曾旭鹏
浙江擎鲸科技发展有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：随着大数据时代的到来，数据信息越来越多的被广泛应用于各个领域，现代信息技术迭代日益加速，越来越多的行业面临着变革的压力，企业只有通过调整自身来适应高速发展的时代变化。在建筑工程技术体系中与时俱进的应用信息化技术，用现代信息化技术的武器来提升自己，才能让建筑工程行业在高速发展的时代潮流中占得一席之地。当前，我国信息化技术在建筑工程中的应用没有作出相应改变依旧存在很多瑕疵和不足，需要企业在建筑工程中，搭建科学性、高效性的信息管理体系，增强建筑工程技术的信息化水平，通过逐渐完善信息化技术的同时加大力度解决当前存在的问题，从而早日实现建筑工程技术的信息化。
关键词：信息技术；建筑工程；管理
引言
社会的发展推动着人们进入信息化时代，人们的生产生活都与各类信息有密切的联系。信息技术在建筑工程管理工作中的应用度也越来越高，信息技术在建筑工程中已经发展为不可或缺的组成部分。企业单位只有加大信息技术的应用度，才能够使自身的竞争力得到维持，从而在市场竞争中站稳脚跟。信息技术这一现代科技对于人力物力等资源的节约也有着重要的作用，工程建设周期也随之缩短。
1信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
在当今网络时代大环境下，信息技术迭代非常快速，数据筛选、分析、传输、交换日益密切，被广泛应用于各个领域。在建筑工程中信息化技术至关重要，因此必须将二者联系到一起，但是我国的建筑工程信息化存在一些问题，配合上并非十分默契。例如，很多建筑工程企业明明已经开发了信息化技术系统，但是涉及到建设及管理企业内部事务上和处理关键信息方面应用程度就会降低，开展的建筑工程信息化建设仅仅停留在表面，甚至在信息处理上仍在使用落后的手工方式，打造建筑工程信息化只是停留在书面、口头上，这就造成建筑工程信息化逐渐被孤立起来，从而导致很难有实质性提升。具体表现为：人们并不了解建筑工程信息化的具体内涵以及使用方式，通常人们认为建筑工程信息化无非就是在建筑工程行业中应用计算机以及互联网，这样的建筑信息化没有朝着“万物互联”的趋势，即将所处行业和社会上相关信息接轨密切联系，这样的建筑工程信息化只是停留在表面。因此建筑工程信息化的实现任重而道远需要多方努力，这决定了建筑工程信息化对于人员配合、物资及现金流充裕有着严格的要求，当前建筑工程企业生产和管理工作非常繁琐，应用信息技术到建筑工程当中比较复杂，因此企业想要早日实现建筑工程信息化，需要加大培育信息化和建筑工程相关领域的多面型人才，坚持提高这方面人才的待遇和行业地位，企业终究能够实现建筑工程全面信息化。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.1对施工安全的管理
在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ等形式开展线上会议，也可以制作PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率。
2.2AR技术
只有在大量信息数据库的支撑下，AR技术中所包含的虚拟信息才能够在真实的环境中得到加载，并针对AR技术所需的建筑信息模型，即BIM中的数据，进行提取和处理，将其转化为AR技术所需的模型。为保障这一过程的真实性和准确性，需要以AR系统为支撑，进行精准定位，以促进不同信息的叠加。当前阶段，我国的建筑从业者普遍使用经验导向的操作模式，对AR技术的运用造成了一定限制。需要积极创新AR技术，为AR技术的发展营造良好的应用环境，以促进增强现实技术在建筑领域中的运用。
2.3建立网络化管理平台
建筑工程施工管理中对信息化技术的应用取得了明显成效，也获得了很多好评，其在网络化信息管理平台的建设中作用更为明显。当前，信息技术和建筑工程施工管理的有机融合，使专业的建筑工程施工管理信息化平台及时建立起来。这种平台通过BIM技术对建筑工程施工中的各类数据进行收集和研究，从而推动建筑施工内部对各类信息资源进行共享，把施工过程中的各类数据通过互联网进行传输实现共享，管理人员根据这些数据来提升施工效率。另外，建筑施工管理中的各些各类数据可以通过互联网信息平台得以实现，对各个工序中的数据进行汇总和分析，从而实现对建筑施工具体情况的调控和掌握。
2.4加强物资信化管理的检查和考核
结合企业物资管理工作实际的开展情况，建立可以促进企业和谐发展的物资检查、考核制度，将物资管理信息化的责任划分到每一个部门或者个人，将每个员工的物资管理信息化效能充分发挥出来，做好物资信息化管理工作的检查规划，定期做好检查。对检查过程进行记录，方便后续核查。一旦发现问题，立即分析原因，及时处理，并且追责到人，根据企业激励机制做到奖罚分明。其中，需要注意的点有：①所有物资入库过程都必须配备《点验单》，物资的发放过程也必须配备《发料单》，如果缺少这两个单据，严禁物资入库、出库，对于企业上下物资的收发，应该建立日清月结制度，避免工作堆积过多产生问题；②充分利用信息化管理软件的高效性，对现场物资的库存、领用和结余情况进行盘点和统计，统计每一个的实际消耗，并且将实际消耗和计划消耗之间进行对比，对于超支的部分，编写《材料节超表》，同时为每一种超支材料编制超支报告，提出有针对性的整改措施；③所有的物资取向必须明确，物资统计数据必须准确无误，每一种物料的转向手续必须符合相应的规定。任何一个工程的开展都会消耗种类较多、数量较多的物资，不同的物资，理化性能不一样，其对仓储条件的要求也不一样，在对物资进行存储的时候，必须综合考虑存储条件和性能等因素，严格按技术规程进行保存，针对不同门类的物料，分类码放，并且悬挂牌标识，特别是化学危险品必须设置安全警示标识，否则可能会引发相应的危险事件。
结语
21世纪是大数据的时代，生活中、工作中的一切都同信息产生着千丝万缕的联系，对人们的生活带来重大的影响。然而，我国建筑工程项目中，信息化技术可实施的空间还很大，企业要意识到自身建筑工程技术的不足，要充分利用信息技术消除及弥补项目管理以及项目施工存在的问题。企业技术人员、领导层要时刻更新信息化相关经验，不断学习，及时掌握信息技术发展的动态，并在工作实践中大胆创新、尝试应用，发挥从实践中来，到实践中去的优良传统，从而解决信息化技术在建筑工程中的一切难题。企业在新时期建筑行业要将建筑工程信息化发展作为主要的任务，要不断对建筑工程信息化工作进行探索，形成建筑工程信息化的实际经验，并让全体职工进行学习，加强相关知识体系培训。在不断积累和研讨的基础上，实现建筑工程信息化体系的创建，进而实现新时期发展和壮大的总体目标。
参考文献
[1]李晓静.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中国科技投资，2019（07）：211
[2]亚帅.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].中国科技投资，2019（07）：230.