园的财务管理效果，明显出现其学习能力不足的问题产生。
不论是什么规模的企业，其财务会计信息的质量是否可以得到提高，与财务人员的综合素质、对会计准则的理解能力，以及业务能力等方面紧密相连。目前，产业园与时代同步，采用大数据和云计算等新技术分析财务数据，追求真实准确的基础数据，这需要财务人员对其进行采集和确认，不过根据当前产业园财务人员的实际能力来看，其根本不具备基础扎实的业务处理能力。除了基本业务之外，随着云分析、财务软件等技术的出现，这些技术可以提供可视化图表、风险防控指标以及经济指标等变化情况，对于这些高级数据，需要有专业的财务分析人才结合产业园实际业务进行解读和分析，从而制定相应的解决措施。但就目前的产业园的实际情况而言，其对这类基础业务和高级数据的分析人才明显匮乏。
（三）融资和资金来源短缺
对于产业园而言，其与中小企业一样，是否能够可持续发展，均需要有着充足的现金流。在产业园中，往往存在这样一种现象，在对应收账款及其他应付账款上，并没有专门的财务人员进行负责。除此之外，产业园还存在资金周转速度慢及回收难度大等问题。而在融资方面，由于银行无法对产业园的风险性进行有效地识别和评估，一般不会为其进行大额贷款和长期贷款。产业园现有的融资资本市场并无法满足其融资需求。就当前的实际现象来看，产业园资金获取的重要来源，仍以非正式的金融部门融资为主。
二、产业园财务分析措施
（一）完善企业内部控制制度
对于不相容的职务相互分离制度，产业园应严格遵循职责分离的原则，对财务相关岗位进行合理的配置，并将职责落实到个人，以此形成相互制约平衡的机智。其中，不相容职责主要包含有财务审计、财务检查及财务记录等。
为符合经济新常态下财务管理需求，产业园可在内部进行柔性化的财务管理制度，将决策权进行分散，让每个部门及产业园的财务人员均可履行自身职责，并对自身岗位的目标进行明确，从而建立并完善内部控制制度，对产业园内部财务管理实行有效的控制。
为了加强产业园的控制监督制度，产业园除了根据自身约束对财务管理进行规范之外，也可以通过外部监管，实现产业园财务管理更为规范化。比如在我国社会监督便属于外部监督的一种形式，其以第三方会计机构为主，可由其对产业园的财务工作进行审核，并对产业园的使用资金状况进行确认。
（二）加强财会队伍建设，提高企业全员管理素质
加强产业园财务管理，一方面加强财务管理队伍建设的精神，对财务和会计人员进行专业技能培训和思想道德教育，加强对会计人员的监督和专业素质的培养。另一方面，要加强全面素质教育，首先从产业园领导做起，不断提高法律意识和道德意识，加强法律意识和自律精神的自我反省。只有依靠领导的科学决策，企业的共同努力，有可能改善企业管理状况，改善财务管理，提高企业竞争力。除此之外，产业园也应摒弃“家族式”管理理念，严格选拔制度，指的是大企业和先进的管理经验，大胆、积极引进高素质的管理人员，只用于提高管理团队的质量和管理水平。
（三）拓展融资渠道，增强融资能力
产业园规模小，市场风险抵御能力差，应根据自身特点尽可能多地投入到资金回收期短、风险相对较低的项目中，从而提高资金的使用效率，提高企业的经济效益，拓宽产业园的融资渠道。同时产业园由于自身的局限性应合理投资，注意适度分散投资风险，资本结构优化，提高其融资能力，中小企业必须合理安排资本结构，在增加内部资本积累，适度举债，满足产业园投资需求的前提下，避免一切手段过于草率和盲目扩张。银行应支持中小企业银行融资的中小企业的存货和应收账款作为抵押，或将是中小型科技企业享受专利质押担保作为担保融资的小型和中小型企业，以加快信用担保体系建设，允许符合条件的各类企业债券发行，让产业园参与公平竞争的债券市场上。产业园应制定合理的财务战略，进行科学合理的决策，从而降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高财务管理水平和经济效益。资本积累到一定规模后，可以考虑适度多元化，从而分散投资的资金，分散投资风险，注意项目投资的标准化，并充分利用科学方法进行投资项目的预测，并注意考虑资金的时间价值和风险收益的平衡。
结束语
随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。它就像是就业蓄水池，就像是经济腾飞之翼，也是社会稳定器和创造奇迹的种子。可见，中小企业的发展对国家稳定社会发展人民幸福具有重大意义。
随着我国的发展趋势，产业园将面临更加激烈的竞争。在这种经济新常态背景下，我们应完善财务管理制度，积极扶持产业园,通过规范会计秩序等方法，强化财务管理，提高竞争的实力，促进我国产业园的改革和发展。本人认为重视财务管理,将有利于完善产业园的内部管理制度；有利于降低成本,提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资,提高投资收益率等。所以，中小企业应抓住政府已出台和即将出台的一系列有利政策的机遇,完善财务管理，提高人员素质，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中平稳健康发展,为社会创造出更大的价值。
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