马晓辉
新疆腾杰建设工程有限公司 新疆 伊犁 835000
摘要：在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
关键词：建筑工程;施工现场管理;管理原则;管理对策;
1建筑施工现场管理原则
1.1合理性原则
现场施工管理是一项专业性的工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理能控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。
1.2标准化原则
根据建筑企业在实践管理中遇到的问题可以看出，企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。
1.3安全管理原则
建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。在工作生产前期，要全面分析建筑工程特征，发现可能面临的危险，并制定出相应的预防措施，一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决，将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备，在管理思路上也严格实行安全准则，不能有侥幸心理，切实落实安全管理制度，抓实抓紧，实现安全管理目标。
1.4成本效益控制原则
建筑施工周期较大，投入的资金也较大，施工中面临的危险也较多，那么要想确保企业的经济效益，成本管理就非常重要，而在施工过程中，每一道施工程序都可能面临一定的风险，随时会造成经济损失，所以必须要加大成本管控，避免出现只抓进度和质量而不计较成本和市场的现象，尽可能保证施工现场管理要以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，以实现经济效益最大化为目标，安全高效生产，保证工程的经济效益。
2.强化建筑现场施工管理的方法
2.1对施工现场质量管理进行有效控制
质量是整个建筑项目的关键保障，相关人员要从各个角度、多种方面增强质量管理能力。比如，在对施工设备进行严格管理的过程中，除了需要开展常规的检查，还应该对所有机器设备性能做出全面的检测，确保施工设备符合具体的施工要求。在施工现场管理环节中，必须防止出现由环境、气候等因素引发的施工问题。
在施工现场应当对施工材料的质量或者是工作人员的专业能力进行相应的考虑。比如，在开展施工的过程中，突然出现降雨的情况，就需要对建筑物做好有效的保护。在施工以前要有针对性地完成好施工规划，并实现施工前期、施工中期、施工后期的有机衔接。
2.2从多角度强化安全管理措施
安全管理是整个建筑工程施工现场管理环节中的重要组成内容，有着十分关键的作用，因此，安全管理工作需要按照施工现场的实际环境与相关设计要求来完成，并对安全管理工作的各个流程和内容进行有效的完善。需要注意的是，还应当对工作人员开展有效的培养和教育，以此来增强他们自身的安全意识或者是自我保护意识，让他们的专业能力和技术水平等都可以获得提升。在开展安全管理工作的时候，相关负责人要按照工作人员的特长、专业等来安排岗位，做好意外事故的规避，开展有效的安全保护工作，避免出现严重的安全事故。若想完成上述工作和内容，就需要对施工设备和技术操作进行严格的管理，如此就可以真正避免问题的产生。在实践过程中，制定切实可行的安全防护及应急措施，有效降低事故出现的概率，设立完善的应急机制，确保发生事故以后可以有相应的解决方案。一旦发生安全事故，工作人员要采取应急措施，并把其所产生的影响降到最低。
2.3提高成本管理的合理性
对成本进行严格的控制是让经济效益获得提升的有效途径。在建筑项目施工现场进行管理的过程中，借助切实可行的管理控制方式可以从源头上做好成本控制工作。若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。比如，要想让项目质量获得有力保障，就应该长时间、不间断地对其进行检查，应用精细化管理的方式来开展管理工作，做好工作人员的管理，支持工作人员发挥自己的创造能力，增强实际的生产力。施工材料的选用必须达到我国的有关标准，在实践过程中相关人员要注意各地区之间的差异，在工程造价管理过程中做好材料的监管工作。比如，更好地对施工材料进行保存，增强其自身的管理能力，防止产生材料质量下降的情况。建筑工程的实际施工时间尤为漫长，因此在挑选储存地点的时候，应该对周围环境的干燥程度进行相应的调查，对施工材料做好登记，防止工作人员在整个施工环节中产生大量的浪费情况。对材料的具体应用状况做出详细的记录，就能够让相关负责人知晓项目施工的真实进展，确保施工工作的整体质量，明确施工的时间，在第一时间处理出现的问题。因此，成本管理工作要实现项目施工的预期目标，确保建筑项目具有较高的稳定性。
2.4强化监督管理模式
首先要加强对施工现场材料以及设备的监督管理，以确保施工材料能满足施工要求，延长设备的使用寿命，在把控材料和设备的同时，实现成本控制的目的。其次，改善单一的管理模式，从重点监督形式入手，在实践中逐渐转换管理方式，以信用安全管理为出发点，逐渐实现安全责任管理的转换，提升现场管理的效率。最后，加强对现有制度的监督，增强事后监督，检查施工的效率，强化制度的严谨性，真正做到制度落实到位。
3.结束语
综上所述，本文已经对建筑施工现场管理的原则和相应的对策，进行了系统地分析，实现了管理理念与管理制度之间的统一，对施工管理体系的改革和创新创造了有利的条件，推动了我国建筑事业的长久可持续发展。
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