陈琪
身份证号码：62290119790901****，甘肃兰州730000
摘要：随着我国经济建设水平的不断发展，人们越来越看重建设工程项目管理的重要性，同时，还给建设工程项目管理提出了更高的要求与标准，多项管理模式已经得到了全面的提升与完善，推动了建筑工程的质量提升，还带动了建筑工程行业的发展，在现代化社会背景下，相关企业还要通过市场发展的变化，以及行业进步的需求，对于建设工程项目的管理工作，不断的进行完善与创新。
关键词：建设工程、项目管理、模式
建筑工程行业一直都是我国的支柱产业之一，推动着我国的经济实力迅速提升，并且，在国际上我国享誉“基建狂魔”的称号，由此可见，我国在建筑工程领域中取得的巨大胜利，在这项行业之中，建设工程项目的管理工作是具有重要的前提意义的，这项工作能够在一定程度上保障建筑工程的质量，以及建筑企业最终的经济效益，但是这项工作里，还存在着一些问题，相关企业要及时的对于管理模式进行完善与创新，稳固建筑工程的质量，确保投资方的效益。
1、建设工程项目管理的分类
（1）DBB管理模式
相比较于其他的管理模式，DBB管理模式属于较为传统常见的模式，会在各项环节内进行全面贯穿，从开始展开施工设计，一直到最终投标成功，都会进行跟踪式管理，这项管理模式能够将工程项目实际的进展有效的进行展现，只有在现行的环节任务妥善处理结束之后，才会进行下一环节的管理开展。
（2）CM管理模式
CM模式与上述模式相比，具有更高的灵活度，CM模式会在工程项目的设计阶段、施工规划，一直到正式展开施工的过程，配合着相关技术人员与施工人员，一直进行项目的管理，在现有的任务结束后，还可以对于其他的项目进行投标管理。
（3）DBM管理模式
这种管理模式，是在工程施工的原则上开展任务的，从设计到建造，一直循环利用，投资方确定好最终的方式后，从而开展对于工程项目的施工管理，能够持续性的对于建设成本支出进行良好的控制，这是一种单一责任式的管理模式。
2、目前建设工程管理模式中存在的不足
（1）缺乏健全完善的管理机制
根据近几年来，建设工程的发展情况来看，目前有许多建筑企业在对于建设工程项目管理时，都存在着管理机制不健全的问题，这样的情况，就会使得建设工程开始展开设计规划时，一直到正式施工的过程中，环节与环节之间的衔接不够完善，并且，工作人员之间的交流与沟通无法跟进，整套流程下来，会显得杂乱无章，并且在发生一些建设问题时，并不能够做到有据可依，这样会拉低建设整体效率，还会影响到建设过程的规范性，同时，投资方也无法对于建设工程项目的管理产生足够的重视，当发生一些责任问题时，便无法将责任落实到相应的人员身上，没有明确的相关负责人，这样就无法保障建设工程施工的质量与进展，不利于此项工程的最终成功。
（2）没有充分掌握管理模式
在整个建筑行业之中，有一部分的建筑企业并没有对于项目管路工作提高重视，在日常工作期间，也缺乏对于企业内部的教育宣传，这样，在整个企业内部上下，都无法准确清晰的掌握到项目管理模式的含义与重要意义，甚至到开工之前，一些工作人员都没有明白管理模式的运行原则，这样的情况，不利于推动工程项目的质量提升，甚至会在投标环节造成失败。
3、加强建设工程管理模式的相关措施
（1）建立起完善健全的建设工程项目管理机制
要想全面加强建设工程项目的管理质量，就要有健全完善的管理机制相辅相成，相关企业要根据不同类型的建设工程特征，以及企业自身的实际情况来定，在原有的管理机制结构上，进行妥善的调整或重新构建，在符合相关法律法规，以及行业标准的基础上，进行改革创新，尤其是在目前现代化社会之中，相关的管理人员，务必要遵循相应的条例制度，才能够采取最为合理的管理模式，全面推动建设工程稳定的出发安全的降落。
此外，企业要需要建立起相关的职责制度，对于每一各岗位上的工作人员，哪怕只是投递标书的人员，都要清晰的明确出相应的岗位职责，依照职责所在，制定出建设工程的规划书，每个环节的负责人员，从细节上就要做好管理与支持，如果哪项环节中出现了问题，那么可以根据职责制度，将相关责任落实到个人的身上，将责任分配工作，还要保障合理化，避免出现不公平的现象，全面扭转在以往发展过程中，出了问题找不到相应负责人，双方都在互相指责的现象。
（2）加强相关人员对于管理模式的认知
要想将自身的管理模式进一步提高，全面加强建筑工程项目的管理效率，更加需要管理人员对于管理模式的认知，改变以往模糊不清的知识层面，在日常过程中，全面加强对于管理人员的知识培训，提升他们的知识层面，不要局限在狭隘的空间，对于国外的先进管理理念，也要积极进行以引进，虚心学习取长补短，将传统管理模式中的不足之处，进行完善与调整，推动并保障管理模式能够满足实际工程项目建设的需求，一些国际上较为优秀的管理模式，相关人员要展开研究与分析，对于以往的经验做出总结，找到潜在的问题，尤其是在细节上的问题，要及时进行解决，对于管理模式做出妥善的调整，在实际应用之前，还要进行测验，确保管理模式已经得到了完善，能够充足的保障工程项目顺利的开展，只有加强了管理人员对于管理模式的认知，提高了管理模式的规范标准化，才能够更好的推动管理模式在整体建设流程中得到落实。
4、建设工程项目管理模式选取时的注意要点
自我国建筑行业飞速发展以来，发生过太多建设工程项目安全事故的案例，因此，建筑工程的质量问题，是最关键的一项问题，通过多年来的研究发现，最终导致安全事故频发的主要原因，是来自于相关施工人员的安全意识缺乏，以及施工水平不高、施工流程不规范等，这些问题看似不严重，实则会引起重大的事故发生，对此，建筑企业要全面加强建筑工程施工的全过程管控，在每一项流程上都要提高重视度，不能产生任何忽略，这项管理工作是极为重要的问题，同时，在施工过程中，有一半的施工人员，都不具备专业的高水平，对于这项工作的认知不够充分，以至于在后期正式的施工流程中，没有秉承着质量安全意识进行操作，并且也会出现违反规定施工、不严格依照工程施工图纸施工等，这样的情况，会严重影响到建筑行业的进步，同时，也会间接性带来安全事故的发生，此外，一些谋取私利的管理人员，在开展施工材料采购环节时，为哦了赚取一些黑心外快，便会将价格低廉的劣质施工材料，进行选购，这些不合格不合适的施工材料，如果真的被运用到施工过程中，那么施工材料的稳定性一旦崩溃，就会造成不可挽回的后果，这些因素，都会导致建筑工程安全施工频繁发生，不光会建筑企业造成巨大经济损失，同时会发生人员伤亡事件，给社会产生不良影响，所以，从施工设计的环节一直到最终竣工交房的环节，都要严格进行管理，一旦发现有问题存在，要立马采取相应的措施进行解决和弥补。正是因为这些严重的影响与因素，因此，在对于项目管理模式的选取上，一定要格外留心，怀着严谨的心态，对于建设工程的实际情况进行分析，制定出最为合适合理的管理模式。
结语：
要想保障建设工程的质量与施工效率，同时还要提高企业自身的经济效益，在投递标书之前，就要做好管理模式的选择工作，从多个方面不断进行完善与改进，相关技术人员，还要在以后的发展道路上，加大研究力度，探索出更加科学完善的项目管理模式。
参考文献：
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