孙洪波
身份证号码：37232119900603****
摘要：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时，作为施工方不仅须确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。通过科学严谨的项目成本管理与控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期、提升项目建设经济效益。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理；控制
引言
当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。
1现阶段的开发成本管理
成本目标管理是指严格控制项目成本，并建立目标来控制成本。目前，目标管理已广泛应用于单位管理中，目标管理需要经历一个过程。协商确定总目标后，根据责任归属划分目标，严格落实责任，进一步细分业务范围。这是管理者评价个人和单位的主要方法。成本目标管理是目标管理的重要组成部分，可以作为衡量项目资金流管理的重要手段。在明确实际工程建设初期项目建设的基础上，编制建设成本目标，在工程量确定后，直接计算费用和间接费用，综合计算工程的预算成本和费用，为施工提供了十分有力的依据。现阶段由于工程成本管理人员的专业水平参差不齐，特别是在金融投资项目专业性较强的工程成本管理中，员工需要明白相关的技术标准以及专业术语，但是部分工程成本管理员工对开发成本流程中没有足够的了解，在成本管理中比较容易出错。另外，工程造价管理有待完善。以项目文件为基础进行项目成本管理，工程造价管理在实施阶段难以进行有效分析，根据项目预算和图纸，负责人在项目目的和资金分配管理上不严格细致，对工程造价管理不准确，削弱了工程造价管理的执行力。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策
2.1增强成本管理意识
企业要从根源上解决成本管理的问题，最主要的是要树立全体员工的成本管理意识。企业要提高成本管理意识应从以下三个方面开展：首先加强建筑企业管理层对于加强企业成本管理的意识，领导层在企业起到表率及带头作用，企业的领导层应首先学习成本管理知识、提高成本管理意识；其次应当在企业内部落实企业成本管理的相关制度，将成本管理覆盖到项目的全过程中，从投标到结算，不能放过任何一个环节，加强对各部门人员的教育培训，提高员工的综合素质，培养员工成本管理理念，使成本管理理念在企业中得到有效推广。最后应当将成本管理理念融入企业经营的各个环节，这样就要求各个职能部门之间要相互配合和协作，企业高层要调动起全人员的积极性，不论是项目的主要负责部门还是财务部、安全部、采购部，都要把成本管理当作自己本职工作的一部分，只有这样成本管理目标才能得到落实，进而使企业效益达到最大化。
2.2优化内部管控机制
建筑施工企业要针对施工成本情况，搭建起实时动态化的内控机制。
首先，要根据建筑单位的运作情况和业务开展的流程，搭建起较为标准化的信息数据库，以此来增强成本管控的效果，实现建筑企业经济效益的最大化。其次，相关的工作人员要针对施工成本情况，搭建起针对性的预警机制，同时要设有专门的监控防线，把各个业务风险事件布局情况当作重要依据，对风险预警的实际等级以及监控环节重点予以设定。把风险事件的损失情况以及出现概率作为重要的参考依据，然后再将预警等级划分成一般等级、较大等级、重大等级以及特大等级。实时地对风险因素提供跟踪监控，同时还需要对风险予以不定期地核查。同时，相关的工作人员还需要向风险管理有关部门上报预警情况。最后，要针对建筑项目施工构建彼此制约的内控机制，将成本管控的各项职责落实到个体。实际利润与财务报表二者间出现较大偏差，导致无法真实地展现问题，此时就要进行月结成本制，以月作为基本单位，精准统计并按时归集项目成本的有关信息，同时还需要及时对比相应的结算产值，对实际利润予以测算。同时，相关的工作人员还需要将月结成本报表所呈现的利润当作依据，与预计毛利予以对比，寻找二者产生差异的因素，同时还需要根据它们调整预计毛利。建筑单位还应该根据数据进行成本管理，编制准确系统的月结成本报表。
2.3建立成本控制制度
科学合理的成本控制制度是建筑施工企业开展成本控制的制度基础和前提。对于建筑施工企业来说必须要对成本控制制度进行不断的改进和完善，同时根据不同施工项目工作人员的实际情况和特点制定详细的成本控制流程，从而整个项目施工过程中，工作人员都能严格按照明确的成本控制规章制度开展相应的工作。首先，明确成本测算管理办法。在该办法中规定项目中标后由哪个部门负责成本测算、用多长时间完成、组成成本的各种要素都是哪些等。项目中标后的成本测算可以作为项目后续成本控制的基础，后续施工过程中对成本进行调整都以此来进行展开。其次，成本指标进行细化再分解，将指标分化的越精细，成本测算就越准确。在成本测算同时，要明确完工考核评价制度及奖惩措施等。最后，在制定整个成本控制的制度过程中，一定要充分考虑现场施工的实际情况，使得成本控制制度具有现实的可操作性，否则即便制度建立的再完善也很难顺利实施。为了防止制定的成本控制制度脱离施工的现实情况，相关工作人员应深入施工现场，了解一线施工人员的想法，只有这样才能制定出符合实际情况的成本控制制度。
2.4提高工程造价管理人员的素质和能力
在项目成本管理工作中，需要提高项目成本管理人员的素质。建立高层次的项目成本管理团队，可以提高工程造价管理的质量。进一步将项目成本管理人员的业务学习作为施工团队的重要内容，倡导监控人员自学项目成本管理知识后，将项目成本、成本管理指标管理监控，工程造价管理人员每周有学习日制度，是项目成本管理过程中的一项重要内容，采用集中培训课程的形式，系统规划集中学习的课程。
结语
综上所述，成本控制和管理直接影响着建筑企业的盈利能力，决定着企业是否能够完成战略目标和持久发展。建筑企业应该通过施工前、过程中和竣工后三个环节对项目的全过程进行成本预算和管控，利用多种技术手段和管理方法，提高员工的主观积极性，促进各部门之间的相互协调，通过提高成本控制和管理水平，实现企业发展的战略目标。
参考文献
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