李广鼎
国能大渡河沙坪发电有限公司 四川 乐山 614000
摘要：随着市场经济体制改革的深化，信息化建设在推进企业发展上发挥着巨大的作用。管理创新是企业提高核心竞争力和发展的根本保证，提升管理创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。论文简要介绍了企业信息化建设的作用，针对企业信息化建设与管理模式创新提出行之有效的建议与方法，希望可以为相关企业提供参考。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新策略
引言
随着我国市场经济制度的发展与完善，企业间的竞争愈演愈烈，商业发展模式变化快，人力资源规划更是变化莫测，加之缺乏相对稳定的财务管理系统等，导致内部控制系统相对不足，人才使用搭配不合理。互联网的迅速发展，明显改善了企业在人力资源及财务管理方面的许多问题。因此，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须适应时代发展，立足于商业模式和其发展变化，高效地利用网络，不断改善企业内相关的人员体系和财务管制流程。
1企业信息化建设的作用
①提升信息交互效率。从企业内部管理来看，企业信息化建设将企业各个部门集中在一个管理平台上，各部门和各个部门工作人员使用信息管理系统进行业务交流和沟通，信息交互更加准确、及时。例如，财务部门想要业务部门的某份文件资料，可以在管理平台上直接与其沟通，并获取文件资料。另外，管理平台集中了企业运营管理的各项文件资料，工作人员可根据自身的需要直接在平台下载，企业运营和管理效率明显提升，工作流程衔接更为流畅。②促进企业合作。企业信息化建设的顺利开展，为企业和企业之间的业务往来提供了便利。企业与上下游企业存在业务联系，相互之间需要传递消息和文件资料，信息化管理平台将业务有关的文件和资料上传至信息共享平台，或将文件资料直接通过网络传送给上下游企业，实现了信息的实时传递，提升了业务处理的速度。企业和企业之间没有了信息交流的障碍，避免了业务人员两头跑的工作现象，在线上就可完成业务上的沟通和交流，重要的文件资料也可通过网络传递，在一定程度上节约了企业的运营成本。③提高企业核心竞争力。核心竞争力是企业实力的体现，企业实现在市场经济体制下良好的运营，是企业发展中不可或缺的重要元素，所以现代化企业都非常注重自身竞争力的提升。当下，市场经济形势复杂，增加了企业的运营压力，需要企业加强内部管理，应用现代化的管理模式和管理工具，提升企业的运营管理水平，从而降低企业的市场风险，而加强信息化建设和管理创新，是解决这一现状的有效措施。企业信息化发展是现阶段和以后发展的主要方向，企业借助信息技术的优势，构建完善的信息管理系统，并进行管理上的创新，提高企业的管理效率，打造自身的核心竞争力，以保%Dj�(���?�P��>� ������� 5脑擞头⒄埂?br /> 2企业信息化建设与企业管理创新策略
2.1强化管理人员的思想政治意识
由于当前企业政工管理工作长期无法取得突破性进展很大程度上根源于企业管理层及下级员工本身对该项工作的重视不够、其思想政治意识不足，因此，企业需要从思想出发，结合当前党的基层建设基本形势对思想政治大局有一个基本的把握，在寻求自由、民主、平等发展的现代社会，形成拥护民主、权利的良好风气，进而形成一定政治素养，为该项工作的全面展开奠定思想基础。
2.2重新定位企业管理的目标
企业经营管理需要与时俱进，积极引入先进的管理理念，并明确企业管理的目标，对企业管理进行重新定位，实现信息资源的共享，并借助信息化建设，完善构建企业的大数据处理系统，对企业数据信息进行收集、整理，充分挖掘数据的利用价值。企业决策失误是由于对市场形势和对自身经营状况的预判失误，没有准确进行管理定位，导致企业资源分配利用不够合理，使企业决策执行缺少内部有力的支撑，降低了自身的市场竞争能力，从而引起了决策失误。
因此，在信息化建设时，要从企业内部入手，充分掌握市场信息和企业运营数据，提高企业工作人员的职业技能和专业知识，使其熟练应用信息化管理系统，全面提升企业的管理水平，形成企业强有力的竞争力，在激烈的市场竞争中，占据有利的位置。
2.3加强企业财务管理信息化建设
财务管理系统与业务系统是企业集团持续发展过程中的必要条件，有了两者的支撑，企业才能稳定持久且高效的发展下去。在决定执行某一经营项目之前，领导层首先对市场、发展体系以及未来趋势进行深入调研及预判。具体而言，应当分析其信息化现状及各类业务的最大特征，站稳脚跟放眼未来。运用企业集团财务管理信息化之后，即可合理制定整体的信息化规划方案，且进一步明确企业未来发展的方向、范围及趋势，实现企业降本增效的实际经营目标。
2.4完善政工队伍管理模式
企业单位及其相关管理人员必须要制定完善的制度和机构组织，如考核制度、干部选拔制度、岗位晋升制度等，以充分调动政工人员的工作积极性，增强其工作自信心，进而形成一个良好的工作氛围。此外，在企业事业单位政工队伍管理模式中，应该以实际出发，为单位选择一个最佳的管理模式，同时应该意识到政工队伍对事业单位内在的影响力，不能由于短期效益而精简政工队伍。因为现代化政工工作面临转型，各种先进信息化技术被引入工作领域，企业单位要重视先进技术的运用，并且在员工培养过程中将技术培养等作为重点进行关注，帮助政工管理人员不断夯实其办事能力。
2.5改进企业管理方式
企业管理方式是随着社会经济的发展而变化的，需要企业具有改进管理的意识，并要深入地认识和了解企业信息化建设在其中的重要性，加大信息化建设的资金投入，克服信息化建设中存在的各种问题，突破自身的发展瓶颈，探寻更好、更有效的企业管理方式。①加强信息化基础设施建设，采购先进的信息化管理设备和管理系统，打好信息化建设的基础。②加强人员培训，人是信息管理系统的操作者，只有人员具备良好的信息系统操作能力，才可保证信息系统得到充分的应用。③创新企业管理，不仅仅是技术上的革新，还要注重信息系统的实践应用，并且要保证信息系统与企业实际业务需求相吻合，才可提升信息化建设的有效性。④采取精细化管理，将企业各项事物进行细致的划分，并将责任细化到每位员工的身上，需要企业全体员工的积极参与和配合，企业领导者要使用自身的管理权限，依据企业经营发展的需求，进行管理决策，并且要保证考虑的全面性和细致性，落实精细化管理的要求。⑤依据精细化管理理念，调整企业管理结构，精简不必要的管理措施和工作流程，消除冗杂业务，明确工作人员的工作内容，构建组织结构清晰、流程简单有效的管理模式。
结语
综上所述，企业管理信息化建设能够有效提升企业集团的持续发展质量以及创新发展质量，以此改革传统管理模式迫在眉睫。基于当前社会日益激烈的竞争节奏，企业集团必须充分利用自身优势，合理管理资金流、现金流以及物流等经济活动，不断加强对管理的严格要求，实现管理的现代化模式创新。想要切实改变企业集团的管理模式，必须克服种种困难，实现信息化改革创新，努力发展自身先进的管理手段，推动企业尽快实现经济效益最大化。本文供相关人员参考借鉴，以期为我国企业的可持续发展贡献一份绵薄之力。
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