孙莹莹
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摘要：在我国社会经济发展过程中，公路发挥着重要作用，公路工程施工管理直接影响到公路的后期使用效果。所以需要做好施工管理工作，确定管理要点，优化管理方式，不断提升公路工程施工管理质量与效率，满足时代发展需求。同时在高效的公路工程施工管理下，能降低施工成本，确保施工单位的经济效益。因此对于公路工程施工管理的管理重点进行分析具有重要意义。
关键词：公路工程；施工管理；管理重点
引言
近年来，我国的公路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在许多问题，比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰，在公路施工的过程中，如果运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定可以大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。
1公路工程施工管理的重要性
公路工程施工管理的重要性主要表现为以下几点：（1）公路工程的施工质量。通过施工管理的有效开展，施工单位能有效保障公路工程的质量，在施工管理期间通过全过程监管，确保施工工序的可靠性与合理性，有效提升施工质量；（2）确保施工安全。通过施工管理的有效开展，能及时发现施工现场存在的各类安全隐患，通过科学管理消除安全隐患，确保施工的安全性与可靠性；（3）控制施工成本。公路工程施工期间，通过科学合理的施工管理，能有效控制施工成本，确保施工单位的效益。
2现场施工管理存在哪些问题
（1）随着我国经济的飞速发展，与之相配套的基础设施建设也加快了自身的发展步伐，全国上下的道路工程也受到经济发展的刚性需求，对于我国道路建设发展带来新的发展平台和机遇。我国道路施工发展到今天，不得不重视一下施工过程中存在的质量管理方面的问题，这些施工质量的管理问题严重阻碍我国道路在市政工程中的发展进程。道路施工过程中的质量管理问题是市政道路施工过程中的重要环节，它涉及施工的全过程，在整个施工过程中，都应该严格按照相关的规范和已经通过的设计文件进行现场施工，把守质量关的质量管理者应该认真完成施工过程中的每一个施工工序。
（2）根据施工现场的管理问题来说，最主要的就是体现在材料本身的质量，负责施工材料的人员如果没有严格地管理，就会使一些质量较差的材料运用到施工过程中，如果发生了这种情况就会对公路的质量造成很大的影响，所以现场的施工人员应该严格把握好施工材料的质量，在之后的道路行驶的过程中如果发生意外，那么对于施工人员的责任是非常大的。另外，也可以从材料的角度来说，公路部门没有派遣专业的使用人员来指导和保管材料，那么这批材料会在一定程度上出现管理和保护不当的情况，还有可能被现场的施工人员随意堆放，就会导致这批材料的浪费，造成一笔不小的损失。
（3）施工人员的安全意识不强，对于自身的防护措施做得也不是特别完善，更别说对于公路的安全问题了，他们如果没有真正意识到安全问题的重要性，那么在施工的过程中就不会考虑得那么全面。公路施工现场的安全工作与整个工程来说都是息息相关，环环相扣的，说不定一个小小的失误就会影响整个工程。这个时候操作人员出现问题是很常见的，他们缺乏专业的技术人员指导，对施工材料也不是非常了解，也没有用严格的纪律规范他们，就会增加施工难度。
3解决公路施工现场管理问题的具体措施
3.1强化现场管理
（1）完善施工管理体系。施工管理工作的有序开展需要完善的管理体系进行指导，对管理人员的行为进行规范，确保施工人员能严格按照管理制度进行操作。同时，在施工现场由于有很多不确定性因素，会危及施工人员的人身财产安全，所以需要安全管理体系及应急体系的实施，来对施工期间涉及到的安全问题、突发状况等进行及时发现与处理，确保施工管理的有序开展；（2）精细化管理。公路工程的精细化管理涉及到的要点较多，只有做好各项工作的安全管理，才能确保施工管理的高效性。首先，安全风险点的管理。在公路工程管理期间，安全风险会受到自然环境，工程建设难度较高，现场作业涉及到的机械设备、管线、作业人员等较多，作业难度较大，环保等各项工作的影响，导致公路工程施工管理难度较大，所以需要利用精细化管理，明确风险点，严格落实风险管理制度，对施工现场进行精细化管理，提升管理质量与效率；其次，强化信息化管理。在管理期间一定要将信息化贯穿于整个项目中，对现场进行高效管理，在信息化管理的应用下，能实现自动化监管，比如对搅拌站全过程的自动化监控，确保混凝土生产质量。比如可以通过安全、质量巡检系统中移动化、可视化的隐患排查治理和自动化报表功能，动态跟踪现场安全检查及隐患治理情况，落实安全检查要求，提高项目安全管理效率。
3.2建立健全的质量管理控制体系
一个工程建设的优劣取决于工程质量的管理和控制是否有效合理的进行，因此现阶段构建完善的质量管理控制体系迫在眉睫，目前，迫切要构建立健全的公路工程施工质量控制体系，说具体点就是为了有效控制工程建设中的质量，并且制定出相关的管理方法机制。这样的体系也是为工程实施的各个阶段有所参照，如施工前的设计，施工前的准备，施工阶段以及施工完成极端，在这些阶段中要依据质量管理控制体系的要求，始终对工程质量进行有效的管理和控制，才能更好地达到工程质量的标准。具体要做到，在开始施工前，尽可能的保障工程质量和，减少一些影响因素以做到提前管理和控制，此外就是在施工阶段，需要了解施工与管理的关系，进行科学有机的处理，对于施工中不符合管理要求的地方，及时进行指导解决。最后便是在施工完成后进行的查收工作，严格按照质量管理控制体系的内容要求进行查收，及时提出相应的整改措施，避免在公路使用过程中出现安全问题。
3.3优化成本管理
成本管理是公路工程施工管理期间十分重要的内容，所以在管理期间需要做好此项工作，严格控制施工成本，确保施工单位的经济效益。首先，在成本管理期间，要对施工材料及设备等进行严格管理，确保施工材料及设备成本不会超过预算；其次，在管理期间，需保证大型设备采购符合实际需求，同时也可以选择租赁的方式，避免大型设备的闲置，不仅造成设备浪费，还增加了存储成本；最后，由于在施工过程中，施工人员众多，而且具有较强的流动性，所以需要严格控制人工成本，保证成本管控的合理性。
结束语
公路工程施工管理工作是项目开展期间的重点，在管理期间需做好各项工作，这样才能保证施工管理的有效进行，降低施工成本，提升施工质量与效率。公路工程施工管理工作在开展期间，需做好施工前的准备工作、强化现场管理、优化成本管理、提升标准化管理水平，确保公路工程施工质量，实现我国公路事业的可持续发展。
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