黄海荃
广西南宁国恒供电开发有限责任公司广西南宁市，530031
摘要：在信息、知识经济时代，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。电力配网工程管理不再是单纯地管技术、管人、管物、管财，更重要的是发挥工程建设人员的主观能动性，使其能够快速适应新时期对电力配网工程建设的新要求，并自觉约束自身行为，从根本上解决施工技术水平不足、施工质量缺陷等问题。基于此，本文主要分析了电力工程技术管理的难点和对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策
引言
电力企业的发展是我国经济发展的重要资源，然而，电力工程基建质量管理是非常重要的一件事，电力企业要加强工程质量管理运用科学的管理方法，保障国民电力正常运行。电力施工环境相对比较复杂，导致施工现场的安全管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多，再加上作业范围比较广泛，安全相关隐患的分布也比较广泛。
1电力工程技术管理难点
1.1管理部门配合度较低
现阶段，由于各部门间涉及的业务量繁杂，不同部门间的配合难度相对较大，再加上近些年来电力技术管理部门出现了各式各样的合同纠纷事故，也对电力工程的正常交工产生了巨大的影响。各部门间衔接不紧密、管理不规范、信息不流通，是目前电力技术管理部门面临的根本性问题。只有优化碎片式管理流程，增进部门间的相互合作，才能保障施工的稳步推进。
1.2施工管理混乱
电力工程的管理过程中会出现电力工程管理不到位的问题。其实，严格的项目管理能够有效地提高施工的建设质量，提高项目建设的效率，对电力工程的科学管理也有一定的保障。但是，对于现在的电力工程项目管理而言，相关工程项目的管理制度还不完善，缺乏完整的管理流程，缺乏系统的管理。电力施工的各个单位之间缺乏沟通和联系，导致电力工程的管理制度不能顺利的实施[1]。
1.3监管流程不规范
现代电力工程已经构建了完整且广泛的监管体系，从项目初期对施工图纸的设计保护，到实际施工时对工程技术的专项保护，步骤清晰且结构严谨。上述的监管体系也属于电力工程的技术管理范畴。然而，在这样的监管体系下仍然存在施工人员在技术上的违章操作以及监管人员管理失当的环节。有较为完备的监管体系，却缺乏具备专业素养的专业监管团队，这已经成为现阶段国内电力行业的通病。
1.4施工人员的整体素质不高
施工人员的个人素质与施工技术水平之间存在较大的差异，这种差异的存在间接的影响了电力项目施工的质量，最终导致电力工程的质量不能够得到有效的保障。在工程项目的建设过程中，施工人员根据自己的工作经验对项目进行施工作业，不能严格按照相关的施工流程以及制度进行施工作业，由此，工程中会出现很多漏洞，在电力工程的建设中留下隐患[2]。
2电力工程技术管理对策
2.1技术管理制度
电力企业要对电力工作人员定期进行制度规范基础知识考查，使施工人员达到相应的综合素质和技术能力。要加强电力公司各部门间的协同合作，在公司内部搭建一个信息共享平台，便于公司各部门间的信息流通，增进部门间的合作效率。要加强公司领导与职员间的沟通，增强员工的归属感，调动员工内心的工作热情，提升员工的自信心，并积极鼓励员工对技术管理制度提出改进建议。
2.2重视各方面协调工作
在进行电力工程施工的过程中，会遇到征地、拆迁、赔偿等问题，对此需要加强与相关机构以及土地所有者的协调。
作为施工企业，应采取主动的方式积极与当地相关部门以及居民进行协商，在协商的过程中对各方的利益进行统筹的考虑，特别是当地居民的利益，应按照国家的有关规定给予适当的补偿，补偿款项及时发放到位，避免因为债务问题导致工程停滞不前、施工成本增加，进而加快工程进度[3]。
2.3加大机械状态检修力度
在电力机械设备管理的过程中，状态维修是最新的解决方式。根据设备的状态展开维修判定，采取以预防为主的方式，对机械故障展开干预，通过整合日常维修，定期检查等各项工作的优势，最终形成新型机械设备管理模式。工作人员也可以采用跟车的方式，综合判断机械的生产以及工作，对其展开日常性的观察，最终了解机械设备的运行状态并且对机械故障隐患及时排除。在此基础之上，作为技术人员应当对机器设备容易产生故障的部位进行全面检测，确定机械设备的维修运行情况，及时发现隐患和风险，从而避免由于机械故障对电力生产产生的不良影响。
2.4加强施工技术管理
认真研究区域供电范围内工程的施工环境，包括气候、季节、施工地形、地下管线等条件。特别是管道等条件，不仅要考虑管道的位置和路径，深度也应准确测量和记录，为以后的施工提供可靠、翔实的数据支持。施工环境分析完成后，应根据施工和市政规划的要求确定最终施工路径。设计人员还应充分考虑线路与用电客户的关系，根据电力用户的用电需求、发展潜力和生产生活环境合理配置线路，以提供最佳的电能质量，在不妨碍居民出行的前提下为居民提供服务。在电力工程建设中，应尽量选择绝缘程度高、高机械强度、高耐腐蚀性的输电线路，提高的供电可靠性和安全性。
2.5施工进度管理
在电力工程施工施工进度管理过程中，第一，工程项目施工进度目标责任制。首先要明确进度目标的责任人——项目负责人，并要求参建各方明晰自身的职责，按照合同要求做好本职工作；其次，要求定期报告项目的施工进度，详细阐明施工进度目标的落实情况，如果施工进度目标未完成，则对相关人员进行追责，倒逼各方积极承担保证施工进度的责任。第二，工程项目施工进度目标激励制。每月组织各参建主体参加安全、质量、进度、文明、环保施工总结与评比，对比实际施工目标及计划目标完成情况，对各参建方项目实施进行评分、评级；其次，设立进度目标奖（针对各参建方），其只要按照计划完成施工进度目标即可获奖。再次，设立综合奖项，将施工进度管理纳入工程项目总体规划中；最后，设立个人奖，对积极承担施工进度责任、工作成绩突出的个人给予一定的物质奖励，以提高项目人员工作积极性[4]。
2.6施工现场安全管理
在电力工程施工现场会有高压设备，高空作业，深基坑施工等，这些设备与工作具有很大的危险性，在防护不到位的情况下极有可能引起人员伤亡。因此在施工现场必须将安全管理放在重要位置，落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，建立健全安全生产责任制，落实现场安全风险管控措施，开展日常安全文明检查评价，组织参建人员参加安规考试、保命技能培训。在高压设备区域，高空作业，深基坑施工等危险有毒场所要设立安全警示标识，设置安全防护装置，将各项防护措施做到位，突出抓好人身安全风险防范措施，做好“防触电”“防倒杆”“防坠落”“防坍塌”预控措施，杜绝事故事件的发生。在施工现场做好对工作人员的安全教育，并不断提醒施工人员加强自身防护，使各施工人员树立起高度的安全防护意识，在施工操作时严格按照相关安全规范与要求，按照设计图纸规范进行，不以自身主观经验为主，也不做出一些危险的行为，如随意攀登高压电杆、触碰高压设备等。
结束语
随着供电需求的持续上升，配网在电力系统中的作用越来越突出，这就对其施工技术提出了更高的要求。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]李中清.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].科学与财富，2016（11）：244-245.
[2]唐上高.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：1317.
[3]柏军.探讨电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].工程技术，2016（11）：19.
[4]舒山.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].工程技术：文摘版，2016（8）：171.