王涛
国网江西电力有限公司宜春供电分公司 江西省宜春市 336000
摘要：随着我国的科学技术不断地发展，我国的电力工程企业也在不断地发展中，电力工程企业在不断地建设中由于工程存在一定的难度，同时在建设的过程中也涉及了很多的技术环节，这大大地增加了企业对工程管理的难度。很多电力工程企业为了更好地发展，对企业的建设提出了更高的要求，也加大了工程建设的管理强度，通过采用先进的精益化管理方式，从而促进企业的长久发展。本文笔者主要针对电力工业工程精益化建设进行分析，分析目前电力工程精益化建设存在的问题，并针对问题提出有效控制精益化建设的具体内容。
关键词：电力工业工程；精益化建设；建设经验
目前，我国的电力工程企业发展得越来越快，很多电力工程企业也加大了建设的力度，电力工程企业为了更好地提升企业的价值，让企业在市场中占据一席之地，能更好地满足人们对电力的需求，必须加强企业的工程项目管理，通过不断地创新管理理念，引进先进的管理技术，将精益化管理方式融入到工程的各个环节，这项管理理念不仅可以在一定程度上降低工程成本，同时也能最大程度的实现资源的合理配备，从而更好地促进电力工程企业的可持续发展，让电力工程的项目管理可以更加的科学规范，让企业的建设能有一个较好的施工环境。
一、电力工业工程建设内容与存在的问题分析
1.1电力工业工程建设的特点
我国目前的电力工程建设由于他的投资较大，施工中也会涉及很多环节，需要提供的资源也有很多，所以在为工程项目进行管理时，管理模式就需要具备将强的综合性，在进行项目管理中也要包含对企业物资管理，设备的管理，材料质量的管理，以及施工技术和各部门的管理等。所以，电力企业工程项目管理采用精益化管理对电力企业的发展有很大的影响。
1.2电力工业工程建设的内容
电力企业进行工程项目管理不光要对项目的内容进行有效的管理，也要对项目相关的决策以及后期的工程施工，都要进行综合性较强的管理。这其中包含对项目进行制定建议书和可行性报告，也包含对项目的前期施工相关的资料准备，以及工程后期的决算，工程的验收报告和财务结算报告等。
1.3电力工业工程建设中所存在的问题
1.3.1存在管理模式的问题
我国目前很多电力工程企业在进行项目管理时都存在着很多问题，尤其是管理模式上，目前的很多企业都在运用传统的管理模式，最常见的就是粗放式管理方式。但是这种管理模式下，很容易让管理人员出现管理上的问题，管理人员会因为管理方式陈旧出现资源浪费、技术混乱以及预算超标等现象，所以，电力企业在进行管理时一定要积极创新，采用先进的管理方式进行管理。
1.3.2存在投资金额较大的问题
另外，电力企业在进行项目管理时也会出现工程的投资金额较大问题。由于我国的电力工程建设是国家的基础建设，一般电力工程项目的资金投入都会很大，由于工程存在一定的复杂性，施工环节也众多，因此在进行管理时，因为大量的资金注入，很容易造成市场的竞争环境混乱，尤其是当时的物价，会出现上涨现象，也会让项目的进行存在一定的风险。
1.3.3存在管理制度的执行力较差问题
我国目前的电力工程企业伴随着科学技术的提升，项目管理模式也在向科学化的管理方向发展，这大大地促进着电力企业的科学化的发展，从而帮助企业实现精益化管理的有效发展。但是很多电力企业对目前的管理制度的执行能力较差，严重地阻碍着企业精益化管理的有效进行。
二、有效控制电力工业工程精益化建设的具体内容分析
2.1有效控制精益化的财务成本管理
在进行电力工程精益化建设时想要更好地对精益化管理进行有效地控制，首先就要对财务成本的管理进行有效地控制。第一，要对财务成本进行有效的确定，确定成本之间的关系，同时采用专业的财务技术对成本进行对比，确定实际成本和目标成本之间的差距，在及时地做出成本调整；第二，就是要对成本目标进行分化管理，对成本的拆分可以对成本管理有很大的影响，有效的成本拆分可以实现岗位的职责的细化，让工作内容落到实处，减少管理上出现失误的情况；第三，就是要对成本目标进行控制管理，保证目标成本不会受到各项因素的影响，严格对目标成本进行监管，保证最低的目标成本；第四，就是要对成本进行分析对比，让实际陈本与目标成本进行对比，并对比对结果进行有效的分析。
2.2有效控制精益化的项目工程管理
在进行电力工程精益化建设时想要更好地对精益化管理进行有效地控制，其次就是要对电力企业的项目工程管理进行有效地控制。首先，就是要结合先进的科学技术，规范项目管理的流程，对工程项目的规划进行有效的调整，从而提升工程的管理的有效性；其次，就是要对工程项目进行调研，对工程项目的实际需要进行了解，在进行资源的二次合理分配，实现工程项目之间的管理平衡；最后，就是要对工程的材料成本进行有效的管理，不断提升各个环节的管理，并制作材料预算，严格把控材料的使用，避免出现成本资源浪费的情况。
2.3有效控制精益化的人力资源管理
在进行电力工程精益化建设时想要更好地对精益化管理进行有效地控制，最后就是要对企业的人力资源管理上进行有效地控制。企业一定要做到以人为本，促进企业员工可以实现他们的价值，同时企业在进行人力管理时也要做好员工的自身管理，重视员工的个人发展，从而推动企业的精益化管理发展。另外，企业也要不断地激发员工的综合能力，让每一位员工都具备团结意识，在实际的工作总也要给员工充分的发展空间，最终实现企业与个人的双赢情况。同时，企业在进行施工时也要提升员工的经济收入，通过有效地控制人工成本来实现精益化管理，从而促进企业的发展。
结束语：综上所述，电力企业采用精益化管理模式不仅仅可以最大程度上降低企业的建设成本，同时也能促进资源的合理分配，从而提升企业的经济效益。另外，我国的电力工程企业进行精益化管理是一项长期工作，企业为了更好地适应我国目前的发展情况，让企业可以得到长久的发展，必须采用先进的精益化管理模式，不断地提升工程项目建设的管理水平，全面地提升电力企业的管理理念，从而实现电力企业经济效益的提升，促进电力工业工程项目建设的可持续发展。
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