陶劲
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摘要：随着人们的生活水平不断的提高和进步，人们对生活质量的要求也越来越高。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本管控
引言
建筑企业发展迅速，为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中，其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案，以此完成人力、物力资源总和，保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。建筑工程造价动态管理与成本控制方案是融合建筑企业发展的一种重要调控内容。
1现阶段建筑企业成本管控与造价管理的重要性
1.1保障建筑企业的竞争优势地位
建筑工程的设计、施工和竣工阶段都必须密切关注其造价工作的合理性，以对工程造价成本实施有效的控制，科学降低工程建设成本，从而保证项目的经济效益。为了对建筑工程造价实施动态管理，必须按照社会发展和市场现状来开展相关的设计与施工活动，采用创新型的手段和管理方式做好工程造价控制工作，在实践中协调项目的实际情况与设计方案，实现造价控制质量目标的不断优化。建筑企业作为我国市场经济中的重要参与者，直接影响着我国经济发展的质量和效率。由于现阶段我国国内的建筑造价的成本不断增大，为了确保建筑产业能够得到可持续发展，在调控市场的过程中必须有所侧重，重视建筑产业的发展方向。
1.2优化工程造价管理工作的效率和质量
随着建筑行业发展过程中的结构优化升级，建筑企业应当进行企业内部管理制度的一系列的改革措施，工程造价管理制度只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为工程运作实现更高的经济价值。在造价管理工作的过程中，企业应当更加的注重成本管控的效率和节约成本的理念，避免工作中产生过多的人力、物资、机械等成本资源，更好地创造建筑企业的经济效益。现阶段建筑企业成本管理在企业改革的过程中变得更加艰难，来自各方的影响因素也越来越多，因此，企业必须对内部的成本管理流程提出更严格的要求。
2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
2.1缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
2.2造价管理体制不健全
受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提高技术人员的工作能力和素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率。
2.3质量控制与项目进度控制的制度不完善
现阶段我国的建筑企业的发展已经进入较为成熟的阶段，但施工过程中仍然出现了许多实际问题，包括设计方案的不合理规划、施工质量控制与进度控制的不合理。企业成本管控与造价管理的运转过程中往往由于种种问题，导致无法科学规避风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工现场问题的及时解决。这些施工流程中的问题是由于成本管控不够科学合理，企业成本管控与造价管理的计划缺乏足够的准确性，在企业制订成本管控与造价管理计划的过程中，一般都是根据企业短时间内的实际需要来制定计划，同时也会参考过去建设项目的经验。建筑企业如果不具备科学合理的成本管控与造价管理计划，不清楚建筑材料和各项资源的实际需求数量，对于成本管控与造价管理的工作质量也没有明确的监督环节，将在实际的施工流程中产生较大的误差，不断远离企业成本管控与造价管理的理想状态，这些都会对建筑企业成本管控与造价管理的工作效率产生很大的负面影响。
3建筑工程造价的动态管理与成本控制措施
3.1设计阶段
规划阶段是整个工程项目非常重要的组成部分。虽然在规划阶段订单量并不高，但它将直接决定建筑材料的使用、设备的使用以及这一阶段后续的数量，将影响项目成本管理的效果。为了保证设计成本的动态质量管理和控制，可以考虑以下几点：我国建筑业发展中普遍采用的抽样程序，可以进一步提高设计的合理性；在此基础上，建筑业应通过开展招标程序，选择承包商最合适、最具成本效益的设计协议；草案定额的申请可以根据草案的经济可行性而定，最重要的申请表是根据批准的设计任务和技术概算结果提交设计方案。
3.2强化基础工作，做好工程造价环节控制
按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的，要加强对于设计单位设计图纸的质量检验，以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素，针对工程造价的审核功能，充分发挥出其图纸的质量检验职能，对审查监督和设计内容进行核对，按照工程造价的规范，确定出设计概算工作定额内容，并全面审核投资限额，为其消费基数，其中可除去人工内容的影响，也会实现规模计算发展，在制定限额设计标准过程中，组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门，按照工程造价做出动态管理发展的关键，依照不同的建筑和不同环境类型，制定其相应的限额发展规划内容，并按照统一性的发展方案进行实时规定，推荐四新发展模式，在工程造价管控过程之中，以新技术，新材料，新工艺，新设备为核心，优化技术内容指标，提高工程的综合效益，而在建筑控制管理过程中，按照环节内容，加强管理，真正做好动态化的控制。
3.3竣工阶段
如果在竣工阶段忽略成本的动态管理和控制，即使项目成本不会太高，但建设方会产生大量不必要的成本投入。为了实现项目成本控制与管理的预期目的，在项目的最后阶段，也必须重视项目成本的控制。现阶段，建设方应积极选择一个具有理想社会形象的试验点进行全面的税务稽查，对施工过程中的工程量等方面进行全面复核，对相应工程在施工过程中是否符合合同规定进行立项。上述分析表明，各个阶段所采用的控制方法和控制要点各不相同；在具体应用案例中，工程造价的动态控制并不是唯一的工作。动态管理项目的成本控制方法应根据各阶段的实际特点灵活选择。
结语
建筑工程造价动态管理措施的提出，是围绕当前建筑工程企业发展趋势进行分析的。工程造价属于系统工程，由业主和项目决定管理企业在合同中约定，在施工项目管理过程中，应注意测量整个业务流程，得出生产消耗和供应规模确定可靠的整体成本标准。
参考文献
[1]张丽.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑发展,2021,04(01):16-17.
[2]余秋洋.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量,2020(03):63.