王源
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摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现土木工程的有序开展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
对于土木工程项目管理质量控制来说，其是土木工程管理工作中的重要一环，与整个工程项目的质量息息相关，为此，施工企业必须对其高度重视。企业要想实现可持续发展，就必须不断提高工程质量控制的水平，才能使其自身具有竞争力，进而发挥自身优势。为此，建筑企业不仅要不断完善土木工程项目管理的质量控制对策，还要对工程质量进行有效的管理。
1土木工程施工项目管理概述
1.1土木工程施工项目管理
土木工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对土木工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保土木工程有序、科学地进行并收工。土木工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。
1.2土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程施工项目管理涉及土木工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，土木工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对土木工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了土木工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，土木工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了土木工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
2土木工程项目管理存在的问题
2.1管理人员的能力缺失
（1）大量的分析和研究表明，当前我国土木工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。（2）在进行土木工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于土木工程施工的整体开展。
2.2管理制度的不健全
（1）很多企业的土木工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的土木工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得土木工程整体项目受损，不利于土木工程项目的顺利竣工。（2）大多数建筑企业在土木工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据土木工程项目的实际情况采取措施，再加上土木工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
2.3管理方法的不成熟
在当前土木工程项目管理的施工过程中，很多管理方法比较落后，信息化和现代化管理技术的应用程度不高，造成土木工程的质量和水平无法提高，影响土木工程项目总体目标的达成。因此，要对土木工程项目的管理理念和管理方法进行创新，从而切实提高建筑企业的管理水平。
3项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
3.1充分发挥项目管理的作用
项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
3.2加强质量监督管理
在土木工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的项目管理。在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于土木工程的质量监督管理，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为土木工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作。
3.3加强对于施工安全的全面把控
无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投入了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。
3.4实现建筑项目管理工作的信息化、现代化
（1）在实际的土木工程项目管理工作过程中，随着社会对建筑物的规模和质量要求的不断提升，建筑企业的土木工程项目管理工作内容和复杂度也在逐渐增加。为了能够将土木工程项目管理工作开展得更加高效，相关的工作人员要引进和学习先进的信息管理技术及管理理念，从而实现土木工程项目管理质量和水平的不断提高。（2）依托电子信息网络技术是实现土木工程项目管理信息化的重要技术。电子信息网络系统能够对土木工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低土木工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高土木工程项目管理的工作水平。
结语
综上所述，土木工程建筑的迅速发展，对我国的经济发展起到巨大推动作用，通过提高土木工程项目管理质量，不断满足社会发展的需求。因此，项目管理人员在工作过程当中，需要对项目管理问题进行分析，并制定相应的解决措施，充分发挥项目管理的作用，保障土木工程稳定发展。
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