李其荣
广东电网有限责任公司韶关供电局，广东韶关 512000
摘要：配网工程是电力工程建设中的重点项目，其施工质量及施工水平均备受关注。文章首先分析配网工程施工流程，提出了配网工程项目质量管理优化策略。
关键词：配网工程；规范化；质量管理；策略
引言
随着城市建设规模的不断扩大，电力配电工程得到了快速发展。配网工程是我国电网建设工程的重要基础组成部分，其质量高低直接影响和决定着电网运行的安全稳定。要想落实“质量第一”的生产方针，在项目施工过程中，必须严格按照工艺标准施工，明确相关人员责任分配，精益求精对标标杆工程，提高配网工程的施工质量。
1 配网工程施工流程分析
配网工程综合性和系统性较强，在渗透精细化管理理念后，施工负责人员需要将其划分为多个工序流程，使每部分施工都规范有序。注重每个流程中的施工影响因素，以控制施工质量。施工人员还需要重点分析这些施工流程，明确施工要点。施工流程主要分为五大阶段。第一，施工图设计阶段。配网工程比较复杂，施工图质量对工程质量起着关键源头作用，施工图必须全面、完整、正确反映工程范围、工程质量、施工要求、质量标准等等，使得“按图施工”即能保证工程质量。其次，设计人员需要对施工人员、监理人员做好技术交底和指导工作，使施工人员、监理人员都能熟悉图纸，了解设计内容的施工位置及施工要求。第二，确定施工方案。在该阶段，施工单位需要根据工程实际建设要求和施工工艺等，做好施工要素分配工作，使编制的施工方案合理有效。第三，施工准备阶段。该阶段主要准备各种要素，并做好质量管控计划。第四，正式施工阶段。在该阶段，需要将施工工艺落实到位，并做好检查工作和质量管控工作。第五，施工竣工验收阶段。主要集结专家力量，对工程进行全面质量把关，存在质量缺陷或者质量问题的，按要求做好消缺整改。五个阶段是五大主流程序，每一流程又包括多个小环节、无数个小细节，均需要引起负责人员和施工人员的注意。
2 优化配电网工程管理项目化，提高工程管理效率
项目化管理是将各项活动当作项目对待而实行项目管理，配电网工程管理项目化就是运用项目管理的模式管理配电网工程，具体管理是由业主项目部负责，项目部代表业主履行项目管理职责，对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，并对项目管理绩效负责。业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
2.1优化项目组织机构
优化配置组织架构，建立基于工程管理项目化的管理体制，实施业主项目部管理，构建配电网工程项目管理专业化、扁平化、信息化的管理模式，建立高效协同的统筹建设机制，打破各专业部门之间的壁垒，实现各专业部门业务流程的有效衔接，形成高效协作的配电网一体化专业管理，实现“统一管理、专业协同”的配电网建设管理模式。
2.2明确管理岗位职责
业主项目部工作实行项目经理负责制，配置协调工程师、风险工程师、质量工程师、技术工程师、造价工程师等等，实施建设协调、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等方面的工作。具体负责制定配电网项目策划实施，明确从总责任人到项目前期、设计、物资、施工、安全、质量等各分项的具体责任人，监督执行统一的技术标准和施工工艺规范，对施工和监理单位实行统一管理。
2.3健全工作例会制度
业主项目部实行集中办公制，各参建单位根据各自职责对施工现场实行日监督、周汇报、月总结，实现项目全过程管理，保证电网建设项目建设顺利推进，实现工程质量、工作效率、管理水平的进一步提高。
3规范化配电网建设施工，提高工程建设质量
配电网工程建设现场管理是一个动态的管理过程，强化过程控制，加强施工规范化管理，是提高工程建设质量，提高施工效益的关键所在。施工规范化管理，将配电网工程现场施工工艺规范、施工要点、工艺质量等要素标准进行深度细化，规范现场施工质量管控和施工、安装人员作业行为，提高施工工艺水平，推动施工技术水平和工程建设质量的提升。
规范施工工艺标准管理，提升标准化作业水平。
认真推行配电网建设工程标准化管理，积极组织施工人员学习南方电网公司《配电网检验施工工艺规范》《农网 10千伏柱上变压器台及进出线实施工艺》、标准设计、作业指导书等等技术规范，全面掌握配电网施工工艺规范，提高施工人员标准化施工意识；现场严格按施工图和作业指导书施工，在关键施工部位配置工艺图片，统一杆塔组立、线路架设、设备安装、表箱及进户线等工艺质量水平，提高工程建设质量，提升标准化作业水平；推行工艺质量责任追溯制，强化工程施工人员的质量责任意识，提高工程施工人员“质量第一”的服务意识，提升工程施工工艺的标准化、规范化。
4配电网设备配置工厂化，提高施工工艺质量
设备质量管理在电网建设中至关重要，尤其是关键构件、装置的施工质量直接关系到电网的安全稳定运行。配置工厂化是综合运用现代高科技、新设备和管理方法，采取机械化、自动化技术生产技术，在人工创造的良好环境中进行生产作业的过程。配电网设备配置工厂化是根据配电网施工工艺要求，依托基地（车间）专业化、标准化管理，采取设备模块化生产方式，进行集中批量生产的模式，由专门从事设备装配的基地（车间）加工生产配电网中基础构件、计量装置、保护装置等配电设备，提高配电网装备水平。
设备配置工厂化是提升设备本体智能化的管理环节。实施配网设备配置工厂化，按照能在工厂化配置的设备就不在现场安装作业的原则，根据配电网工程的性质，依据各类区域配电网建设改造典型设计方案，将各类配电网工程施工中可进行工厂化配置的关键构件、设备进行梳理分类，建立配电网工厂化配置关键构件、设备台账，利用生产基地的优势，采用机械化、自动化等高新、专业生产设备，将配电网设备按照统一标准、统一工艺流程，在生产基地内按照工厂化、规模化、批量化进行加工制作完成，工程施工现场的操作人员只需对设备构件进行组装作业，即可顺利完成一些关键的施工作业。配置工厂化一是利用机械的精确度和标准度，实现配电网设备生产加工的标准统一、质量统一、流程统一、工艺统一，有效保障配电网构件的质量；二是摆脱现场施工环境、天气条件的影响，优化施工作业流程，实现配电网建设的高效、可持续生产。
5配电网设备配送超市化，提高进网设备管理水平
以智能化为方向，按照“成熟可靠、技术先进、节能环保”的原则，注重节能环保、兼顾环境协调，采用技术成熟、少维护、免维护、低损耗、小型化的设备。按照南方电网公司《配电网建设改造标准物资目录》《17 种配电网设备选型和检验规范》要求，实施配电网设备配送超市化管理，解决配电网设备采购、检验、储存、配送等环节的问题，实现低成本、高效率、全方位服务配电网建设工程的目的。严控进网设备质量关是实现配电网工程安全、可靠运行的关键。严控配送设备选型，确保设备符合设计要求。在设备选型上进行规范化管理，遵循资产全寿命周期管理的理念，注重节能环保、兼顾环境协调，按照安全可靠、经济实用的原则确定设备型号，并根据不同供电区域特征，采用技术成熟、少维护、免维护、低损耗、小型化，确定不同的设备档次；实现精简设备型号规格，体现统一性。按照不同的外部环境和地理条件确定不同的外形和外观，体现协调性。在环境条件恶劣的供电地区提高标准，增强抵御自然灾害的能力。
严抓配送设备管理，确保设备按时按质配送到位。建设管理部门秉承以上原则，根据年度项目里程碑计划，确定每月需进行到场的设备物资，根据物资招标结果确定厂家，设备物资由厂家送达物资配送仓库后，由建设单位组织进行实地检验，物资配送管理部门根据设备型号、规格、档次等进行梳理，按照配电网工程的技术设计需求进行统一调配，根据工程建设节点，实现配电网工程所需设备材料的及时配送。实施设备配送超市化，即实现配电网设备统一、及时性，又实现进网设备的安全质量管控。
6 优化配电网施工队伍专业化，提高配电网建设效率
实施专业化、精细化管理，达到“提质增效”的目的。统筹配电网施工人力资源，理清各专业的工作界面，将现场施工工程技术人员、安装人员实行专业化管理，打造业务精湛的专业化工程施工队伍，提高工程现场施工人员、关键设备制作人员的专业素质，从而提高设备安装、制作工艺，缩短设备安装时间，提升工作效率。
实施配电网施工队伍专业化管理，提高施工工艺质量。施工队伍是施工过程的主体，施工队伍管理贯穿施工的整个过程，施工人员的业务素质决定了工程施工的质量，是决定工程建设质量的首要因素。实施配电网施工队伍专业化管理，是提高施工工艺，提升工程建设质量的关键。具体是将施工人员按作业种类不同明确分工，按照基础建设、杆塔组立、线路架设、设备组装、计量保护装置组装等多个专业进行划分，成立分工协作、专业化作业的施工队伍。
开展施工队伍班组培训＋实训基地演练，提升专业业务技能、综合素质。一是开展质量安全专题讲座，提高施工人员的质量意识。树立施工人员质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、企业效益观念，打造施工队伍“安全第一、质量第一”的思想意识；二是开展班组技术学习培训工作。组织各专业技术能手对施工人员进行专业技术培训，培养施工人员精湛的专业技术技能，养成一丝不苟的工作作风，严格执行工艺质量标准和操作规程的职业操守；三是充分利用配电网建设实训场地，组织各专业施工队伍进行现场合成演练，锻炼工程各专业施工人员协同施工能力，提高各专业施工队伍的协作施工水平，提升专业化作业的施工效率。
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