程江根 范石磊
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摘要：在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。基于此，本文就对提高建筑工程土建施工现场管理提出了一些相关建议。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理人员综合素质较低
管理工作者的综合素质，同样是影响建筑项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了很大的影响。首先，现如今，建筑行业在快速发展，但整个建筑行业的管理人员的综合素质相对较差，所运用的管理手段不能满足建筑行业快速发展的需求，无法保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有完善的人才引进策略，导致管理人员没有足够的操作经验，直接影响了施工管理工作的质量。最后，由于施工单位没有足够重视其属下管理部门工作人员的综合素质，也没有引进先进的管理手段，使得管理工作人员的传统观念更加牢固，所采用的管理手段也较为单一，没有把理论知识与实际工作融会贯通，导致管理工作无法达到预期效果。
1.2施工过程中对材料的管理不到位
建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。
1.3管理制度的不健全
（1）很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。（2）大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
2.1施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
2.2提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.3加强对机械设备的控制
在工程施工中，机械设备是必不可少的施工要素。所以，如何加强对设备的管理，就成了建筑工程施工管理的关键问题。尤其是一些大型设备，例如：塔机、大型机械设备等，这些设备一旦出现故障，就会影响到整个工程进度，甚至会导致工程事故的发生。在对设备进行质量管理时，首先要增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。其次，要加强为设备操作人员所进行的专业教育和综合素养的培训，降低人为因素带来的影响，避免设备故障。最后，施工单位要根据上级的所拨项款和自身经济条件，积极学习先进的指导思想，引进了最新设备，以提高工作质量与效率。以工程施工过程中工程现场最常见的土方机械为例：在基础施工时，若土方量较大，可选用挖掘机、推土机等土方机械来高效地进行施工。但在现场实际施工时，如果设备负载过大或外部荷载过大，都会导致设备故障，而且设备自身的结构种类十分复杂。因此，在实际的施工中，要安排专业人员进行检查与监管，并定期组织维修人员进行保修，以便及时解决设备内部出现的故障和损耗。
2.4合理利用新技术，持续推动工程施工过程
在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。
结语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献
[1]杨影,曹达纯,廖静茹.信息化在施工现场标准化管理中的应用于探讨[J].建筑安全,2018(35):94-102.
[2]刘光辉,刘守田,刘赞.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].土建管理,2018,25(12):52-53.