张鑫
甘肃送变电工程有限公司 甘肃省兰州市 730000
摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，电能需求水平也原来越高；与此同时，电力工程行业也获得了前所未有的发展和进步。电力工程项目施工与管理中技术管理为重要的难点，技术管理水平将直接影响电力工程质量，进一步会影响电力系统的安全稳定运行。对此，以下内容将重点对电力工程技术管理的内容和存在的难点问题进行分析，并制定有效应对策略。
关键词：电力工程；管理；难题；对策
前言：对于电力工程管理来讲，其作为企业发展的重要组成部分，在企业综合实力提升层面发挥着重要的作用。但是在具体工作进行开展的过程中，由于其自身工作性质的特殊性导致各项工作开展过程中深受其他各项因素的影响。因此，必须积极探索电力工程技术管理中的难题，并采取切实可行的对策予以解决，从而推动电力企业的进一步发展，切实增强企业的竞争能力。
1电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
电力工程施工之前电力企业要做好电力施工实际现场考察，并对施工方案进行合理的确定，根据方案选择科学的施工技术，并做好技术交底，其施工技术也要与施工进度和施工成本融合考量，确保整体建设质量。施工企业要结合实际情况制定技术检查标准，进而确保施工技术质量，提高施工技术管理水平，为工程建设质量打下良好的基础。
1.2进行技术和人物的交接
电力企业工程项目施工开展阶段，要严格按照合同的规定落实其各项环节与施工人员，对技术人员也要做好技术交底，施工单位更要进行技术与人物的交接，所有工作内容的交接都要做好记录，并制定档案保存。
1.3对施工过程进行审核和监督
电力工程施工建设阶段，管理人员要对施工要求和施工进度、质量等内容进行严格的审核和监督，管理工作中如若审核和监督工作不严谨，就会影响工程施工技术质量，进而企业会产生较为严重的经济损失和安全事故，对此，施工过程审核和监管工作是工程技术管理中的重要管理内容。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1监督力度不到位
电力工程建设施工较为复杂，且涉及的多方面技术较为烦琐，会为管理工作增加一定的难度。另外，电力工程施工建设中对其技术专业性要求较高，对管理人员的管理能力和技术水平也有了一定的要求。其一，监督人员的自身管理能力和技术专业水平要达到要求标准，确保能够在监督中及时发现施工人员存在的施工技术问题。其二，电力工程的施工建设极为特殊，监督管理人员对专业的技术施工作业没有监督管理的权利，当电力技术人员施工阶段就会出现技术问题影响施工质量，其监督力度不到位、监督管理权利不到位都会影响电力工程技术水平的管理，进而影响电力工程建设的质量。
2.2整体管理水平不高
现今技术管理理念还停留在老旧的管理模式中，管理整体管理水平不高。另外，其行业迅速发展，技术人员的技术水平不断创新与提升，管理人员的管理水平并没有提高，导致其管理效率下降，在施工建设中经常出现不科学的管理指导施工方案，进而会更加影响其施工建设质量。虽然我国电力工程的管理模式也采取了国外的有效管理策略，但管理人员并没有根据实际建设中存在的问题和现象对管理方案进行完善和修改，对此，其管理实际效果无法提升，施工管理中经常出现质量不合格而返工的问题，进而影响施工建设质量和施工进度。
2.3工程技术管理人员专业化程度不高
电力工程施工中，技术管理人员一方面要对施工进度进行管理，另一方面更要监管技术人员的施工技术水平，并对其施工质量进行监管。但现今电力工程的管理人员专业化程度不高，其专业技术水平低下，无法对技术人员的施工技术和施工质量进行监管，出现质量不合格等施工技术问题管理人员也不一定能够及时发现，进而导致其施工技术质量得不到保障，更会影响电力工程后续使用的稳定性和安全性。
3电力工程技术管理难点的解决对策
3.1切实落实工程技术管理
对于电力工程技术管理来说，相关理论是管理人员工作的基础，应积极参与技术管理实践中，进而全面掌握技术管理在开发、合作等方面的内容，既能提升电力企业的技术竞争力，还可以增强电力企业的技术竞争力，将各项电力工程技术管理有效落实到实际施工管理中，以此提升电力企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
3.2加强管理人员技术管理意识，提升技术人员的综合素养
在电力工程技术管理工作中，应加强管理人员的技术管理意识，以便技术管理工作顺利实施。当管理人员技术管理意识有了较高的水平，管理制度也会得到相应的完善，进而优化和改进电力工程技术管理方式。另外，由于施工技术人员的综合素养会影响电力工程技术管理的展开，所以要提升技术人员自身的综合素养，应做好以下两方面：第一，人才的引进。聘请专业技术水平高、素质高的技术人才，改善企业现有的传统施工模式，提高技术人员对工程技术管理的接受能力，充分发挥管理技术的效用；第二，对企业已有人才从不同方面进行教育培训，提升技术人员的综合素养，从而使管理体系得以顺利实施，确保管理工作的有效性。
3.3加大监管力度
为了确保电力工程的质量，应加大对技术管理的监管力度，在电力工程中，会出现很多的问题，牵涉到的因素也较多，涉及范围十分广泛。所以在电力工程技术管理中，应加强监管力度，保证技术管理工作一切行为的规范化、标准化，在监管过程中，最大限度约束电力工程施工中的违规行为。
3.4完善电力工程技术管理流程
要想保证各方面工作过程的有效开展，就要注重基础理论的建设，在完善基础理论的前提下，提高工程技术管理水平。有关工作人员在完善电力工程技术管理流程中，应对工程方案和其他性能方面予以深入的了解，强化知识储备，切实落实工程技术管理，提升工程质量，进而推动电力工程技术管理的持续发展，为建筑企业带来良好的经济效益。
3.5健全电力工程技术管理制度
电力工程技术管理工作的顺利开展离不开健全的管理制度，此制度也是企业内部创建和谐工作环境的保障。合理的规章制度是电力企业各项工作正常开展的基础，也能促进企业各部门之间的良好沟通和协调，既有利于企业内部财务决策工作的开展，还能指导电力建设队伍规范化开展工作。因此，电力企业要及时调整不适合企业内部发展的制度，确保制度建立的合理性、有效性。
3.6强化信息化手段的应用
在现代化信息时代背景下，电力企业要想在猛烈的市场竞争中脱颖而出、长久立足，就需要强化信息化手段的应用，将科学、先进的信息化技术以及信息化理念高效渗透到技术管理工作中，提高企业各部门之间的调控能力，确保企业施工进度信息的通畅，进而从根本上提升企业技术管理的质量及效率。
结束语：
由上文所述，在经济迅速发展的今天，电力企业要想获得长远、稳定发展，就要不断提升电力工程技术管理，使其自身的效用得到充分有效地发挥，并引进先进、新型的技术手段和人才，探索新的管理方法，采取现代化管理模式，促进电力工程安全、有效地进行，推动电力企业的全面发展。
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