田红超
达州市建设工程有限公司，四川 达州 615300
摘要：随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
关键词：建筑工程；土建；现场管理
引言
对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
1建筑工程土建施工现场管理工作内容
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于建筑工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。建筑工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点；（2）严格控制建筑工程施工质量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等；（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行；（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本。基于建筑土建施工现场管理工作的主要内容可以总结出，土建施工的现场管理要遵循规范管理、科学施工与经济化三大原则：（1）施工现场的管理工作一定要遵守国家制定的相关法律、法规与相关行业规定，同时建筑施工单位也要根据施工环境、建设项目、技术应用等实际情况制定自身土建施工现场管理条例与监督机制，以保证现场管理工作的有序高效完成，即规范管理原则。（2）现代科学技术的发展为建筑行业注入了许多新鲜血液，在建筑施工技术、设备与实现手段方面均有所体现，因此建筑土建施工的现场管理工作也要紧跟时代，利用科学、相信科学、遵循科学，以科学管理、科学施工为原则，提高施工现场资源利用率、效率高效性与工程安全性。（3）规范管理与科学施工原则也可以推进土建施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是建筑土建施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。
2提高建筑工程土建施工现场管理的建议
2.1施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
2.2建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.3培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。充分提升施工人员的安全意识，培养与提升员工思想意识，是提高员工执行力、营造安全有序施工氛围，从根本上杜绝或减少建筑施工安全隐患，提高土建施工现场管理工作效率的重要途径。
2.4加强人员教育
个人能力是影响地下工程施工效果的决定性因素。若人员能力不足，就会造成各种施工技术难以有效实施，造成严重的质量安全问题。当这些问题出现时，大量的时间和金钱都被浪费在治疗上，造成了连锁反应。管理者应该定期对员工进行培训，如定期组织操作技术培训，并参与监督。训练内容要明确具体，重点是训练员工的专业素质，详细讲解不同设计技巧对员工的运用方法，以易懂的语言向员工进行讲解，确保员工有效地理解。尤其在实施一些关键环节前，管理者要做好技术交底，明确施工要求，对人员能力进行考核，为建筑工程的实施提供良好的基础。
2.5施工过程中要落实污染治理
土建施工过程中造成了污染也是比较大，为了有效控制相关施工污染，提高生态环境保护效果，我们需要做好各个环节的防护工作，土建工程包含了多个方面的内容，其中土木工程和基础工程施工最容易造成泥浆污染，这两者所用泥浆量比较大，施工队伍可以采用设备机械降低泥浆运行速度，缓解泥浆污染，进一步优化完善相关工艺流程。在天气干燥的情况下，施工现场容易出现较为严重的扬尘现象，所以要做好相关防尘措施，避免机械设备上附着过多的灰尘，导致设备无法正常运行。还有就是对光污染进行管控，比如电气焊，这种工作还会对人体造成损害，需要用其他介质进行遮挡，选择好合适的施工区域，不要影响到附件居民正常生活。
结语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，(17).
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技息,2019,(3)：267-267.