李芫
身份证号码：37292819910303****
摘要：现阶段，在高速发展的影响下，机电设备安装成为建筑工程项目施工中的重要一环，机电安装技术水平对建筑工程整体设备运行及性能有至关重要的作用，与人们的生活息息相关。在建筑工程整体施工过程中，机械与电气设备的安装与应用是最为重要的内容。机电安装工程技术与质量在一定程度上决定而来整个建筑的质量。根据当前我国机电安装工程施工情况，对我国工程机械电气设备安装过程中的施工技术与质量控制进行分析与探究，提出相应的控制对策，从而提升工程机械电气设备安装质量与效率，推动我国建筑行业有效、稳定发展。本文对机电安装工程施工技术与质量控制进行探究，为相关工作者提供参考。
关键词：机电安装工程；质量控制
引言
机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升,最终让项目的安装能够更加顺利进行。
1机电安装主要特点
在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
2机电工程中安装施工的优化策
2.1机电安装工程中的材料管理
在进行施工的过程中对于材料上也要进行一个有效的管理，因为材料的使用关系到整个安装中的成本以及整个安装施工中的施工质量，所以对于材料上的管理是非常重要的。材料上的管理主要是材料质量把控，及材料使用和管理。因为只有好的材料质量才能保证施工的质量以及最终的质量，让机电工程能够发挥出最好的功效，所以选择靠谱的材料真的很重要。工作人员根据整个工程的状况做出判断，并且还要根据对材料的了解，进行材料的选择，因为材料的种类是非常多的，选择出适合自己的非常的不容易，一定要有一定的了解，并且每种材料的价格也很不一样，不进行一定的了解根本就选择不出实惠和适合的材料，所以了解工作一定要做好，有了充分的了解以后，最终选择最适合工程的设备和材料。选择了适合以及质量好的材料才能对工程的质量有所保证。如果选择的材料是劣质材料，最后使用过程中一定会出现各种问题。造成的后果将对整个工程的影响都非常不好。然后在进行安装施工的时候对于安装的材料使用也要进行一定的管理工作，让施工中的材料能够发挥出自己的功效，并且做到材料的不浪费，因为施工中如果不进行有效的管理以及施工过程的规范，会使得材料造成浪费造成不必要的损耗，最终让施工成本有所增加，损害到工程的利益。所以一定要在材料的管理上加以重视并且进行有效的管理，最后让施工中既能够做到施工的质量，并且节省施工的成本。
所以在进行机电设备安装时，需要对质量的通病进行全面的分析，在符合标准规范的基础上严格要求设备安装，为工作人员与设备安全、工程开展提供良好的前提与有力的支撑。
2.2加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。
2.3提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
2.4竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
结语
在进行机电安装中一定要有效管理，并且对现有的管理上进行一定的优化，这样能够让工程在施工的过程中更加的有效率，并且还能让工程质量得到保证。因为如果不进行有效的管理很有可能会使得工程造成一定的危害。所以企业应该严格的对施工人员进行有效的管理，设置出系统的管理体系，并且在人员进行施工的过程中一定要做好监管的工作，确保人员按照规定进行施工。另外也要在施工中运用质量好的材料，并且找到科普的供货商，这样对工程的质量就又多了一份保证。这样进行有效的管理，并且在施工的前期对于各种问题都进行全面的考虑，最终使得工程的质量和使用效果得到保证，最终使项目完成的更加完善。
参考文献
[1]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报,2015,35(06):293-294.
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