刘恋
济南历下控股集团有限公司
摘要：在建筑工程的施工过程中，各个施工阶段管理不平衡是重要的难题。为了解决这一问题，需要施工部门之间的相互理解与合作。在施工单位把握施工进度的基础上，更加科学合理地利用施工资源，朝着施工目标方向努力施工。因此，在工程项目的施工前要科学制定进度管理计划，根据施工的动态进行进度管理方案调整，强化日常的进度管理。本文主要是从进度管理的重要性角度分析，探究如何提高进度管理在建筑工程建设中的应用，以期能够提升建筑企业的市场竞争力，为其带去更高的经济效益。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性分析
1 建设工程中进度管理的重要性
1.1 对保障工期的重要性
在建筑工程中，进度管理的实质是把整个施工过程分为不同的施工阶段，如现场勘查、图纸制定、设备运输以及材料采购等。所以，在很多大的施工工程中存在大大小小的许多项目。每个项目的负责单位要结合单位的施工工艺、工程的施工难度科学制定施工方案，合理安排时间，保障即使发生意外的情况也可以及时完成本单位的建设内容。在各个施工阶段和施工项目中。负责人要利用好员工优势，合理配置人员和岗位，落实责任，确保每个员工都可以在规定的时间内完成自己的任务。除此之外，施工单位要在施工中优化方案，尽可能的缩短工期，提高建筑单位的市场竞争力。
1.2 对成本控制的重要性
随着生产技术的进步，建筑行业的竞争力愈发激烈，很多工艺技术较低的建筑企业逐渐被市场所淘汰。建筑企业为了提高建筑工艺，提升市场竞争力，必须强化成本控制。通过不断优化企业的施工工艺，提高施工效率，做好进度管理来实现建设成本的控制。这里的建设成本值得是在工程的施工中产生的人力成本、材料成本、运输成本以及设备成本等。这些费用的支出在很大程度上会影响到企业的收益。一旦工程进度管理出现问题，不仅无法如期的交付项目，而且会造成更多的施工成本支出，造成建设成本的提高，降低了企业的最终收益。所以，施工企业要强化进度管理，合理安排施工时间，保障企业的收益。
1.3 对质量控制的重要性
对于建筑行业来说，最重要的竞争力是产品的质量，这关系着使用者的生命及财产安全。所以，建筑行业的客户更加注重建设周期、成本费用以及施工质量。其中，最核心的内容就是建设质量，即使某一企业的施工周期短、成本费用少，但工程的质量不高，客户也不会选择该企业。所以建设企业要对进度管理进行严格把控，提高施工质量。尤其是加强对员工的管理，杜绝偷工减料、敷衍了事的工作现象。一旦施工的质量上出现问题，不仅影响到企业当前的收益，还会有损企业的声誉，影响长远的发展。所以，必须加强企业的员工管理，提高施工质量，树立良好的企业形象。
1.4 对企业效益的重要性
对于企业进度管理，最终的目的是实现工程项目收益的最大化。建筑工程的种类、大小不同，相应的投资和收益也有所不同。一般来说，工程项目建设的规模越大、建设周期越久，其收益越大。但要注意的是，企业的高收益也意味着高风险。由于在施工过程中，一些建筑企业没有良好的进度管理，无法按期交付项目，造成重大的经济损失。而通过良好的进度管理，可以避免一些建设过程中的风险，保障企业的效益。
2 工程项目建设进度的影响因素
2.1 施工图纸的设计
在建筑工程的施工中往往需要依照施工图纸进行作业，因此施工图纸在整个工程中具有重要的作用。施工之前需要制定科学的图纸，以保障工程建设的方向和细节部署。但是图纸的设计是一个十分复杂的工作，涉及到工程的方方面面，需要根据工程的实际情况，严格遵循客观数据。此外，在实际的施工过程中还不能过于依赖图纸，避免给建筑工程带来不良影响。
图纸有时无法完全反映出实际的施工情况，一旦出现较大差异，要立即调查处理，重新规划，避免给建筑工程造成负面影响。
2.2建设方案的制定
在建筑工程的施工中，具体的施工程序和工艺往往需要依照施工方案操作，因此施工方案在整个工程中具有重要的指导性作用。施工之前需要制定科学的施工方案，以保障工程建设规范性。但是方案的设计十分复杂，需要包含工程的各个方面。此外，在实际的施工过程中还不能仅仅依靠已有的方案，还在在工程建设中不断优化和修改。一旦出现较大施工问题时，要立即根据具体情况制定应急方案，确保工程项目可以如期高质量的完成。
2.3 施工工艺和技术的选择
虽然在制定施工方案之初就有关于施工技术和工艺的探讨，但都是笼统的，不够深入和细致。由于在工程建设中存在各种各样的施工难题，因此，需要随机应变的采取适合的施工工艺和技术。选择正确的施工技术和工艺将使工程建设更加高效，质量也更好。而一旦工艺水平不足，不仅会影响到工程的进度，而且会影响到整个工程的建设质量。
3进度管理的现实应用
3.1管理方法的应用
在建筑工程的进度管理方法选择之前，还需要了解工程合同中的完工时间。然后，根据时间的长度深入分析施工各个步骤和阶段的用时，制定针对性的科学进度管理方法。所以，建筑企业要在自身建设水平的基础上，分析建设项目的重难点，听取施工技术人员的意见，制定科学合理的进度管理方法，确保管理方法在实践中行之有效。具体来说，就是在施工中准确记录各项施工数据，以此作为材料采购、设备运输以及人力安排的基础，确保工程的工期。同时，在施工中不断优化进度管理方法，确保方法和实践的高效结合，最终实现对施工的经济成本和时间成本的控制，实现提升企业收益的目的。
3.2 重难点问题的解决
进度管理贯穿整个工程的始末，包含各个环节的内容。既有对人力资源的管理，还有对材料物资的管理。从技术上来看，它还涉及到建筑工艺以及人才的运用。由此可见，进度管理是个复杂的工作，在操作中会遇到很多重点和难点问题。一方面，要强化建筑工程中核心项目的进度管理。任何建筑工程都要自己的核心项目，进度管理工作要始终围绕着核心项目进行。另一方面，强化部门之间的联动。通过联动机制保障建设部门、建设阶段之间的沟通和衔接，优化资源配置，保障工程的进度。最后，还要强化工程程序的管理。建设程序的不同也会导致施工时间的不同，要结合合同中的内容规定，优化施工过程中的施工程序。
3.3 管理措施的运用
要发挥进度管理在工程项目建设中的巨大价值，必须从以下几个措施进行：一是加强施工的日程管理。日程管理的效果将影响到进度管理的效果。企业要通过有效的日程管理方法，保障工程项目可以按时完工、高质量的完工。二是，加强对责任落实的管理。在工程建设中要明确每个部门的具体责任，坚决杜绝扯皮推诿的现象，做到，事事有人管，事事有人做，责任有人担。由于不同阶段有不同的施工团队施工，必须划清责任范围，监督其施工质量和施工进度。三是提高工程建设人员素质的管理水平。这也是保障工程进度的重要因素。施工人员的施工质量、施工效率的提高，将直接作用到整个工程质量建设上。企业在提高员工的质量上可以发挥员工的积极性和主导下，加强培训和绩效激励。
4 结束语
在竞争逐渐激烈的建筑工程行业中，建筑企业要想长远发展，必须加强进度管理。一方面在施工开始志强要做好工程方案和图纸的设计，为工程的进度管理打下坚实基础。另一方面，在实际的施工过程中要强化成本管理和质量管理，在保证工程如期完成的前提下，减低成本投入，提高工程质量，确保企业收益的最大化。
参考文献
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