张立
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摘要：近年来，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现建筑工程的有序开展。
关键词：项目管理，土木工程，技术应用
引言
在新时代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。在下文中，我们就具体对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究和分析，旨在为促进国内建筑领域的更好、更优开展起到积极作用。
1项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。
另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题
2.1已有资金的利用率不高
从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。
2.2施工效率未能得到合理把控
就目前情况来看，许多土木工程建筑施工工作之所以未能如期竣工，其最主要的原因就在于缺乏对于施工进度的安排以及施工项目管理的全方位控制，前期设定的施工目标过于宏大，后续在施工时又未能将施工环节进行明确的划分，导致工程进度难以得到充分的保障。加之，现代建筑领域发展水平的不断进步，使得许多新型的建筑施工理念被应用于土木工程建筑领域当中，这就加剧了工程施工的难度，而施工人员和管理人员对于新技术的了解又不够深入，处在边摸索、边应用的阶段，这必然会降低施工工作的开展效率。项目管理工作需要做到统筹兼顾，充分考虑潜在的影响因素，确保施工项目管理工作能够有序推进。
然而，许多施工单位为了提高自身在招投标环节的竞争力，会设定较短的施工周期，而工程项目本身的复杂性又使得建筑施工无法在规定的时间内竣工，一味的要求提高施工效率、加快施工进度，必然会导致施工质量的降低，如果按照正常的施工流程进行施工，又必然会延误工期，而工期的延长又会导致人员费用、管理费用等方面的支出增多。
3项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
3.1进度管理的应用
第一，明确工作目标。土木工程项目工作量较大，在施工过程当中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。第二，强化进度管理。相关部门需要对土木工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。
3.2充分发挥项目管理的作用
项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
3.3对施工各个阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是土木工程施工质量的基础，为了顺应社会发展潮流，应选择环保性强的施工材料，对施工材料的质量、数量进行控制。在运输材料的过程当中，需要加强运输管理及存放管理。
（2）扬尘管理。在土木工程施工过程当中，会出现大量粉尘，影响施工环境，更加影响施工人员的生命健康。就这种状况而言，需要对施工现场进行洒水，通过对施工现场设置防尘网，避免出现粉尘扩散的状况。
3.4加强对于施工安全的全面把控
无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投入了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。
结语
综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性入手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。
参考文献
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