孙志华
河北省第四建筑工程有限公司第三分公司 河北省石家庄市 050031
摘要：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透，随着改革开放的逐步深化，企业间的竞争愈加激烈，企业文化建设已经成为摆在每一个企业面前的紧迫课题，在企业改革发展中发挥着越来越重要的作用。
关键词：企业文化 改革发展 作用 根本
企业文化是企业改革发展的灵魂
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。企业文化可以拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标、确立企业人际关系。
三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
四、企业文化能赋予员工荣誉感，能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大。
五、企业文化制约企业改革发展的特色和方向，企业文化反映了企业共同的追求、共同的价值和共同的利益，队企业整体行为取向起引导作用，制约企业改革发展的特色和方向，企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值观和规范标准，这些价值观和规范标准，会自觉地在企业制度的安排和企业战略的选择中发挥理念导向作用。
企业文化是企业持续发展的根本
一、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。
二、其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
三、优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此，一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。
企业文化是企业改革发展的灵魂，是企业持续发展的根本，是一个企业基业常青的根本动力，没有企业文化的支撑，不可能有百年、千年企业，只有企业文化精准地面对社会需求，把握好整个战略体系，企业才有更好、更远的光明前途。
参考文献：
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