赖冬梅
国网四川电力送变电建设有限公司 610051
摘要：随着电力工程规模的不断扩大，人们生活水平的提高，人们对电力企业人力资源管理的要求越来越高。因此，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。
关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价;有效途径
引言
当今时代，以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每名员工的潜力,建立人才开发与管理体系，已成为现代企业管理者值得研究的重要课题。中国电力的商业模式已发生根本性变革，市场化改革逐步深入，人才的开发、提升、继任和发展愈发成为电力企业关注的焦点。公司高层、人力资源管理者、各部门中层管理人员要凝聚合力，建立系统的人力资源开发和人才管理手段，将人才资源及人才管理能力打造为自身的核心竞争力。
1.电力企业人力资源概念
人力资源是企业或者事业单位中最具有活力和创造力的资源，也就是通过发挥企业工作人员的作用，为企业的发展提供一些支持和助力。相关的管理人员需要坚持以人为本的理念，高度关注电力企业人力资源工作者的利益，并且采取一些激励政策、绩效考核评价制度等模式提高人力资源工作者的归属感，激励他们全身心地投入到工作中，为企业的发展提供保障。
2.绩效管理在人力资源管理工作中的意义和作用
2.1有效提升组织和员工个人的绩效
在实践工作过程中，不难发现绩效管理应用于电力企业人力资源管理中后，无论是企业组织的绩效还是员工个人的绩效，在某种程度上都会有明显的提升。从组织层面上来说，绩效管理策略的应用可以对员工的评价和管理两个方面起到重要的促进作用，进而使得组织团队一同向更好的方向发展，组织团队得到发展之后，反过来员工个人也会因此而受益，两者形成良好的循环，在实际的工作过程中也容易形成良好的工作氛围。从员工个人的角度上来说，绩效管理措施能够使得员工个人的工作行为更加规范化，工作态度也是如此，而且绩效管理措施应用的过程中，能够在电力企业当中形成良好的竞争意识，在竞争意识的帮助之下，员工的发展和电力企业的发展都能够得到有效的保证。另外绩效管理还能够实现电力企业内部员工的进一步筛选，很多电力企业之所以发展速度比较缓慢，其主要的原因之一是员工综合素质良莠不齐，拖慢了企业的发展，而绩效管理举措一方面可以实现“蛀虫”员工的剔除，另一方面也能够确保人才的分配更加科学合理，提升企业整体工作绩效。
2.2有效提升员工的工作热情和积极性
电力企业人力资源管理中进行绩效管理的应用，对于广大的员工群体来说是非常公平的，也提供了一个进行展示的平台，员工在观察到自身的工作绩效增长的情况之下，就能够提升进行工作的热情和积极性。简而言之，绩效管理的应用，使得电力企业中的员工能够更加清楚自身所取得的工作成绩，发现自身的社会价值和潜在价值，因此工作过程中的积极性是非常高的。另外需要提及的是，电力企业人力资源中进行绩效管理的应用，一般会与员工的升迁、奖惩具有直接的联系，由此，企业员工的工作行为、态度能够得到有效的规范，并且刺激员工的工作热情，这对于电力企业和员工双方都是具有重要的发展意义的。
2.3促进组织团队工作目标的实现。企业的人力资源管理其实是一项非常复杂的工作内容，会涉及很多的部门和员工个人，为了实时了解到部门和员工个人的工作成绩，就需要在人力资源管理工作当中进行绩效管理的应用，进而使得组织团队和员工个人的工作目标逐一进行实现，企业管理者根据绩效管理措施也能够及时地了解到部门和员工的工作状态，从而实现组织团队工作目标的快速实现，电力企业因此也会受益。
3优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，绩效评价不仅可以利用在对企业既定工作人员的考核中，同时还可以应用在企业招聘工作人员的过程中，企业通过开展科学合理的绩效考核和评价，这样可以吸引一些有才能、有责任心的工作人员进入到电力企业中，有利于为企业的发展吸引高水平、职业素养较高的工作人员，这对企业未来的发展起着重要的作用；再者，构建科学合理的绩效评价体系，还能多方面、多角度的考核电力企业工作人员，这样企业内部的电力人力资源管理工作人员可以全方面掌握企业工作人员所具备的专业技能以及个人职业道德素质，基于此，管理人员可以制定有针对性的培训方案，加大对企业员工的培训力度，助力电力企业人力资源管理水平有效提升，为公司的发展创造良好的经济效益。
3.2做好反馈机制建立和再教育方面的工作
管理人员就是电力企业绩效管理的具体执行者，为了确保绩效管理措施的有效性，需要对管理工作人员做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知识方面的学习，管理人员的知识理论和管理技能理应顺应时代进行提升，管理者需要重视自身综合素质的不断提升;另一方面，管理工作人员还需要对电力企业的企业文化进行不断的学习，在绩效管理工作当中使企业文化能够对员工的工作产生积极的影响，因此管理工作人员需要做好企业文化的学习，为了实现这一点，企业可以对其进行定期的培训。针对反馈机制的建立，电力企业自身可以定期了解员工的真实想法，在必要的情况之下需要设置反馈意见箱，使员工针对绩效管理能够提出自身的看法，有利于促进电力企业人力资源管理的高效化。
4 结语
电力企业人力资源管理工作人员应该构建相关的绩效评价体系，同时，还要在已有的绩效评价体系基础上继续探索和创新，结合电力企业的实际发展情况，采取有针对性、科学合理的绩效评价管理方法，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的激励作用。
参考文献
[1]张子扬.电力企业人力资源管理优化分析[J].农电管理，2020（11）：38-39.
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