杨淑港
山东宏杰纺织科技有限公司 山东 邹平市
摘要：在深入分析我国现代中小型企业精益生产管理发展现状的理论基础上,探讨各种精益生产方式在中小企业生产管理过程中的实际应用。
关键词：精益生产；中小企业；应用
以满足客户实际需求驱动为市场导向的现代精益制造生产管理模式,以有效消除成本浪费和实现快速反应为第一步,以最少的前期成本投入可以获得最大的后期利润,以有效精简流程为生产核心内容。很多中小企业通过采用这种精益生产方式,在许多方面都已经有了明显的根本改变:大大提高了企业生产管理效率;大大缩短了企业生产运转周期,提高了中小企业对市场顾客不同需求的主动应变能力;缩小部分企业库存资金生产运转管理周期。
1精益生产方式
"精益生产方式",源于日本丰田公司的一种成本管理生产理念,它本身源自于日本丰田公司的成本生产管理模式,因此,这种成本管理生产方式非常好地符合日本的基本国情,这一生产管理模式方法的基本指导思想也就是通过不断优化生产经营过程,最大程度地充分利用资源,达到有效消除资源浪费、快速反应的管理效果,使生产企业以最小的成本投入获得最佳的生产经营效果,同时又能提高生产企业对市场的及时反应速度[1]。它的主要工作任务也就是通过精简和有效避免企业生产管理过程中一系列根本没有利用价值的生产活动,从而大大提高整个企业的质量生产管理效率;并通过不断生产高效低量的工业产品,达到不断增加企业收益的生产目的 ,追求企业生产管理模式的不断优化和再优化,最大化地利用企业现有生产资源,减少企业生产管理过程操作中的浪费生产现象。这种高效管理工作方式很早就被引进国内,在近几年以来受到国内各大企业的广泛高度关注和实际上在管理工作过程中的广泛应用。目前虽然已经有较多的企业正在采用这种生产方式，来加以保证它的正常生产运行,但是仍然因其存在着较多的技术局限性和技术缺陷。原因简单如下:
在应用精益企业生产管理系统中,对精益企业管理有许多基本要求,如优化单件生产流程等。正是由于这些基本要求,许多中小企业干部认为自己的实际经营情况已经无法完全满足广大供货商的实际需要,果断决定放弃了这种供货管理体制方式。实际上,精益生产仅仅只是一种生产方式,与这种批量生产根本没有任何直接关系,所说的批量就是这种生产适应性的关系。换言之,一家新近建开的中小型原料工厂也已经可以完全采用这种成本管理控制方式,而不用再去考虑其他供应商的成本问题。
2中小型企业实施精益生产需要具备的条件
中小企业在稳定发展阶段,没有形成完整的管理体系,因此,这类企业更容易受到精益生产的冲击,并从管理上获益。在实行精益生产之前,中小企业必须具备以下几个条件。
2.1管理者要有管理意识。在没有引进精益生产
以前,企业采用的是传统的经营管理方式,从个人利益出发,不考虑共赢。但是,精益制造生产与我们传统的企业经营方式理念不同,它一方面追求的是企业自身的根本利益,另一方面,也是需要努力保证整个系统的稳定健康运行。与此同时,企业管理负责人对一个企业的经营管理也因此变得尤为重要,他的任何管理策略、构想都将直接决定一个企业未来发展的总体方向,这也就已经意味着企业管理者们需要更加善于分析总结当前企业发展现状,扬长避短。
2.2提倡企业全员为企业发展出谋划策。
一位优秀的职业经理人可能能够带领一家创业公司走上正轨,尽管一个企业的健康发展与企业管理者本身有很大密切关系,但每个管理员工在企业中也是一个不可小觑的,同样它也会直接影响关系到整个企业的经济命脉,管理工作过程中的一些微小细节决定企业成败。为此,企业员工需要在不断探索学习过程中,建立一个学习型团队,每个企业员工都应该有自己的想法,为企业出谋划策。
如果一个企业中有良好经营文化,那么这种精益生产方式必然也就会不断完善,反之,即使一时成功,最终也可能会因为一种不可能的持续而直接走向企业衰败。
2.3寻找正确的方法确保效益。
精益企业生产管理有两大根本基础,一个就是我们要着力保证整个精益企业生产经营管理与整个企业经营人员的相互稳定;二就是我们要着力解决精益生产和经营自动化上的问题。
2.4采取一些奖励措施，激发员工的积极性。
在合适的方面,企业应该适当设置一些奖励,让企业员工真正认识和看到自己的企业工作什么是有价值的,公司缺什么,这样就会更能充分激发企业员工的工作积极性,增强企业员工的社会责任感,进而有效提高企业工作的服务质量,从而取得更大的效益。企业生产类型不同,精益产品生产各种类型也可能会因其有不同的具体表现形式,企业员工可以根据自己的实际工作情况,制定选择适合自己企业发展阶段需要的各种精益生产方式。
3精益生产的应用
3.1生产过程的布置及管理
工厂应尽量摒弃原有传统的工艺造型,以新型的工艺材料为生产基础,努力前期打造新型、物流快捷的生产厂房,避免前期建造大量的小型联营厂房,相反,建立大型联营式的厂房,实现整条生产线的畅通。与此同时,更是需要特别注意优化生产有价值的技术产品,避免浪费,防止企业过度优化生产。这种技术应用还具有许多新的优点,可以有效减少一些无经济价值化工产品的批量产出。
3.2对企业未来的展望
土地资源是不再生资源,在企业发展中保护企业的利益同时,更多的应充分注重企业可持续发展,合理充分利用我国土地所有资源,避免严重土地资源浪费。管理人员甚至可以自行制定一套企业内部土地利用保护管理计划,制定企业相应的管理激励控制措施,在能够达到有效保护企业土地、实现企业土地永久可用和持续高效利用的目标同时,提高有限公司全体员工的工作积极性。
4我国中小企业推行精益生产的要点分析
在中小企业中在推进精益过程中共被细分为三个阶段:第一是进入精益现场，这个发展阶段尤其重要,所以我们要正确选择好的企业试验室梯队,团队中的成员,尽量都要做到能够以点带面,带动公司员工全员共同学习和作为参考。二是建立精益生产工厂,此生产阶段主要分为五个基本原则:生产流淌批量生产、制造提高质量、持续改进、标准化、全员积极参与。在一个工厂管理平台上需要整合一批质量、生产、材料和技术人员,形成一个有机的企业生产管理系统,这些就是其工作核心。第三管理阶段也就是精益企业价值链管理阶段,该管理阶段以企业绩效考核为工作导向,同时以生产过程管理为工作主线,核心问题是如何建立一套面向企业精益价值链的企业核心工作流程和管理机制,并逐渐形成独特的企业核心竞争能力和企业竞争对手优势。四是进入精益管理模式体系构建的新阶段,以跨国公司的经营策略和现有企业经营文化理念为基本指导,同时通过整合公司企业的所有核心主营业务,建立精益管理模式的新阶段。以企业人力资源体系建设管理为服务核心,提升我国企业整体经营力和管理水平,构建企业知识产权集成等服务平台,致力于企业的发展。
结论
精益生产不仅是一种生产方式,还是一种现代企业的一种经营文化,一种企业生产的整体思维表达方式,它是企业管理者的一项战略决定,更是一种全体企业员工团结通力协作的一种结果,是一种企业凝聚力的一种象征。
参考文献：
[1]贺鹏飞,李刚. 精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[J]. 现代工业经济和信息化,2016,6(19):116-118.
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