陈允天
海南电网有限责任公司儋州供电局马井供电所 海南 儋州 571741
摘要：电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。
关键词：电力工程；项目管理；要点
1电力工程管理概述
在电力工程项目具体进行施工前，技术人员便需要针对实际项目进行各维度的预分析。通过预分析制定针对性技术管理纲要，然后在脑海中仔细推演，验证技术管理纲要的可行性。依据可行性报告对电力项目进行综合评估，并制定出符合工程特点的项目可行性方案。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。上述内容描述了电力工程技术管理的全部流程。
2目前电力项目管理存在的问题
2.1施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
2.2电力工程临时项目整体管控力度不够
在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。
2.3不够完善的电力工程管理流程
电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况，以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响。
3电力工程的有效管理措施
3.1提高管理工作者的管理意识
电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。
3.2做好前期的招标与设计工作
在工程施工前需要做好招标工作，招标过程要严格遵守公平、公开的原则。采取规范的招标流程，选择口碑好，价位合理的施工单位签订施工合同，为工程的顺利实施提供保障。在设计过程中，项目设计人员需要对施工现场的环境、地质等情况进行勘察，收集完整的工程资料，对施工方案进行科学地分析，避免设计不合理造成项目变更，影响项目施工的进度与质量。在施工前的准备阶段，需要按照相关规定做好前期的准备工作，对需要使用的工程设备进行调试，避免使用过程中发生安全事故。管理人员要委派专职的维护人员负责设备的管理与维护工作，确保设备时刻处于良好的状态。管理人员还应组织施工技术人员参加专业技术培训活动，提升其专业素质和工作能力，确保工程项目的施工质量满足设计要求。施工前做好各项目的技术交底工作，切实保障施工质量。做好施工材料进场前的质检工作，严格控制工程材料质量，严禁使用质量不符合标准工程材料。
3.3加强施工质量与数据管理的力度
项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。电力工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。电力工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。
3.4做好精细化管理工作
项目管理人员应做好精细化管理工作。首先，应根据实际情况对各岗位的技术人员进行指导，随时依据工程的实施状况和进度调整管理策略，制定科学的工作指导计划提高工程施工效率，对于可能发生的特殊情况，要在施工计划中明确地标注，实现工程施工的有效控制；其次，根据制定的管理计划细化各部门的工作流程，结合工程具体的实际情况，对项目实施进行综合考虑，依据项目施工指导计划对各环节的施工进行规划，在计划调整过程中，根据实际情况对工作计划进行调整，并将新制定的规划计划上报业主审批，降低对施工进度的影响。
结束语
目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。
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