李雍良
天津金晓玖建筑工程有限公司 300450
摘要：随着城市化进程的加快，人们的生活水平得到了提高，对工程管理中质量与进度的关注越来越受到重视。施工质量控制是非常重要的，根据实际情况的施工控制施工进度，保证了进度管理是符合实际的建设，不仅可以降低工程建设成本，还可以促进施工质量，提高各个环节的科学和秩序的凝聚力。本文在此基础上，探讨了进度管理在工程管理中的重要性。
关键词：建筑工程，质量与进度，协调管控
1. 影响建筑工程的进度管理与协调管理的因素
1.1 人为因素与环境因素
人为因素与环境因素是影响施工进度管理与协调管理的主要因素，无论是那种因素的产生都将对施工的顺利实施带来阻碍，同时还可能会导致工程验收后期与使用阶段的安全性降低。建筑工程项目有着工程量大的特点，施工中需要大量的人力，人的行为对于施工进度管理有着直接的影响。比如施工单位在施工前期，对于工程具体情况了解不足，没有考虑到施工现场的安全隐患问题，无法为施工计划的制定与实施提供科学依据，这样在具体施工中就会增加额外的成本支出，甚至出现安全事故，延误工期。环境因素也是影响施工进度管理与协调管理的主要因素之一，环境因素可能导致施工中的潜在隐患问题产生。比如，在施工期间，遇到暴雨、高温等天气，都会影响进度管理和协调管理工作的实施效果，同时使施工很难正常进行，延误工期，并使施工利益受损，并且对建筑的使用性能产生一定影响。
1.2 技术因素与管理因素
某些施工单位的专业技术能力一般，在施工技术选择与施工具体情况方面的考虑不足，降低了施工的安全性，不利于施工效率的控制，还会增加工程投入。在混凝土施工期间，混凝土配比不当，导致混凝土工程后期发生裂缝情况，建筑安全性降低，可能导致施工单位效益受损。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。
1.3 利益因素
建筑工程的建造施工，与很多单位的利益都有着密切的关联，例如监理单位、银行、政府单位以及施工单位等。建筑工程在施工准备阶段，政府审批的效率、设计图纸的完善情况、监理签证的效率以及审批贷款的进度等，都会对施工计划的展开与实施带来不利的影响，从而造成施工进度不能满足投资者的要求，进而导致建筑工程的整个投资中出现较大的损失。
2. 建筑工程进度管理的方法与措施
（1）制定一定科学性并且柔性的项目进度控制计划
由于规划的制定不完善，气候的自然因素、项目经理、监理队伍的素质都受到了影响，使得计划进度与实际进度有一定的偏差。这些问题需要在实施进度管理时根据实际情况加以调整。要使计划具有指导作用，就必须根据客观因素，使计划科学化，及时调整计划。然而，一旦计划确定，它是强制性的，不得随意更改。这就要求，整个工程项目的总工期不变的情况下，管理部门和监理代表处应制定符合实际情况，根据自己的地理和地质环境的计划，使计划能指导生产，使计划实施生产和进行计划检查和生产。
（2）实施科学性预测
在建设项目工程建设开展之前，需要以工程要求、工程实际情况等要素为基础，对工程建设中可能遇到的突发事件进行全面预测，针对政策调整、市场价格变化、天气突变等方面，提前布设应急措施，避免突发情况引发的工程返工甚至停工，以此可以保证工程建设进度处于可控范围内。对于不可避免的工程变更，需要依据施工组织方案及时统筹配合施工资源，将工程变更对工程进度造成的影响降至最低，保证工程建设在规定范围内顺利完成。
3. 建筑工程协调管理措施
3.1 技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.2 组织协调
建立专门的协调会议制度施工中项目经理应定期组织举行协调会议解决施工冲的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.3 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目经理为主的统一领导、统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
3.4 实现质量与进度的动态平衡
建设项目工程建设中，工程进度控制和质量管理存在对立且相互影响的关系，实际建设中如果要保证项目质量，就需要保证工作的精细化，如此必然延长施工进度，而片面加快施工进度在一定程度上又会影响工程建设质量，两者的相互影响性由此凸显出来。对此，施工企业需要明确工程质量与工程进度的特点和影响因素，立足于实际建设项目的要求和现有条件，在符合工程建设标准的范围内，寻找工程质量和工程进度的平衡点，实现两者的动态平衡和和谐发展，将工程建设的效益最大化，进而在保证工程建设质量的基础上，尽可能提升工程建设进度，以此为建设项目可持续发展的实现提供助力。
结语
总体而言，在建筑工程管理中，无论是质量控制还是进度控制，同样至关重要，它们推动了中国国内经济的快速全面发展。然而，在实际中，许多未能确定的外部因素还在破坏着工程质量。因此，要解决这些隐藏的问题，就需要实施有效的相应措施，逐步建立一套完整的监管体系，及时发现并及时处理，有效监控道路建设的整体质量。此外，我们还必须考虑项目进度安排的问题。把项目的全面质量控制和进度控制相结合才可确保建筑工程建设项目参照相关明确规定顺利完成。
参考文献
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